Sophie Caprioli

La meilleure façon d’échouer, c’est de n’avoir que des objectifs. Chez PEAK Performances, nous aidons les dirigeants à passer d’un pilotage à court terme… à une stratégie claire, incarnée, et alignée à tous les niveaux de l’organisation. 💡 Ce qui nous distingue : ✅ Une méthode éprouvée en 4 temps Définir une vision partagée, embarquer vos managers, fédérer vos équipes, pérenniser la transformation. ✅ Un accompagnement sur-mesure Nous ne livrons pas des “recos”. Nous marchons à vos côtés, avec vous et vos équipes, pour faire aboutir la transformation. ✅ Une posture de partenaire, pas de prestataire Nous challengeons, nous faisons grandir, nous faisons progresser. Avec exigence et bienveillance. ✅ Une approche ancrée dans le réel Issue de l’ultratrail, de l’entrepreneuriat et du conseil en environnement complexe, notre méthode s’adapte aux tempêtes comme aux sprints. 🚀 Notre promesse : Vous ne ressortirez pas avec un PowerPoint. Vous ressortirez avec un cap, une équipe alignée, et un système de pilotage solide.

-Accompagnement des étudiants dans la rédaction et la soutenance de leur mémoire de Master, leur permettant de valider un MBA européen -Enseignement de la Stratégie d'entreprise, du leadership dans les programmes de Master, des fondamentaux aux études de cas complexes -Enseignement de la gestion des Ressources humaines dans les programmes de Bachelor, des fondamentaux aux études de cas complexes

Shareholder

WIP: Colloquium's "sister" company in charge of accommodation for delegates, sponsors and exhibitors. ✅ Management of a team of 12 people: Purchasing, Sales and Operations. ✅ Management of 100 events (France and Europe) ✅ Sales achieved in 2012: €1.2M excluding VAT. ✅ Definition and implementation of a medium-term strategy: 2 years - Strategic assessment: - Profitability improvement +150%, - Increase in sales: + 33%. ✅ Process redefinitions for 3 departments ✅ Development of WIP brand awareness with suppliers, customers, prospects and institutions (VIPARIS, Convention and Trade Show Organizers, French Federation of Event Organizers, etc.).

✅ Recruiting and managing a team of 6 people ✅ Creation and implementation of a policy to optimise sales and profitability -Increase in occupancy rate: +25% - Increase in average price: +10 - Increased profitability of distribution channels: +10 ✅ Implementation of Yield Manamgement tools and centralised management of multi-market reservations (leisure, business, groups, seminars) ✅ Creation and implementation of analysis, tracking and reporting tools

✅ Team management and coordination - Staff of 15 - In charge of recruitment - Payroll management - Relations with staff representatives ✅Definition and implementation of a management strategy and commercial development policy - 21% increase in turnover - Increase in profitability: +33 ✅ Definition and management of budgets (sales, expenses) ✅ Project Manager: Deployment of the Opera software package for all Oceania group hotels (25 hotels in France)

✅ Group-wide deployment of Procigiel Opera - 20 hotels - 6 GSO: global sales offices ( Paris, Milan, Madrid, London, New-York, Tokyo) ✅ Creation and Implementation of Standards and User Procedures ✅ Training and auditing of all users - Approx. 750 people (all positions and departments)

266 rooms including 45 Junior Suites and Executive Suites. Full time staff of 150. 1 bar and 1 restaurant, 12 conference rooms on area of 900m2 - In charge of pricing strategy - Supervision and management of individual, group and corporate promotions, seminars

Day-to-day management of hotel