Sophie FLAMANT

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J’ai cofondé Samyak Solidarity Foundation, une ONG franco-indienne qui agit au cœur de Varanasi (Inde) pour redonner confiance, dignité et avenir aux enfants les plus vulnérables. 🧭 Notre mission Redonner aux enfants vulnérables (incarcérés, abandonnés, ou laissés pour compte) ce que la vie leur a trop tôt arraché : la dignité, la confiance, un avenir. Nous croyons en une solidarité juste, enracinée, profondément humaine. Nous voulons agir là où l’on détourne souvent le regard, et construire des chemins durables, concrets, sensibles, pour celles et ceux qu’on oublie. 🎯 Nos actions actuelles : – Programmes éducatifs et professionnels pour des jeunes incarcérés à la prison pour enfants de Ramnagar – Soutien à des structures locales en Inde – Immersions solidaires pour les particuliers et les entreprises – Conférences et accompagnement à la création d’ONG Avec SSF, je mets au service de l’humain mon parcours de DRH, ma vision du leadership juste, et mon engagement profond pour une solidarité incarnée. 🧡 Samyak, en sanskrit, signifie “juste”, “aligné”, “équilibré”. C’est notre boussole, chaque jour.

💡 "𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿, 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗶𝘀." Je soutiens des initiatives à impact environnemental, convaincue que chaque action peut contribuer à un monde plus durable. Mon investissement reflète ma vision : agir aujourd’hui pour préserver demain.

💡 "𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗹'𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗮̂𝗺𝗲." Chez CLS, j’ai compris que ma liberté et mon engagement dans l’humanitaire étaient la clé de mon épanouissement.

💡 "𝗣𝗵𝗼𝘁𝗼𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗲, 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲̀𝗴𝗲, 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 : 𝗹’𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲, 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗳𝗶𝗹𝘁𝗿𝗲." Chez Khula Aasman, chaque jour était une aventure : capturer des instants d’espoir derrière l’objectif, réfléchir à des stratégies de financement et d’expansion, ou simplement être là pour soutenir et accompagner les enfants. Une immersion totale au cœur de l’humain.

💡 "𝗟’𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗮𝗿𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱’𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁." De DRH à Secrétaire Générale, en passant par Directrice de l’établissement de Toulouse, j’ai toujours eu une priorité : replacer les gens au cœur de l’entreprise. Écouter, comprendre, et bâtir un environnement où chacun se sent reconnu. Si le "business first" dominait souvent, je reste convaincue que la vraie réussite repose sur la force des équipes et le respect de leur humanité.

💡 "𝗔𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀, 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗼𝗻 𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝘀𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲." En tant que HRBP et HRBP KAM, j’ai accompagné les équipes et les managers dans leurs défis humains et organisationnels. J’ai écouté, soutenu, et cherché à créer un impact positif au quotidien. Pourtant, malgré ma volonté d’aider, je sentais que ma place était ailleurs. Cette expérience m’a appris une leçon précieuse : pour bien guider les autres, il faut d’abord être aligné avec soi-même.

💡 "𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀’𝗲𝗳𝗳𝗼𝗻𝗱𝗿𝗲, 𝗹’𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗯𝗼𝘂𝘁." Gérer un plan social et l’intégration d’Intespace dans Airbus Defence and Space, c’était naviguer dans une tempête : restructuration, incertitudes, tensions avec les IRP. Dans ce contexte difficile, j’ai fait de l’accompagnement des collaborateurs ma priorité absolue. Écouter, rassurer, et trouver des solutions humaines dans un environnement où tout semblait hostile. Une expérience intense qui m’a forgé des convictions profondes sur le rôle des RH dans les crises.

💡 "𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝘀𝗶𝘁𝗲, 𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗻𝘀." En parallèle de mon rôle chez Intespace, j’ai contribué à la création du site des Mureaux, tout en accompagnant les IRP dans un contexte exigeant. Une journée par semaine sur place pour soutenir les équipes, poser des bases solides et faire de l’humain un pilier, même dans une organisation en pleine transformation.