Sophie Guiraud de Lévizac

– Définition et déploiement de la stratégie RH Groupe en lien avec la Direction Générale (santé, sécurité, diversité, inclusion, recrutement, performance, rémunération) – Mise en place d'un SIRH Groupe et harmonisation des processus RH – Pilotage des relations sociales et animation du CSE – Garantie de la conformité légale et réglementaire – Gestion des procédures disciplinaires et de licenciement – Accompagnement stratégique des managers sur l'ensemble des sujets RH – Management et développement d'une équipe RH, Paie et Recrutement (8 personnes) – Suivi et pilotage des indicateurs RH (turnover, index égalité pro, absentéisme, attractivité)

– Pilotage de la stratégie d'entreprise et participation à l'acquisition par FPT Software – Définition et déploiement de dispositifs d'engagement et de rétention des talents dans un environnement technologique en croissance (attractivité, marque employeur) – Pilotage des relations sociales et animation du dialogue social – Rédaction et négociation d'accords d'entreprise – Structuration de processus de performance, de développement des compétences et de mobilité interne (GEPP) – Pilotage de l'activité recrutement et accompagnement des managers – Organisation du travail (Hybride/remote) – Création et animation du centre de formation interne (AOSIS Academy) – Pilotage de la démarche RSE (Ecovadis) – Mise en conformité RGPD et exercice du rôle de DPO – Management d'une équipe RH de 6 personnes

– Conseil et accompagnement RH des managers – Déploiement de la politique RH Groupe au niveau local – GPEC: people review, gestion des talents, performance et rémunérations – Identification et suivi des besoins de formation – Pilotage des recrutements – Gestion des contentieux et procédures disciplinaires

– Pilotage des relations sociales et négociation d'accords collectifs – Structuration des processus RH et contribution à la certification ISO 9001 – Mise en place des outils de GPEC et réalisation des entretiens annuels – Élaboration et suivi du plan de formation – Gestion des rémunérations et people review – Administration du personnel et pilotage de la paie – Gestion des dossiers disciplinaires et relations avec les conseils juridiques – Référente handicap et relations avec l'AGEFIPH

– Co-pilotage de l'établissement et mise en œuvre de la politique d'entreprise. – Management direct et fédération d'une équipe pluridisciplinaire de 50 collaborateurs – Pilotage de projets structurants : création d'une nouvelle entité, définition du budget et coordination des équipes. – Conseil juridique auprès de la Direction et des managers, animation du dialogue social

– Pilotage du recrutement et Intégration des collaborateurs – Mise en place d'outils de GPEC – Elections des IRP

– Gestion du personnel Intérimaire (80 ETP) – Responsable de la politique salariale non-cadre (800 salariés) (2 X par an) – Gestion des départs en retraite CASA (80 départs en 18 mois) – Responsable des déplacements : Mise en place d'un SIRH (rédaction du cahier des charges jusqu'à la formation des 2500 salariés du groupe)