Sophie Lebrasseur

Gestion de projet d'une transformation stratégique de l'organisation : – définition des moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet StoP; – définition des processus métiers cibles et des ateliers de travail ; gestion de l'analyse d'impact organisationnel et mise en œuvre d'un plan de conduite de changement, construction du budget et suivi des dépenses (Budget: ~2M€) – Participation au cadrage du projet règlementaire de la facturation électronique: participation à la phase d'appel d'offre pour sélectionner la solution technique, définition du plan projet avec le cabinet de conseil qui accompagne la transformation (cadrage, build, run); réflexion sur l'organisation comptable cible; suivi des dépenses métiers (Budget: ~1,7M€). – Amélioration continue des processus comptables et construction des KPIs de productivité et de monitoring des stocks; mise en place de routines de LEAN Management; partage d'expérience multisectoriel et construction de communautés métiers externes. – Evolution des applications Sl en mode incrémental et mise en place de solutions adhoc RPA/IA, solutions low code sur Microsoft Power apps pour gagner en efficacité opérationnelle. – Définition de KPIs métiers pour mesurer l'efficacité des processus transverses Invoice to Cash, Purchase to Pay, Master Data Management. – Organisation et conduite du changement: déploiement de la vision sur l'ensemble du périmètre de gestion en France; management d'une équipe de 45 collaborateurs dont 8 en management direct et 10 consultants externes ; accompagnement au développement de nouvelles compétences et/ou repositionnement dans l'organisation; mise en place de cycle de formation interne pour sécuriser les activités. – Gestion des processus opérationnels comptables : validation des opérations de clôture et des documents de synthèse, garant du contrôle interne. – Communication interne : revue semestrielle sur la roadmap de transformation de la comptabilité tiers; sensibilisation aux procédures Corporate.

– Management d'une équipe de 9 collaborateurs : organisation du service, détermination des orientations du service, pilotage et contrôle des activités, fixation et suivi des objectifs, entretiens annuels. – Pilotage des risques clients: (France et International) choix des politiques de contrôle crédit, expertise et conseil auprès des équipes commerce sur la gestion des risques, analyse du risque et recherche de garanties ou d'assurance-crédit, choix des scénarii de relances amiables et pré-contentieuses, mesure de la performance du processus de relance et des engagements. – Prévention des risques fournisseurs : mise en œuvre d'une démarche d'appréciation des risques fournisseurs, cartographie des risques et analyse détaillée des partenaires stratégiques, accompagnement des équipes achats sur le monitoring de leurs risques. – Comptabilité clients : contrôle de la fiabilité des comptes clients, adaptation des schémas aux évolutions des normes comptables et fiscales, validation des opérations de clôture, production des documents de synthèse, – Gestion de projets : participation à de nombreux projets d'évolution et de transformation.

– Sensibiliser les divisions commerciales Export aux risques financiers, économiques et politiques – Participer et animer les différentes réunions d'arbitrage avec la Coface – Arbitrer en interne le blocage et le déblocage des lignes de commandes des clients – Suivre les encaissements clients – Gérer les prévisions de trésorerie court terme et expliquer les écarts – Suivre et actualiser les reportings du credit management – Participer aux travaux de clôture des comptes – Encadrer un stagiaire