Soraya Pénot

2021 à Aujourd’hui : Cadres en Mission : pour des missions de transition freelance (DSI, Conseil d’administration, Board Entreprise, Directions générales, chefferie de projets , direction de projets, de missions ) GROUPE CEGEDIM CBS France et Offshore – Multisites : • Manager de transition transverse DSI de la cellule Cegedim Business Services (CBS) et R&D • Management des projets et programmes pour garantir l’alignement avec la stratégie du groupe • Structuration et priorisation les objectifs et alignement de la roadmap avec les enjeux business et techniques • Pilotage du programme de la loi de Finance sur la dématérialisation de la facturation • Management des équipes pluridisciplinaires mixtes (internes, externes, Offshore) • Coaching, des PM, PO, tech lead, dev, RQA (Responsable Qualité Assurance), Release Train Engineer (RTE), Release Train Manager (RTM) • Préservation de l’alignement des pratiques produits (Discovery, delivery, KPI, roadmap) • Pilotage opérationnel des parties prenantes et Référente (IT, métier, commerce, vente, projets, design, tech, data, dev) • Transformation, restructuration des services et des équipes fonctionnelles et techniques, en mode Agile • Suivi de la Roadmap, pilotage produit • Mise en place de process et outils pour l‘amélioration, l’efficacité et l'efficience • Appui opérationnel au pilotage (pour les PM) des équipes • Comité de management, de pilotage, codir • Reporting opérationnel GROUPE CARREFOUR France - DSI • Pilotage du programme de transformation digitale du système d'information. Gouvernance opérationnelle • En cible les processus opérationnels : fournisseurs, incluant les demandes d'informations, les propositions ou les devis ; la gestion des contrats ; la génération et la gestion des bons de commande ; le traitement et le paiement des factures ; et la gestion continue des relations avec les fournisseurs (SRM). En visant une organisation sur le modèle « Source-to-Settle » rationalisant l’ensemble des activités au sein d'un flux de travail intégré, offrant une visibilité, une efficience et un contrôle accrus sur l'ensemble des tâches. • Analyse des dépenses, les politiques d'achat et les accords tarifaires avec la partie métier • Sortie de l’infrastructure du Mainframe pour des raisons d’obsolescence technologique et de coûts de fonctionnement. • Cadrage du décommissionnement et des impacts des ERP vers le Data Lake Phenix et SAP S4/Hana en cible du Big Data. • Redéfinition de l’architecture cible, restructuration et réurbanisation de l’architecture existante de la DSI pour la rendre plus efficiente (en mode Data-Centric). • Pilotage et analyse des ateliers métiers et IT visant à apporter de la valeur métier, pérenniser et moderniser le patrimoine applicatif existant par l’implantation d’un orchestrateur pour la gestion des flux • Digitalisation des processus par une automatisation des flux entre les pôles (Supply Chain, Contrôle de gestion, Finance, Marchandise, Référentiels, Achats, Transports, Ressources humaines, etc.). • Cartographie des flux. • Formalisation et présentation des solutions, plans de travail d’implémentation (gouvernance, sprints, livrables, tests), parcours client, architecture, vision cible et périmètre présenté au Comité d’Investissement du Groupe Carrefour France • Gestion des équipes mixtes (internes, externes), budget projets, sourcing, relations clients • Budget de 110 millions d’euros pour la partie Finance GROUPE LECLERC - DSI • Responsable IT et Opérationnel • Mission de renfort et de transition • Pilotage des projets et relation avec le client pour la partie métier (Atelier d’idéation) et IT pour la gestion des évolutions • Supply Chain : logistique, gestion des Projets It, concernant les Centrales d’achats, les Entrepôts (évolution de l’architecture, des fonctionnalités des robots …), les ressources humaines, les achats, les magasins, les transports. • Urbanisation architecture • Reporting opérationnel, data tracking, analyse des données, business Intelligence, rapport, tableau de bord. • Monitoring des indicateurs, KPI • Réguler, ventiler et dimensionner les ressources • Cartographie des flux. • Évolutions des ERP (Progress, Alice) pour l’ensemble du parc Leclerc et pour ses entrepôts après étude et analyse des besoins clients • Management des équipes, budget projets, sourcing, relations clients

• Communauté de Communes. Transformation digitale, ville et territoire : Smart Territoire/ smart city : implantation de « Imagina » pour une ville et un territoire connecté. • Développement économique. Stratégie d’accueil des entreprises (implantation et aide pour les startups ex : XSUN…). • Administratrice de la SPL Tourisme, Administratrice du Palais des congrès, Vice-Présidente de la SAEM Le Gulf Stream. • Présidente Commission d’Appels d ’Offres (réhabilitation bâtiments, voirie). • Chargée du Développement économique (Pôle d’accueil des nouvelles entreprises (TPE, PME, STARTUPS), de la transformation digitale et des transports. Accompagnement au changement, gouvernance.

Grands Groupes : Directrice de transition, gestion de projets. Accompagnement au changement. Pilote de Transformation digitale . Refonte et Implantation du SI . Management d’équipe

• Grands groupes : Pilotage projets au forfait : Refonte du système d’information, direction de projets. Schéma directeur . Responsable métier. Management équipe. Gestion budget.