Soufiane DRAIDAR

J’accompagne les directions RH, Paie et SIRH sur des projets de transformation à forts enjeux, en apportant un regard structurant et orienté décision. Mes interventions portent principalement sur : • Clarification des enjeux et cadrage des projets • Formalisation des besoins et structuration des démarches de consultation • Aide au choix de solutions SIRH • Pilotage AMOA et sécurisation des trajectoires projet • Coordination des parties prenantes (RH, DSI, éditeurs, intégrateurs) • Préparation des phases clés : recette, déploiement, prise de décision J’interviens sur des environnements SIRH complexes (Core RH, Paie, GTA, gestion administrative, Talent Management, case management, GED RH, reporting, data). Ma valeur ajoutée : apporter de la clarté dans des contextes complexes, structurer la prise de décision et sécuriser l’exécution des projets. Membre du collectif de consultants indépendants Think igo.

Pilotage de missions de conseil SIRH à forts enjeux, depuis l’audit et le cadrage stratégique jusqu’à la sécurisation de la mise en œuvre. J’intervenais auprès de directions RH, Paie et SIRH pour clarifier les enjeux, challenger les besoins, structurer les décisions et sécuriser les principales étapes de transformation. Mes missions combinaient audit des processus, analyse des risques, définition de trajectoires cibles, rédaction de cahiers des charges, aide au choix, cadrage des interfaces, gouvernance projet et préparation de la recette. Mon rôle consistait à créer un cadre de décision robuste dans des environnements souvent complexes, marqués par des processus hétérogènes, des contraintes fortes de Paie et de GTA, des dépendances importantes entre outils et un besoin d’alignement entre les équipes métier, la DSI, les éditeurs et les intégrateurs. J’ai également accompagné des organisations dans la structuration de consultations SIRH, l’analyse comparative des solutions, l’évaluation des risques de mise en œuvre et la sécurisation des conditions de réussite. Mon positionnement reposait sur une approche indépendante et exigeante : comprendre rapidement les problématiques réelles, distinguer les besoins structurants des demandes secondaires, objectiver les choix et produire des livrables directement exploitables par les décideurs. Références principales : SPSE, Crédit Mutuel Alliance Fédérale, La Nouvelle Forge et Leroy Somer.

Accompagnement de directions RH, Paie et SIRH dans la définition et la structuration de leurs trajectoires de transformation. Mon intervention portait sur les phases amont les plus structurantes : diagnostic de l’existant, clarification des enjeux, analyse de maturité, formalisation des besoins, construction de scénarios d’évolution, définition des architectures fonctionnelles cibles et élaboration de roadmaps pluriannuelles. J’ai conduit des missions couvrant l’ensemble de la chaîne SIRH : Core RH, Paie, GTA, administration du personnel, Talent, reporting, données, interfaces et gouvernance. L’objectif n’était pas uniquement de recommander des outils, mais d’aider les organisations à arbitrer entre plusieurs trajectoires possibles, à mesurer leur capacité réelle de transformation et à sécuriser leurs investissements. J’ai également contribué à la préparation de consultations et de marchés SIRH, avec un rôle de structuration des exigences, d’objectivation des critères de choix et de sécurisation des décisions. Mon apport reposait sur une lecture transverse des enjeux métier, organisationnels, fonctionnels et techniques, afin de transformer des problématiques dispersées en décisions claires, priorisées et exécutables. Références principales : ICT France, MTAG, Versailles Habitat, Aiguillon Construction et CELTA.

Intervention sur des programmes SIRH complexes à forte volumétrie, principalement autour de la Paie, de la Gestion des Temps et de la recette fonctionnelle. Mon rôle consistait à sécuriser des dispositifs déjà engagés, à structurer les travaux de recette, à fiabiliser les données et à coordonner les parties prenantes métier et techniques dans des contextes où la qualité de la Paie, la continuité de service et le respect des jalons étaient critiques. J’ai notamment contribué à des programmes de refonte GTA, GA et Paie, à la préparation et au pilotage de campagnes de tests de bout en bout, à la qualification des anomalies, à l’analyse des impacts sur les données et les interfaces, ainsi qu’à la sécurisation des mises en production. Sur certaines missions, j’ai également pris en charge l’animation de taskforces dédiées à la résolution de situations critiques, à la priorisation des anomalies et à la remise sous contrôle des activités de production. Références principales : Office national des forêts, BPCE, CORA et SUEZ.

- Vérification de l’intégrité des formulaires d’adhésion, et retranscription de ces derniers dans le SI de la SMEREP. - Relance des adhérents en cas de formulaire incomplet (en cas d’incohérence ou d’incomplétude des données renseignées). - Alimentation et suivi des indicateurs d’avancement à destination du responsable de département.

- Installation et maintenance multiple pour les clients dans Paris et sa région. - Mise en œuvre de la visioconférence multipoints pour le compte d’EDF (Conception, réalisation et test depuis différents sites client). - Mise en place de bout en bout d’un système d’alarme incendie pour une grande imprimerie.