SOUHAIL OUABI

Pilotage de plusieurs projets de la sous-direction Digital Enablers au sein de TGITS (TotalEnergies Global Information Technology Services), pour le compte des branches Exploration-Production et Raffinage-Chimie, dans un contexte international et multi-entités. – Jumeau numérique (Digital Twin): cadrage, suivi d'implémentation et lead maintenance pour le déploiement sur plusieurs assets TotalEnergies. – Étude, cadrage et suivi d'implémentation d'un outil de modélisation 3D de sites et assets industriels. – Étude, cadrage et suivi d'implémentation outils d'ingénierie (Aveva Unified Engineering). – Étude, cadrage et implémentation de la data platform Cognite Data Fusion pour la branche Exploration-Production. – Management d'une équipe de 8 personnes : 2 Project Managers (Paris & Pau), 1 Business Analyst (Paris), 5 support engineers offshore (Inde). – Détermination de la roadmap Digital Enablers et priorisation des sujets avec les branches et filiales. – Préparation des budgets, passage en comités de validation budgétaire et suivi de l'atterrissage budgétaire annuel (4,2 M€). – Définition du scope annuel de delivery de la solution de digital twin et suivi des déploiements sur plusieurs entités du groupe. – Gestion des fournisseurs: commandes, réceptions, RFI/RFP, participation aux comités d'achats. – Préparation et passage des dossiers en comités d'architecture et de cybersécurité, puis suivi des actions correctives. – Préparation et participation des instances de gouvernance: COPIL, CODIR, comités de suivi. – Définition de la gouvernance entre IT filiales, IT branches et DSI groupe. – Suivi de la migration de la solution digital twin d'Aveva AIM-D vers Sword Phusion. – Suivi du développement des flux de données et des connecteurs pour alimenter le digital twin. – Suivi de l'implémentation des d'engineering Aveva Unified Engineering et Point Cloud Manager. – Suivi de l'implémentation de la Data Platform Cognite Data Fusion. – Suivi de la consommation cloud Azure et pilotage de l'infrastructure cloud. – Coordination des parties prenantes internes (filiales, branches, DSI groupe) et externes (fournisseurs, éditeurs). – Garant de la bonne résolution des tickets de support sur le périmètre. – Gestion commerciale des consultants dans l'équipe. – Migration réussie du digital twin (Aveva AIM-D → Sword Phusion) pour une filiale critique (2 000 utilisateurs), sans interruption de service. – Optimisation des middlewares: économie de 70 k€ sur les coûts cloud (réduction des appels AIS). – Intégration des données transactionnelles SAP à forte valeur métier (functional locations, équipements, work orders, notifications) dans le dataset du digital twin. – Déploiement de la solution sur plusieurs filiales et joint-ventures: TEP Argentine, TEP Danemark, Azerbaïdjan, Saudi Aramco Total Refining and Petrochemical, etc. – Gains financiers sur les opérations de relevés laser: passage d'équipes spécialisées externalisées à une solution digitale (capteurs et smartphone). – Sélection stratégique de Cognite Data Fusion comme data platform pour l'ensemble des données de la branche Exploration-Production.

Conduite de plusieurs projets d'implémentation et de migration d'outils IT au sein de la DSI Arquus (leader français de la production de véhicules militaires), dans des environnements fortement contraints (sécurité renforcée, homologation). – Étude, cadrage et suivi d'implémentation d'un outil de maintenance prédictive. – Migration vers le réseau durci Arquus des outils de création et gestion des catalogues techniques des véhicules. – Implémentation d'interfaces entre les outils de création de catalogues véhicules et le Webshop Arquus. – Étude, cadrage et suivi de l'ordonnanceur VTOM au sein de l'infrastructure Arquus. – Étude, cadrage et suivi d'implémentation d'un jumeau numérique (Digital Twin) pour un véhicule militaire de la gamme Arquus. – Recueil du besoin et animation des workshops métier pour cadrer les projets. – Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et dictionnaires de données ; validation avec les parties prenantes. – Organisation des soutenances, évaluation et sélection des éditeurs et prestataires. – Animation des ateliers d'architecture fonctionnelle, logique et applicative (BPMN sur BizzDesign, CATIA Magic). – Mise en place d'une stratégie de gouvernance des données pour le projet de jumeau numérique militaire. – Suivi des livrables, deadlines et jalons. – Définition des stratégies de recette, création des scénarios de test. – Organisation des homologations applicatives selon les recommandations CIS, dans un contexte de sécurité imposé par la Direction Générale des Armées. – Coordination et définition des stratégies de mise en production (infogérant, intégrateurs, éditeurs, équipes internes). – Animation des comités de suivi, de pilotage et des gates projets. – Suivi budgétaire, facturation, gestion des ressources et reporting des risques. – Définition des catalogues de services pour le RUN sur EasyVista et ServiceNow. – Livraisons réussies des projets dans un contexte d'exigences sécuritaires élevées (DGA/CIS) sur 3 ans. – Implémentation d'un outil de maintenance prédictive permettant d'anticiper les pannes et de réduire les coûts de maintenance corrective. – Migration complète des catalogues véhicules vers le réseau durci avec maintien de la continuité de service pour les équipes commerciales et techniques. – Mise en place du backbone de digital twin pour les véhicules militaires, basé sur le PLM Arquus: cadrage stratégique, définition de la gouvernance des données, validation de l'architecture et analyse cyber. Projet conduit en cotraitance avec KNDS pour le compte de la Direction Générale des Armées.

Clarivate est un acteur mondial de la propriété intellectuelle. J'intervenais sur l'implémentation de plusieurs applications chez des clients grands comptes internationaux, de la PME au groupe du CAC 40. Responsable de 7 applications du portefeuille Clarivate. – Organisation et animation des workshops business pour l'analyse du besoin, l'estimation de la charge, le choix et la customisation de la solution adaptée dans le portefeuille Clarivate. – Participation à la conférence client annuelle Clarivate: présentation des nouveaux produits et outils d'IP et d'analyse de données. – Construction des propositions commerciales et gestion du pipeline clients. – Management des projets d'implémentation de bout en bout: définition des parties prenantes, objectifs, critères de succès, planning et jalons. – Migration technique et conversion de données avec scripts PLSQL (Oracle, SQL Server). – Configuration de l'infrastructure: création des serveurs, installation des solutions on-premise ou sur le cloud (AWS / Azure). – Formation des utilisateurs clients en français et en anglais. – Définition des stratégies de test, pilotage de la recette et préparation des mises en production. – Animation des ateliers et comités de pilotage. – Suivi du budget, facturation client, gestion des ressources (consultants d'implémentation, consultants de formation). – Management et reporting des risques, suivi des livrables et deadlines. – Handover aux équipes support et clôture projet (tableaux de décisions, tableaux d'actions). – Implémentations réussies auprès de clients sur 3 continents avec un taux de satisfaction élevé. – Profil hybride pilotage + technique particulièrement adapté aux missions d'implémentation complexes (scripts de conversion, installation technique + pilotage). – Habitude des contextes multiculturels et des déploiements internationaux (Europe, Amérique du Nord, Asie).

Équipe de 21 membres à Paris, Bangalore et Chennai. Deux périmètres complémentaires : conduite d'un projet d'implémentation applicative sur la chaîne CCP, puis pilotage du support applicatif sur 5 applications critiques du collatéral. – Analyse du besoin et benchmarking des solutions du marché pour monitorer l'exposition de la SGCIB auprès des chambres de compensation (CCP). – Organisation et planification du projet, suivi des KPI, gestion des risques et plans de remédiation. – Supervision de l'implémentation de l'infrastructure (serveurs, base de données) et des flux de transfert entre la SGCIB et les CCP. – Coordination des parties prenantes internes (sponsors, métier, infrastructure) et externes (CCP, éditeurs). – Animation des comités de projet et de pilotage, rédaction des comptes rendus. – Garant des actions de mise en production: bascule, déploiement, communication, conduite du changement. – Création de la documentation technique et fonctionnelle. – Lead d'une équipe de 5 consultants support à Bangalore sur le progiciel Colline (Vermeg) et 4 autres applications. – Reporting et suivi de résolution des tickets, animation des réunions de suivi support-métier. – Remontée des bugs aux équipes de développement internes et aux éditeurs. – Suivi des KPI support, garant du respect des SLA. – Animation et participation aux réunions de crise. – Recommandation de la Banque Centrale Européenne : taux de couverture de 95% atteint fin 2018 grâce à la mise en production du monitoring CCP. – Double expérience projet + support sur une chaîne applicative bancaire critique, en environnement multi-sites international (Paris, Bangalore, Chennai).

Mission au sein de l'équipe Data & Insights (7 membres, Paris et Bucarest) de Metro Cash & Carry. Objectif : concevoir et implémenter une solution complète de Business Intelligence pour le reporting opérationnel, en s'appuyant sur le Data Warehouse Teradata. – Analyse des besoins de reporting opérationnel auprès des équipes métier (ventes, supply chain, finance). – Conception de l'architecture de la solution BI: modélisation des flux de données, couches de staging, transformations ETL et couche de restitution. – Développement des procédures ETL sur SQL Server Integration Services (SSIS) pour l'alimentation des datamarts depuis le DWH Teradata. – Rédaction de requêtes SQL complexes pour l'extraction et la transformation des données de vente, stock et marge. – Automatisation de plusieurs extractions récurrentes via scripts PowerShell, éliminant les traitements manuels quotidiens. – Support du client sur le Data Warehouse Teradata: optimisation de requêtes, diagnostic des anomalies. – Rédaction des documentations techniques et fonctionnelles (schémas de données, dictionnaire de données, guides utilisateurs). – Réduction de 78% du temps d'exécution des traitements data grâce à l'automatisation et à l'optimisation des requêtes SQL. – Suppression des risques opérationnels liés aux extractions manuelles (erreurs humaines, données incohérentes, délais de production). – Solution BI livrée clé en main et intégrée dans les outils de reporting quotidien des équipes opérationnelles. – Documentation structurée permettant la reprise en autonomie par les équipes internes.

Mission au sein d'OCP Group, leader mondial de la production de phosphate et d'engrais, sur le site industriel de Jorf Lasfar. Problématique métier : le calcul des KPI de production phosphorique était entièrement manuel (Excel), entraînant des délais, des erreurs et un manque de traçabilité. Objectif : concevoir et développer un POC d'application web pour automatiser ce processus. – Immersion terrain : analyse des processus industriels de production phosphorique et compréhension des indicateurs de performance métier (rendements, consommations, écarts de production). – Conduite des entretiens et ateliers avec les chefs de production pour recueillir et formaliser les besoins de reporting. – Analyse du processus de reporting existant et identification des dysfonctionnements. – Modélisation de la solution cible via diagrammes UML : cas d'utilisation, diagrammes de contexte, diagrammes de classes, diagrammes de séquences. – Validation de la solution cible avec les responsables de production. – Conception de la base de données relationnelle (MySQL / SQL Server) pour stocker les données de production et les KPI calculés. – Développement du prototype d'application web en J2EE (Java EE) avec interface HTML/CSS permettant la saisie, le calcul automatique et la restitution des KPI. – Tests et validation du prototype sur données de production réelles avec les chefs de production. – Rédaction du rapport de spécifications fonctionnelles et techniques. – POC fonctionnel validé par la direction du site, apte à remplacer les traitements manuels sous Excel. – Automatisation du calcul de 12 KPI de production avec génération automatique des tableaux de bord opérationnels. – Réduction des écarts de saisie et amélioration de la traçabilité des données de production.