Souhel Mohammad

Pilotage du projet de migration du système comptable de Sage vers NetSuite. Coordination entre les équipes comptables, techniques et métiers pour assurer la réussite du déploiement et la continuité des opérations. Réalisations principales : Migration ERP : accompagnement de la transition de Sage vers NetSuite, définition du périmètre fonctionnel et coordination avec les intégrateurs. Analyse fonctionnelle : recueil et formalisation des besoins des équipes comptables et opérationnelles. Intégration applicative : connexion de NetSuite avec les outils existants (Yooz pour l’OCR, Cleemy pour les notes de frais, FactoFrance pour laffacturage, Aston AI pour la data et le reporting). Gouvernance projet : animation des comités hebdomadaires, rédaction des comptes rendus et suivi des décisions. Gestion de backlog : priorisation des évolutions et anomalies selon la valeur métier et l’impact comptable. Méthodologie : mise en place d’une approche hybride (Agile / Cycle en V) pour s’adapter aux contraintes techniques et réglementaires. Formation et accompagnement : soutien aux utilisateurs clés (équipe comptable et contrôle de gestion) pour la prise en main de NetSuite. Environnement fonctionnel : ERP : Oracle NetSuite Ancien système : Sage Solutions connectées : Yooz (OCR), Cleemy, Salesforce, FactoFrance, Aston AI Outils de pilotage : Jira, Confluence, Teams Méthodologie : Agile / Cascade selon les phases du projet

Contexte : Teksial est une filiale d’ENGIE, agissant en tant qu’expert en efficacité énergétique et dans le traitement des certificats d’économies d’énergies en tant que délégataire. -Gestion de la squad TMA & BACK -Définition, conception et implémentation des outils back en collaboration avec les différents métiers (méthode Scrum/Kanban) -Mise en place de nouvelles solutions pour répondre aux besoins clients et fluidifier les parcours -Alimenter/Gérer le backlog produit + test TNR -Projet sous expérience cloud Salesforce -Réalisation de la recette fonctionnelle des US livrées à l’issu de chaque Sprint, sur la base des critères d’acceptance et en fin de Release -Organiser et animer les réunions et cérémonies Agiles -Veiller à l'adhésion des équipes aux principes Agile, tout en promouvant une culture axée sur l'amélioration continue. -Rédaction de la documentation fonctionnelle des produits -Jira / Confluence / Salesforce

Contexte : Pilotage des évolutions d’une application intranet dédiée à la centralisation et à la gestion des données des différents groupes du Crédit Agricole. L’application permettait également de superviser les alertes issues des applications du système d’information et de générer des exports quotidiens à destination des équipes concernées. Missions : Recueil et analyse des besoins auprès des différents métiers et services concernés Pilotage des évolutions fonctionnelles et techniques de l’application intranet. Coordination des différents interlocuteurs : équipes métiers, équipes IT et parties prenantes. Suivi de la remontée et du traitement des alertes applicatives. Supervision de la génération des exports quotidiens. Méthodologie projet : cycle en V / méthode en cascade.

J'ai assuré la liaison entre les équipes métier et techniques pour garantir la livraison de solutions. Domaine d'intervention : Rédaction et priorisation des Features & User Stories, Définition, conception et implémentation des outils en collaboration avec les différents métiers Environnement technique : Utilisation de Salesforce CRM + Excel + DocenStock