Stanislas Drouin

– Mission de management de transition (CTO) dans un contexte de transformation et de changement de gouvernance. – Labrador Transparency intervient auprès des entreprises cotées (CAC40, SBF120) et des acteurs du Private Equity pour structurer, produire et sécuriser leurs communications financière, extra-financiers et de conformité, en mobilisant une approche intégrée : conseil, ingénierie éditoriale et plateformes technologiques (édition collaborative, digitalisation, IA). – Labrador Transparency accompagne 500 clients (FR/US), représentant 50% de la capitalisation mondiale. – Structuration d'une vision stratégique et d'une cohérence technique pour les 5 produits (en partie issus d'acquisitions) – Définition et respect d'une roadmap ambitieuse (JUN-DEC) pour faire face à des enjeux clients majeurs. – Challenge de deux visions (re-factoring ou re-built) du produit principal. – Réduction significative des ressources et des budgets – Enjeux humain et managériaux (35 personnes), redéfinition des rôles, des process, passage en SCRUM. Automatisations. – Soutient à la DSI sur des sujets d'infrastructure et de sécurité.

– Mission de management de transition (cabinet VALTUS, puis salarié) – Gestion d'actifs financiers : 38 Md € d'actifs sous gestion – Création du poste de CTO dans un environnement exigeant – International (FR, US, UK, LU) – Enjeux de fort développement, croissance externe (acquisition et intégration de fonds de Wealth et Fund management aux US) – Gouvernance technique – Traitement de données financières et automatisation : reporting, documentation financière, marketing material, outils de simulation de portefeuilles et enjeux digitaux. – Importants enjeux d'infrastructure et cybersécurité (4 infra physiques, 6 bureaux, 5 pays)

– Fonction exécutive jusqu'en 2022, aujourd'hui membre du comité stratégique. – Solution intelligente d'agrégation et d'analyse d'appels d'offres (IA) : – Volumétrie : 15 000 documents / jour, diversité des sources (France, International), expertise du secteur de l'énergie. – Analyse profonde des documents (Natural Language processing) structuration et indexation des données, identification des signaux faibles, analyse des résultats d'appels d'offre. – Levées de fonds de 1.5 M€ cumulés – Clients composés de grands groupes internationaux – Technologie : Cloud AWS, NLP, LLM, machine learning, reverse index, BI (secteur de l'énergie). R&D significative, collaboration universitaire. – Identification de la startup Hivebrite dés 2016, partenariat stratégique.

– Mission de Management de Transition (cabinet Ressources Transition) – TotalFlex : Centrale virtuelle de production d'électricité ou VPP (Virtual Power Plant), projet Européen. Principe d'agrégation de producteurs et de consommateurs d'énergie électrique permettant d'optimiser la valorisation de l'énergie sur les marchés. – Enjeux stratégiques : porter la vision d'un projet complexe et international faisant appel à de hauts niveaux d'expertise (IT, volumétrie, optimisation, métiers, réglementation) – Mise en place de la gouvernance projet : 3 niveaux de reporting (technique, projet, groupe), gestion du budget et de la relation avec les 5 BU clientes (UK, ES, BE, FR) – Equipe de 30 personnes au sein d'un service IT de 150 personnes et partenariat avec un laboratoire de recherche (thèse CIFRE)

– Mission de Management de Transition (cabinet X-PM) – Agence de notation - Paris - Hambourg – Création de la plateforme TRIBRating, solution de notation financière pour les MidCap – Pilotage des choix technologiques et de l'architecture (AWS) – Constitution d'une équipe en quelques semaines (10 personnes) – Présentation d'une maquette au Président de Moody's Investors Service 2,5 mois après mon arrivée (étape déterminante pour le financement du projet) – Présentation d'un MVP au bout de 6 mois, confiance des actionnaires, validation du financement – Plateforme en production au bout d'1 an, dépassement du périmètre initial de TRIBRating, fort intérêt de l'actionnaire Moody's, potentiel de déploiement du produit à l'échelle internationale – Poste de CTO proposé en CDI, recrutement de mon successeur, transmission réussie d'un outil innovant, en production et d'une équipe engagée, coûts réels engagés inférieurs aux budgets initiaux

– Editeur de TravelBoard : plateforme de réservation (avion, train, hôtel, voiture) pour les professionnels du tourisme (moteur de tarification aérien et hôtelier hybride) et 1er moteur de réservation avion-train dés 2009 – Direction générale : – Recherche de ressources financières et humaines, définition de la stratégie, vision et pilotage technique, développement commercial, gestion de projets innovants, restructuration... – Constitution d'une équipe de 25 personnes (profils IT), management collaboratif, peu de turnover et création d'équipes offshore à Madagascar et en Inde – Création d'une architecture technique ambitieuse à travers la verticalisation de l'ERP Odoo (dés 2013) – Investissements externes de 3M€ : 1M€ levé auprès de SIPAREX private equity + C2AE + 12 actionnaires privés + BPI + CIR CII + subventions régionales – Principaux clients et partenaires : Sabre TravelNetwork (US), Expedia, Amadeus