Steeve TSAMBA MBIANDJI

Programme intensif d’anglais suivi dans une démarche proactive de développement professionnel, afin d’être plus opérationnel sur des missions agiles à contexte international.

>> Périmètre "Scrum Master – Équipe Moteur de Recherche (Algolia)" Contexte: Au sein de la Digital Factory e-commerce, j’accompagne l’évolution continue du moteur de recherche et le déploiement de la solution Algolia dans 22 filiales, impliquant un alignement technique et fonctionnel à grande échelle. Réalisations clés: - Pilotage du delivery par le flux (cycle time, SLE, throughput, health checks), avec une réduction de 30 % du cycle time. - Fiabilisation du delivery par le renforcement de la qualité fonctionnelle des incréments (INVEST, contrôles fonctionnels, RCA), conduisant à une baisse de 50 % des défauts fonctionnels récurrents. - Co-animation d’ateliers de cadrage et de conception (roadmap, story mapping, design thinking), permettant de réduire d’environ 50 % les ajustements post-déploiement. - Renforcement de l’autogestion et de la stabilité du rythme de delivery (daily orientées flux et indicateurs, gestion des imprévus). >> Périmètre "Agile team coach " – Digital Factory" Contexte: J’accompagne la transformation agile de la Digital Factory (~50 personnes) couvrant les équipes e-commerce, EDI, Ebusiness, Marketing, UX et Produits, avec pour objectif de structurer un cadre commun, des rituels à l’échelle et les interactions inter-équipes afin d’accélérer le delivery. Réalisations clés: - Déploiement d’un cadre agile hybride à l’échelle Program (Scrum/Kanban/SAFe) pour 6 squads, renforçant la coordination transverse et la cohérence d’exécution. - Mise en place de rituels d’alignement inter-équipes (Scrum of Scrums, PI Planning, rétrospectives à l’échelle) et standardisation des pratiques, stabilisant les flux de delivery. - Coaching de 5 Scrum Masters et 5 Product Owners, renforçant la posture, la qualité des interactions et la collaboration produit–tech. - Déploiement d’un auto-diagnostic de maturité agile, permettant d'identifier les axes d’amélioration prioritaires et de co-construire des plans d’amélioration avec les équipes.

Contexte: Scrum Master de l’équipe MOBI (7 pers.) en charge d’une application pour techniciens fibre, visant à simplifier les opérations terrain et optimiser le temps d’intervention. Réalisations clés: - Déploiement du cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) et montée en maturité de l’équipe, stabilisant le fonctionnement et réduisant les dérives de planification. - Mise en place de critères de qualité (DoR/DoD) et co-construction des items de backlog, renforçant la préparation des sprints et la qualité fonctionnelle des livrables. - Déploiement d’un pilotage par indicateurs (vélocité, burn-up/burn-down, capacité, health check), améliorant la prédictibilité et le pilotage opérationnel. - Mise en place de mécanismes de régulation de charge (points santé, ajustements de capacité) pour prévenir les surcharges et sécuriser la capacité en sprint. - Facilitation de la levée d’obstacles et de la coordination transverse (suivi quotidien, arbitrages, go/no-go), sécurisant la continuité des sprints et les livraisons critiques. Développement web (20%) Contribution ponctuelle au développement et à l’amélioration de l’application (développement web).

Contexte: Scrum Master d’une équipe (8 pers.) dans un contexte SAFe, en charge de la plateforme "francetravail.io" visant à sourcer et promouvoir des initiatives d’innovation autour de l’emploi, au service de la transformation numérique. Réalisations clés: - Structuration de la préparation du delivery (clarification des besoins, règles de fonctionnement, versioning), garantissant des éléments conformes à la Definition of Ready (DoR). - Pilotage de la phase de build (gestion des imprévus, coordination Dev–PO, ajustements intra-sprint) pour sécuriser la continuité des développements et la tenue des engagements. - Organisation de la phase de run (priorisation des évolutions, gestion des incidents, synchronisation des acteurs), renforçant la stabilité du produit et la réactivité face aux demandes. - Coordination inter-équipes (dépendances, synchronisation technique) afin de réduire les blocages opérationnels et sécuriser la continuité du delivery. - Capitalisation et mise à jour continue de la documentation (Confluence), réduisant d’environ 50 % le temps d’onboarding et améliorant la transmission de connaissances. Développement web (30%) Contribution au développement de la plateforme au sein de l’équipe (stack : Java / Angular / PostgreSQL, CI/CD GitLab).

Contexte: Développeur au sein d’une équipe agile (6 pers.) sur AmeliPro, application web destinée aux professionnels de santé pour simplifier leurs démarches et le suivi des paiements de l’Assurance Maladie. Réalisations clés: - Conception et développement de fonctionnalités fullstack (API, logique métier, interfaces), contribuant à sécuriser la gestion des paiements et à fluidifier les parcours utilisateurs. - Réalisation des déploiements sur les environnements d’intégration, préproduction et production, garantissant la stabilité et la continuité de service. - Estimation et affinage des user stories en amont des sprints, améliorant la planification et la maîtrise de la capacité de l’équipe. Environnement technique Scrum, Trello • Oracle, Glassfish, Jenkins • Java, SonarQube, AngularJS, JSF • Windows / Linux