Steffy Ntula

– ADP GXP (1 société, 231 agences, 2700 paies, secteur privé) – Accompagnement du client dans la mise en place d'un nouvel outil de paie et système d'information RH : ADP GXP (phase de conception, de tests, contrôles de la reprise de données, migration des données, communications à tous les collaborateurs) – Conduite du changement et formation de l'équipe et des collaborateurs – Gestion de la transition d'une équipe de 19 personnes, avec pour mission principale la transformation et la réorganisation du service comprenant une partie SIRH et une partie dédiée à la paie et à l'administration du personnel

– WORKDAY (8 sociétés, 50 établissements, 3500 paies, secteur privé) – Assistance à l'internalisation de la production de la paie – Production de la paie dans son intégralité – Déclaratif: DSN – Formation et transmission des connaissances aux gestionnaires de paie – Analyse des anomalies pour correction du paramétrage – Réalisation de tests et suivi de la recette

– Eiffage HR Evolution - Migration de 48000 collaborateurs en GA-GT/Paie – Conception du mapping et des règles de reprise en lien avec les branches – Développement des programmes d'extraction – Participation aux activités de paie de comparaison – Coordination et réalisation du suivi des actions de correction en lien avec les résultats des runs de reprise (branche / central) – Mise en place avec les branches des contrôles (qualitatif / quantitatif) des données à réaliser

– Gestion des formations - 800 salariés – Définition et préparation du plan de formation (données) – Préparation et animation des sessions de formation – Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Suivi et reportings – Mise place du parcours d'intégration – Assignation de formation via CornerStone – Bilan formation – Préparation départ à la retraite – Gestion des talents

– Migration d'outil HRConnect vers ADP GXP et WORKDAY - 800 salariés – Participation aux ateliers fonctionnelle pour la mise en place d'un nouvel outil SIRH: Paie et GTA – Recueil des besoins pour l'élaboration du cahier des charges – Participation aux ateliers de définition de processus (Modélisation et Maquettage) – Participation aux ateliers de convergence des données des SIRH Source (HRConnect et IAM) vers le SIRH cible Workday – Exécution de la recette applicative (Données & Processus métiers) – Analyse des anomalies & suivi de leurs résolutions (Outils de gestion des tickets) – Gestion des référentiels RH – Reporting vers le Project Management pour le suivi – Conduite du changement