Stéphane AMBROZO

Société d'ingénierie spécialisée dans la robotique industrielle. Objectif CA: 4M € réalisés en 2017 (100% objectif), 6M€ en 2019. Management transversal d'une équipe de 25 commerciaux (Channel Management). – Pilotage d'un réseau de partenaires en Europe centrale, Europe de l'Est + France W, – Définition de la stratégie commerciale pour la Zone Europe, – Mise en place de soutien, de formations et accompagnement dans chaque pays, – Coaching commercial des équipes, – Support et qualification technique des projets, – Visites clients, élaboration des plans d'actions ciblés. Principaux clients : PROCTER & GAMBLE, Automobile, Logisticiens, Industries

Fabrication de systèmes électriques complexes et harnais électriques pour les secteurs aéronautiques et militaires. Pilotage d'une équipe de 3 commerciaux et 2 chargés d'affaires, MB 2015 : 6M€. – Déterminer et mettre en place la stratégie commerciale, – Chasse, développement et fidélisation d'un portefeuille client, – Préparer le Business Plan et le soutenir durant l'année, – Définir les prix de vente de nos offres en fonction des critères clients et contrats signés, – Développer et mailler la France avec de nouvelles offres commerciales. Principaux clients: THALES, DASSAULT, SAFRAN, ZODIAC, etc... Sous ma direction commerciale, deux articles ont cité notre performance record en 2015 : La Tribune - nouvelle santé pour 2016 Usine Nouvelle - Exploit CA 2015

Leader en ingénierie de l'innovation, son activité évolue autour de 2 axes: Innovation et les technologies et le conseil en organisation et systèmes d'information. Responsable de l'activité ferroviaire, dans les domaines de la signalisation et des infrastructures, plus particulièrement dans l'Ingénierie Système, la VEV, la Qualité ou encore l'informatique industrielle : – Le développement de l'activité sur mon périmètre client (industrie ferroviaire), – Le recrutement de mes équipes commerciales et des consultants ainsi que la gestion de leurs carrières, – L'optimisation et la croissance de mon compte d'exploitation (65 collaborateurs commerciaux et ingénieurs, 6M de CA), – Développer les offres métier auprès de nos clients ferroviaires. Principaux clients: ALSTOM Transport, SIEMENS Mobility, ANSALDO, etc...

Cabinet de conseil spécialisé en Gestion de Projet. Missions auprès de Grands Comptes du secteur de l'industrie, principalement Energie et Ferroviaire en France et à l'international. Des missions opérationnelles : – Missions de gestion de projet, – Missions de Chefs de projets, – Missions d'OPC, – Missions de Contract Managers. Du conseil en méthodologie de gestion de projet : – Rédaction de guides méthodologies, plan de management, – Mise en place d'indicateurs projets spécifiques. Principaux clients : SYSTRA, SNCF, EGIS, GDF SUEZ, SAIPEM, ...

Cabinet de conseil spécialisé en Gestion de Projet et Management par Programmes. Assister nos clients Grands Comptes Industriels dans le suivi de leurs programmes en termes de Coûts, Délais, Gestion des Risques et Affectation des Ressources, sur des problématiques méthodologiques, organisationnelles, ou de choix de PGI (OPX2, MS Project, PSN, P3, ...). – Recrutement et suivi de mes collaborateurs (Certifications AFITEP, PMI, autres méthodes), – Gestion du centre de profit (20 consultants, 2 M€ de CA), – Définition de la stratégie commerciale, – Développement commercial. Principaux clients: ALSTOM, SAGEM, GIAT Industries, THALES, EADS, SIEMENS, RATP, SNCF, ...

Opérateur Télécom, filiale du groupe PPR (Kering aujourd'hui). Propose une offre télécom résidentielle avec des cartes téléphoniques prépayées ainsi qu'un routeur téléphonique. – Responsable Prospection et Développement Grands Comptes en grande distribution ou distribution spécialisée (Conforama, Office Dépôt, réseau de campings français), – Création d'une offre adaptée à chaque canal de distribution, – Création des événements de communication (encarts publicitaires, offres promotionnelles) avec les métiers concernés.