Stéphane BALLAGNY

– Membre du Directoire – Accompagnement de la transformation du Groupe – Mise en place d'une nouvelle gouvernance Groupe et renouvellement du comité de direction MATY – Définition et conduite du plan de retournement avec le président et le CFO, incluant un PSE – Réorganisation des fonctions Marketing/ Com MATY/ WEB et évolution de l'organisation de la branche industrielle (doublement du CA en 3 ans) – Mise en place des nouvelles instances représentatives sur l'ensemble du périmètre Groupe – Développement de process et d'outils RH Groupe : démarche d'entretiens annuels, évaluation, people review et digitalisation des bulletins salaires, chèques déjeuners, process d'évaluation, plateforme de e-learning.

– Réalisation de missions de transition et de conseils – BOTICINAL (Retail): Accompagnement du lancement du 1er Réseau Français Intégré de Pharmacies & Parapharmacies (18 mois) – DERET (Logistique, Transports, Hôtellerie): Mise en place d'une Organisation RH Groupe et gestion d'un PSE (9 mois) – EOL (Industrie): Plan de restructuration (4 mois) – Missions de conseils (E. LECLERC, GIFI, ACTION...) : Audit social avant acquisition, Intégration d'une structure après acquisition, mise en place des IRP, mise en place d'une GPEC...

– Membre du comité de Direction – Accompagnement de la transformation du Groupe – Reconfiguration et réorganisation de l'équipe RH (25 pers) afin d'accompagner la transformation du groupe – Développement de process et d'outils RH Groupe : démarche d'entretiens annuels, évaluation, people review – Réorientation et rationalisation des missions du service Formation et de l'école de formation – Centralisation de la fonction recrutement, précédemment déléguée aux enseignes – Pilotage de l'Audit et du projet de réorganisation : plan de réduction de 20% sur le siège – Accompagnement du projet de rapprochement avec CONFORAMA : reprise de 10 magasins en France et de 19 en Suisse – Reconfiguration des IRP : passage de 4 CE régionaux et 1 CCE à 1 CE National – Négociation et mise en œuvre d'un lourd plan social de plus de 1000 salariés.

– Membre du comité de Direction – Implantation d'une culture business RH et redessiner les relations sociales – Pilotage du projet RH « Performance Commerciale » – Modification du système de rémunération variable après étude de positionnement – Conduite du projet « organisation magasin » visant à améliorer la disponibilité des équipes commerciales – Mise en place du e-learning : rationalisation des coûts et accélération des déploiements – Lancement du process de Talent Management : entretiens annuels, people review, gestion des talents – Mise en place d'une stratégie visant à modifier l'équilibre des forces syndicales – Révision de l'accord RTT signé en 1999 afin de flexibiliser le temps de travail – Révision des contrats collectifs (frais de santé, prévoyance), amélioration du rapport Coût /Prestations.

– Membre du comité de Direction – Fédérer et unifier les entités Nord et Sud jusqu'alors totalement indépendantes – Réorganiser la DRH en vue d'un fonctionnement centralisé – Harmoniser les process et pratiques et mettre en place des outils d'évaluation, entretiens annuels, people review – Centralisation de la fonction recrutement dans un contexte de tension de marché – Développement d'évènements de cohésion : journées jeunes encadrants.

– Membre du comité de Direction – Créer la DRH et stabiliser les Relations Sociales pour accompagner la croissance – Réorganisation de la fonction recrutement en adéquation avec la croissance : + 35 magasins/an – Conduite du Projet de réduction du Turnover (-50%) : parcours d'intégration, définition magasins pilotes – Initiateur du projet « Diversité » et développement de l'image d'employeur : signature de la charte de la diversité – Mise en place de tableaux de bord de pilotage d'activité sociale – Gestion et animation des IRP dans un contexte social de forte tension (important mouvement social en 2004) – Négociation d'une double UES compatible avec la réorganisation juridique du groupe : obtenu l'abandon des procédures engagées par la CGT.

– Définir l'organisation de l'Enseigne et créer le service RH dans le cadre du Processus de Décentralisation – Définition de l'organisation Réseau et de la structure « type » magasin – Accompagnement social de l'évolution juridique de l'organisation (fusion des 12 sociétés) – Définition stratégie sociale et animation des IRP – Création d'une classification Groupe et développement des passerelles inter-enseignes.

– Gestion RH opérationnelle sur Chantier (administration du personnel, recrutement, droit disciplinaire) – Service juridique du siège, procédures, études et conseil chantier.