Stéphane Bartoli

CONTEXTE & OBJECTIFS • Pilotage opérationnel et stratégique des lignes de peintures (protection anti-corrosion) aéronautique • Charge capa à adapter via le Ramp up • Entretien des futurs opérateurs avec carnet de formation sur 60 jours • OTD 100% • Maintenir un taux qualité partagé avec le client en incluant les opérateurs de production • Port des EPI à 100% • Performance humaine au cœur de la production industrielle et transition écologique • SQCDP quotidiennement / TRM mensuelle ( ONET/AIRBUS) / QRM mensuelle (Qualité ONET /AIRBIS) • Animer/performer/Challenger le process peinture • Animer des communications à l'ensemble des équipes sur des ITEMS HSE/QUALITE/ENVIRONNEMENT/ EPI/PRODUCTION • Tenue des EAIs chefs d'équipe (6) et Opérateurs (120) et fonction support (4) ENVIRONNEMENT TECHNIQUE • Management de 120 collaborateurs : supervision, organisation, montée en compétences et communication • Management de 120 collaborateurs : supervision, organisation, montée en compétences et communication • In SITU AIRBUS ATLANTIQUE • Coordination entre les métiers (Qualité, méthodes, log) Réalisation : • Mise en place groupes de travail (Référent OP) afin d'améliorer les objectifs qualité • Création de 3 postes de contrôleurs qualité spécifique secteur afin de verrouiller les plans de surveillances et de containment Mise en place de plan d'amélioration continue : réduction non-qualité, amélioration productivité et sécurisation des délais clients Tâches et fonctions (éventuellement reporting)

-Création et gestion d'une société d'ingénierie industrielle -Piloter les investissements et la valorisation d'actifs à travers la construction de Business Plans et le suivi des indicateurs financiers. -Sécuriser les décisions d'investissement en coordonnant les aspects techniques, administratifs et financiers avec les parties prenantes. -Améliorer la visibilité des performances patrimoniales grâce à la mise en place d'outils de suivi et de reporting destinés à la direction. -Assurer l'interface entre investisseurs, exploitants et prestataires afin de garantir la maîtrise des risques et la satisfaction des parties prenantes. -Mise en place et mise en service de lignes de production -Définition des stratégies de maintenance industrielle et fiabilisation -Organisation de la maintenance préventive et corrective -Pilotage en sous-traitance et fournisseurs techniques -Analyse des dysfonctionnements, diagnostic techniques, plans d'action -Gestion budgétaire projets, suivi, coûts/délais -Analyse, audit, développement de la rentabilité, du rendement, de la marge opérationnelle dans un esprit frugal et pragmatique. Les principaux clients:

CONTEXTE & OBJECTIFS • Gestion et valorisation d'actifs immobiliers • Interface entre investisseurs, exploitants et prestataires • Pilotage et suivi des performances des opérations via un BP ENVIRONNEMENT TECHNIQUE • Suivi technique administratif et financiers (trépied Notaires, architectes, juridique) Réalisation : • Achats et découpe d'immeubles sur secteur nantais/Lyonnais/Parisien • Résultats : • Rentabilité cout découpe / reventes de 25% • Taux d'évictions de 90%