Stéphane Beilles

Ma mission principale était d'accompagner le changement pendant le déploiement de solutions numériques vers de nouvelles méthodes de travail afin d'assurer la meilleure adoption possible par les utilisateurs . Grâce à la numérisation des laboratoires de recherche et développement, des synergies au niveau mondial et entre les différentes fonctions de Sanofi ont pu être créées en rendant les données et les connaissances accessibles au-delà des frontières, ce qui s'est traduit par une organisation fonctionnelle, agile et souple.

J'ai eu la double mission de: o Responsable de projet de Transformation Digitale (implémentation d'une solution SAP) dans le respect du planning et des délais, en tenant compte des contraintes de déploiement et des limitations de compétences / ressources. o Responsable de la gestion du changement en s'assurant de l'appropriation et l'adoption du nouvel environnement (solution, organisation, processus, pratiques et compétences) afin d'atteindre les performances fonctionnelles attendues et la valeur ajoutée pour l'utilisateur de la solution SAP dans le périmètre considéré (QA, Manufacturing, Warehousing, Logistics, ...). Travailler en étroite collaboration avec les différents acteurs (chef de projet, utilisateurs clés et utilisateurs finaux) pour mobiliser les équipes, gérer l'impact humain et organisationnel pendant et après la transformation.

J'ai joué le rôle de Responsable d'une équipe transverse de Leader du changement dans le cadre d'un projet de transformation visant à améliorer le système de gestion des performances de plusieurs départements de recherche et développement en : o Assurant l'alignement des responsable d'activité et l'adhésion des principales parties prenantes aux deux projets d'amélioration de la plateforme de R&D. o Établissant des relations étroites avec le sponsor du projet pour identifier les besoins de l'entreprise et chercher à définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun dans cette vaste transformation. o S'assurant que les leviers mis en œuvre puissent se traduire par un niveau de performance durable au-delà de la durée des Boosters o Construisant un consensus et influençant la prise de décision aux différents périmètres transverses.

En tant que leader du changement dans 2 projets de transformation j'ai participé à l'amélioration de la performance d'un site industriel et d'un département R&D en: o En pilotant des initiatives de transformation au travers de l'alignement et contractualisation de la planification de la logistique et de la production et l'amélioration des processus de prise de décision et l'efficacité des réunions. o Identifiant les problèmes clés et les sources de gaspillage - par le biais d'observations, de groupes de discussion, d'ateliers et d'analyses sur les processus de prise de décision. o Proposant des leviers d'amélioration et s'assurant de l'adhésion de partie prenantes de l'entreprise. o Formant aux outils LEAN pertinents les acteurs clés conformément aux normes établies du Sanofi Manufacturing System o M'appuyant sur mes compétences en matière de coaching, de feedback et de gestion du changement.

Management Direct: o Gestion d'une équipe de techniciens experts dans les domaines de la physico-chimique et de la biopharmaceutique. o Evaluations biopharmaceutiques des formulations orales au cours des différentes phases de développement du médicament et en post commercialisation, en mettant l'accent sur le développement et l'application de la modélisation de l'absorption pour faciliter les prises de décision en matière de formulation. Management Transverse: Mise en place et pilotage de l'activité Biopharmacy inter fonctions Galénique et Pharmacocinétique Organisation d'un symposium biopharmaceutique international pour Sanofi sur les voies d'administration spécifiques en présence d'experts universitaires européens. Expert Scientifique: o Enseignant consultant à la faculté de pharmacie de l'université de Montpellier. o Membre actif durant 6 ans du consortium OrBiTo - programme européen IMI afin de développer de nouveaux outils innovants pour la biopharmaceutique orale. o Développement de systèmes de formulation orale à base de lipides et expertise sur les composés de Sanofi et via le consortium LFCS. Évaluation de leur comportement au cours de la digestion pour une meilleure libération et exposition. o 7 publications scientifiques dans des revues reconnues avec un facteur d'impact de 4 à 5 (EJPB, EJPS, Mol Pharm, ...) o Conférences et posters dans plus de 10 congrès (PBP World meeting)

Management Direct: Gestion d'une équipe de cadres et de techniciens experts dans le domaine de la physico-chimie et le développement de formulations pour les essais précliniques (pharmacologiques et toxicologique) Management Transverse: Membre des équipes de projet en phase de recherche et développement. Expert Scientifique: Leader lors de l'organisation d'un symposium international Physico-CHimie pour Sanofi. o Enseignant consultant à l'Université de Montpellier II.