Stéphane Bocuze

• Réorganisation et enrichissement du Kit de ressources Agile : . Découpage en 4 parties cohérentes (Agilité, Scrum, Kanban et Outils divers). . Rédaction d’un dossier complet sur Scrum et d’une auto-formation sur Kanban … . Animation d’un webinaire sur le PMV (Panneau de Management Visuel). • IA générative : Structuration de la formation interne et réalisation d’un projet : . Structuration et mise à jour de document interne en lien avec l’IA pour s’autoformer. . Réalisation d’un projet de veille commerciale automatisé hebdomadaire par IA sur les clients, prospects et concurrents de l’ESN -> Gain de temps significatif pour l’équipe commerciale. • Réorganisation Agile d’une équipe de développement : . Accompagnement d'une PM pour structurer une équipe de 21 personnes, peu mature en Agilité. . Rédaction d'un document de transformation avec un plan de progression en 4 étapes pour améliorer la coordination, la communication, la qualité, l’intérêt et le plaisir de travailler ensemble.

. Remplacement d’un Scrum Master en congés paternité. . Accompagnement de 2 équipes. 1 équipe en Build et 1 équipe Build + run (≃ 15 personnes). . Animation des événements Agile (Daily, sprint planning, sprint revue, sprint rétrospective). . Renforcement des séances d’affinages. . Accompagnement lors d’1 journée de PI Planning. . Audit de maturité Agile pour les 2 équipes avec proposition d’axes d’améliorations et l’intérêt à accompagner l’équipe build/run vers la méthode en kanban.

- Coach Agile dans un programme d'Agilité à l'échelle dans le secteur publique. . 7 équipes (~50 personnes) . Après l'animation de 3 rétrospectives du programme, ils y avaient 3 axes d'amélioration à travailler pour le programme ce qu'ils n'avaient pas avant. . Test de maturité Agile passé par les 7 équipes, pour définir les axes d'améliorations par équipe. - Coach Agile d'une Scrum Team. Puis Scrum Master de l'équipe. . Mentoring de la Scrum Master . Animation de serious games tel que Stack-race pour travailler sur le sprint planning ...

- Création de la communauté Agile de CGI Lyon et organisation d'1 rencontre par mois. - Formateur : Les bases de l'agilité, Scrum, Kanban ... - Scrum Master de 3 équipes, dans un train SAFe, chez Enedis 01/2020 - 10/2020 - Scrum Master d'une équipe BI qui débutait dans l'agilité chez Michelin 01/2021 - 12/2021

J'ai accompagné le Centre de Formation par l'Apprentissage (CFA) dans sa digitalisation en coordonnant les différents projets (site internet, gestion des candidats, gestion des apprentis, livret d'apprentissage ...) afin de le rendre encore plus performant. J'ai été Product Owner pour le CFA afin de créer un produit correspondant au besoin des candidats, des écoles ... Et j'ai été le Scrum Master de l'équipe qui a réalisé l'outil.

◦ Activité : Service à destination des entreprises permettant de leur démontrer l’intérêt de gérer leurs projets en méthodes Agile. Il peut s’agir de n’importe quel projet ◦ L’activité repose sur le concept Be-DiCTi créé à l’occasion de mon mastère spécialisé. (Besoin - Diagnostic - Comparaison - Transformation - Incrémental) ◦ Le concept engendre les actions suivantes : Audits / Conseil / Accompagnement d’entreprises sur la performance de leurs projets ◦ Les objectifs du concept : Meilleure collaboration, cohésion d’équipes, participation, gain de temps, diminution des coûts, meilleure adéquation demande / produit

Management par projet (avec 2 équipes: service R&D et service exploitation) : - Migration des données projets : d'Exchange et Webshare vers SharePoint Gestion de projet : - installation, déménagement et démantèlement de sites projets (parcs informatiques)

Evolution de l’outil de gestion de l’entrepôt sur AS400 avec l’aide d’un analyste programmeur à temps complet et d'autres selon les projets Gestion de projet : Mise en place d’un nouvel outil de trésorerie (Sage Concept) Mise en place d'une nouvelle comptabilité (Sage X3) Mise en place et gestion des différentes interfaces entrantes et sortantes avec l’outil de comptabilité X3 (Banque, trésorerie, organisme de crédit, E-commerce, Paypal, caisse, achat, vente, RFA, …) Assistance technique aux utilisateurs pour le domaine administratif et financier.

Différentes missions chez : Ares Triade : TMA chez MLP SIMPLEX : Consulting sur l'ERP IFS (Industrial & Financial Systems) INTRUM JUSTITIA : Mise en place d’un nouveau module financier avec dégagement financier de 150k€/an

Reprise de données, modifications de programmes et spécifiques clients à l'aide du standard de JDE World Software (AS400 RPG III) pour les clients MANEUROP, CYANAMID AGRO, MERIAL, ADG et ETHICON SA Création, modification de programme à l'aide du standard JDE One World (Client serveur) pour les clients LPG, CIAT

Différentes missions chez : SIGIP SA SACHS Industries CIPE France