Stéphane BODINAUD

– Réalisation de prestations en management de transition, d'assistance aux DSI en pilotage de SI, en architecture et sécurisation des environnements. – Dernière mission Beachcomber Resort (4 mois), préparation à la transformation digitale, état des lieux, accompagnement de la DSI pour fixer le cadre d'une bonne gouvernance et le modèle opérationnel. – Revue organisationnelle, livrables : IT capabilities, plan capacitaire, restructuration des équipes, roadmap de monté en puissance des moyens, adaptation du portefeuille stratégique. – Identification des axes prioritaires : monté en maturité ITIL et mindset orienté services, acculturation des bonnes pratiques d'architecture, revue technologique (heatmap).

– Redimensionnement et stabilisation du SI suite à la scission de NEXANS (carve-out) – Stratégie de diminution drastique du budget IT (cible à 2% du budget total) – Revue de l'ensemble des services managés (dimensionnement, coûts/efficacité) – Revue de la couverture applicative (valorisation des hosts et licence, SAM) – Revue de l'hébergement cloud (dimensionnement, pertinence, CMDB ServiceNow) – Revue de la défense en profondeur (exposition/couverture) – Gestion des fournisseurs et partenaires, revue des contrats et gouvernance des services managés (réseau, hosting, SOC) sous ITIL, redéfinition des KPIs – Pilotage du SI, comitologie, suivi budgétaire (OPEX/CAPEX). Chefferie de projet, coordination transverse des acteurs et des prestataires. Sécurisation des réseaux OT. Gestion de la production (MEP VABE, suivi de la disponibilité, incidents / problèmes, KB) Relocalisation d'usines (Chine) et de bureaux régionaux (Allemagne), intégration Azure PKI SCEP InTune, Workplace : préparation de la bascule des GPO vers InTune (recueil des best practices, inventaire préliminaire, audit, préparation des objets).

– Réalisation de prestations en pilotage de système d'information, d'assistance aux DSI et CTO en architecture de système d'information et sécurisation des infrastructures – Client Constructys : revue de la stratégie d'Infrastructure et de l'hébergement, simplification et sécurisation (réseau, AD, flux inter applicatifs). RFP de Refonte de l'infrastructure de backup. – Client Sysco: assistance au CTO, rationalisation du SI suite à une fusion. Gestion du référentiel d'architecture sous SharePoint (landscapes {HLD, LLD}, DAT, DEX, offre de services, carto des flux, CMDB...). – Assistance à l'intégration des solutions métier dans le SI dans le respect des normes et des principes d'architecture, mise en place d'une gouvernance (Design Authority). Gestion des dépendances, des contraintes, de la conformité, Failure Mode Analysis, études d'impacts.

– Missions: Chefferie de projets transverses, schéma directeur, plan d'urbanisation, animation du pôle IS Quality. Définition, rédaction et promotion des principes IT, des normes et standards en appui de la transformation digitale (patterns Cloud, Micro-services, Hosting, technos, résilience, RGPD...) – Participation à la Design Authority (arbitrages d'architecture, et choix technos) – Rédaction des DAG, DAT, landscapes, heatmap, catalogue applicatifs, des technos et des flux, catalogue des entités métiers (Data) – Management : 3 personnes – Faits marquants : Initiateur de l'évolution du produit Dynatrace (APM) pour sa mise en conformité PCI-DSS, résultats : une plateforme mutualisée pour les environnements intra et extra PCI, amélioration de la sécurité intrinsèque du produit, rédaction du cahier des charges associé – Chef de projet transverse: cadrage IGA / SSO, rédaction du RFP associé, PoC et roadmap puis cadrage des End to End Tests.

– Missions : conduite des projets critiques et transverses – Projets: Sécurisation PCI-DSS : mise en conformité des infrastructures Windows, conception d'une AD bastion 3-tiers de sécurité, guides de sécurisation des environnements Microsoft (durée 6 mois, périmètre : datacenter) – Disaster Recovery Plan AD (DRP) : établissement, test et validation du plan de secours de l'AD (durée 4 mois, avec le Consulting Microsoft, périmètre : AD mondiale, 27 pays, 35 administrateurs, +4000 sites, 75 000 utilisateurs) – Faits marquants : Amélioration des procédures de DRP proposées par Microsoft Consulting. Résultats : réduction des temps de restauration par 6 – Vainqueur du concours interne d'innovation : nouvelle architecture technique pour les hôtels en limitant l'empreinte matérielle, prémisse des concepts Cloud» Résultats : projet de « Cloudification >> du Property Management System Formule 1.

– Missions : Assurer la continuité de service, le déploiement des BP ITIL, l'interopérabilité et l'évolution des infrastructures Microsoft – Management : 8 internes, 5 externes, 25 administrateurs en régions en management fonctionnel – Projets: Conception et opération des AD du groupe et de leur écosystème – Excellence opérationnelle et sécurité AD Risk Assessment Plan, GPO Health Check & Remediation – Référent sécurité sur les environnements Microsoft, guide de hardening OS, AD, monitoring, backup – Intégrations de SI tiers et restructuration (fusions / acquisitions). Intégration des nouveaux environnements dans les architectures techniques hôtelières – Scission Motel6 ACCOR, assurer la séparation des SI (durée 6 mois, périmètre : hôtels et datacenter nord-américains, mission à Dallas, USA). – Conception du modèle Small Business Unit. Résultats : économie de 10 M€ (2004-2017) de serveurs d'infrastructure sans dégradation de service ; solution brevetable, un seul déploiement comparable existant dans le monde. Mise en œuvre de la PKI Microsoft, gestion des certificats d'authentification – Faits marquants : 2008 Témoignage parole d'utilisateur Microsoft sur l'utilisation des technologies de virtualisation (disponible sur mon profile LinkedIn) – 1999 Bernache d'Argent, Récompense interne pour les réalisations effectuées.

– Missions : Divers clients grands comptes – Chef de projet bureautique.

– Missions : Chef de projet bureautique. Gestion du parc (200 PC). – Faits marquants : Amélioration du service aux usagers avec une diminution par 2 du temps de traitement au guichet.

– Missions : Adjoint du Directeur Informatique - Officier Aspirant. Études et réalisations d'applications (gestion des relèves, évacuations sanitaires, gestion de crise, systèmes informatiques de commandement - C3I). – Faits marquants : Contexte de la première guerre du Golf. Support des unités combattantes de l'État-major tactique. – Management : 5 militaires du rang.