Stéphane CROGUENNEC

Accompagnement d'un groupe d'assurance : • Contexte : Reprise en main de la DSI suite à une cyberattaque majeure. • Actions menées : Plan de Recouvrement Informatique du SI, Pilotage de la sécurisation des systèmes, réorganisation des équipes IT, mise en place de nouvelles procédures de gestion des risques. • Résultats : Rétablissement complet des opérations en 3 mois, amélioration de la résilience informatique, arrêt des vulnérabilités critiques.

Pilotage d’une BU de plus de 400 personnes - Secteur Banque Assurance Mutuelle Transformation (IT for Bank) en activités structurées à forte valeur ajoutée. Industrialisation du Delivery & Process : Digital Factories , centre d’excellence opérationnelle Création de dispositifs d’incubateurs de talents, compétences, innovation Structuration des méthodes à l’échelle Nearshore & Offshore.

Orchestration d’une B.U. IT for SupplyChain Création et développement d’une BU métier sur les thématiques «usine du futur/ industrie 4.0». Adaptation et transformation des méthodes aux enjeux de l’industrie 4.0. Pilotage de toute la chaine de valeur de l’innovation à l’exploitation. Directeur de Programme chez Naval Group & Technicatome

Manager de Transition à la Direction des Méthodes & Performance Industrielle de XPO Logistics Travaux de structuration des méthodes pour scalabilité industrielle, Gestion des Risques Enrichissement du référentiel de méthodes Ecriture de la FDR pour le Pilotage de projets de transformation digitale : automatisation, traçabilité, industrie 3.0

Société d'édition de logiciels d'optimisation à destination de la supply chain. Définition et opérations de la stratégie de développement et d’Innovation. Scale-Up du modèle IT pour les groupes Industriels Développement de partenariats industriels