Stéphane Gailliot

Rattaché à la DSI et à la Direction Générale, j'ai intégré l'organisation de Fichorga afin d'assurer la continuité des transformations engagées. J'ai accompagné la structuration de la gouvernance IT, le pilotage des activités et l'alignement de la roadmap avec les enjeux de l'entreprise, tout en conduisant la transformation des équipes de développement et l'évolution des solutions applicatives. Gestion du pôle : • Responsable du pôle développement Authen.Tic (34 collaborateurs / >7000 jrs) • Gouvernance des pratiques d'ingénierie logicielle : structuration des équipes, standardisation des processus de développement, pilotage de la qualité, de la performance et de l'amélioration continue • Définition et pilotage des budgets MCO & Projets, suivi de la performance financière en lien avec le contrôle de gestion • Pilotage de la roadmap IT et Produit en alignement avec les enjeux métiers • Membre du CODIR et contribution aux décisions stratégiques IT • Gestion des fournisseurs et prestataires (suivi contractuel, performance, engagements) Management & Gouvernance : • Management d’équipes pluridisciplinaires (SCRUM, Architecte, Tech Lead, Lead Dev, Développeurs) • Développement des compétences, pilotage des ressources et recrutement • Structuration des pratiques managériales et accompagnement des managers Pilotage projets & transformation : • Gouvernance du portefeuille projets (coûts, qualité, délais) et arbitrage des priorités • Accompagnement des équipes projets et des métiers dans l’expression des besoins • Conduite du changement et transformation des modes de fonctionnement Résultats clés : • Industrialisation et amélioration du delivery via la standardisation des pratiques de développement et le renforcement de la qualité, conduisant à une amélioration significative des livrables et de la performance des équipes • Amélioration de la structuration des équipes et de la gouvernance IT • Renforcement de la collaboration entre équipes IT et métiers • Mise en place d’indicateurs de pilotage permettant un suivi plus fin de l’activité et de la performance (indicateurs d’activité, performance, qualité) • Contribution à l’alignement de la roadmap IT avec les enjeux stratégiques de l’entreprise • Amélioration de la satisfaction des parties prenantes (métiers, direction, utilisateurs) Contexte : • Environnement technique (C, C#, .Net, .Net Core, Java, Angular, TypeScript, Node.JS, API, Gravitee, Sonar, Glowroot, Grafana, Selenium, Gitlab, Office 365, Cloud, SharePoint, Jira, Miro, Figma, Elevo) • Type de projet (Build et Run, Projets fonctionnels, ITIL, Migration portail Web Java, Gestion dette technique, Observabilité, Intégration IA, Indexation, Etude migration front, API Management, projets techniques, Sécurité)

J’ai accompagné Fichorga suite à une levée de fonds, dans un contexte d’enjeux forts de structuration et de passage à l’échelle. Ma mission consistait à piloter la transformation du service développement, tant sur les aspects organisationnels, opérationnels que stratégiques. En tant que Responsable du développement et de la transition, j’ai contribué à industrialiser les pratiques, à améliorer la performance du delivery et à aligner les équipes avec les nouveaux objectifs de croissance, tout en conseillant la direction dans ses choix structurants. Gestion du pôle : • Responsable du pôle développement Authen.Tic • Proposition et initialisation d’un plan de transformation Management : • Gestion du planning et du plan de charge • Management de 27 collaborateurs (CP, Développeurs) Pilotage projets & amélioration continue : • Pilotage du portefeuille projets • Suivi et supervision de la conception et la réalisation des projets • Arbitrage des ressources entre les projets • Participer aux instances de pilotage • Accompagner les chefs de projets, experts et consultants • Conduite de changement Contexte : • Environnement technique (C, C#, .Net, Java, Gitlab, Office 365, Cloud, Jira) • Type de projet (Build et Run, Projets fonctionnels, projets techniques)

Au sein de la cellule CIT Nord (Centre d'Intégration et de Transformation) de Gfi Infrastructure Services, j'ai pris en charge les activités suivantes en tant que Chef de projet. • Pilotage de projets complexes (ITSM, Réversibilité, CDS, Cloud, Infrastructure, Transition) • Gestion budgétaire, risques, qualité et délais • Recrutement et encadrement des équipes projets Contexte : • Type de projet et environnement technique (EasyVista, Migration O365, Cloud, PCA Cloud, Virtualisation, Réadressage IP, GED, Sécurisation SI, Migration Obsolescence Oracle, Refonte SI, Archivage, Décommissionnement) • Principaux clients : Roquette, AG2R, CACF, SNCF, Désialis

En parallèle des activités de Chef de Projets, prise en charge d’une mission confiée par la Direction Industrielle Nord Infrastructure Services pour assurer le management du Centre d'Intégration et de Transformation spécialisé dans les projets d'Infrastructure, Sécurité, ITSM et Cloud. • Management du pôle projets • Pilotage financier et développement de l’offre • Encadrement et structuration des équipes • Pilotage de projets stratégiques et transformations IT • Gestion des risques, de la qualité et des délais

-Pilotage de projets techniques et sécurité IT (TOIP, migration antivirus, virtualisation, déménagement de datacenter, décommissionnement) -Coordination d’équipes pluridisciplinaires et gestion des activités multi-sites -Gestion des incidents de sécurité et des vulnérabilités (analyse, traitement, suivi) -Veille sécurité et suivi des alertes (CERT, éditeurs) -Coordination de crises de sécurité (attaques virales, failles critiques) -Contribution à des sujets d’architecture technique (centralisation des mises à jour antivirus) -Management opérationnel d’équipe (planification, suivi d’activité, indicateurs)

-Administrateur système et réseaux -Support utilisateurs et gestion des incidents (niveau 1/2)