Stephane Guivy

Skills: Cyber-sécurité · Réactivité · Sens de l’écoute · Gestion des technologies de l’information · Adaptabilité · Confidentialité des données · Compétences de coordination · Équipes pluridisciplinaires

Expertise et assistance au développement des applications internes. - Windev - Webdev (services et web) - Windev mobile - android

Skills: Interface de programmation d’application (API) · Développement de logiciels · Cyber-sécurité · Réactivité · WINDEV Mobile · Sens de l’écoute · Gestion des technologies de l’information · Analyse des besoins · Adaptabilité · Architecture logicielle · HFSQL · Système de gestion de base de données (SGBD) · Indicateurs · Confidentialité des données · Compétences de coordination · Équipes pluridisciplinaires · CTO · Suivi de projets

Skills: Interface de programmation d’application (API) · Développement de logiciels · Cyber-sécurité · Réactivité · WINDEV Mobile · Sens de l’écoute · Gestion des technologies de l’information · Analyse des besoins · Adaptabilité · Architecture logicielle · HFSQL · Système de gestion de base de données (SGBD) · Indicateurs · Confidentialité des données · Compétences de coordination · Équipes pluridisciplinaires · CTO · Suivi de projets

Skills: Interface de programmation d’application (API) · Développement de logiciels · Cyber-sécurité · Réactivité · WINDEV Mobile · Sens de l’écoute · Gestion des technologies de l’information · Analyse des besoins · Adaptabilité · Architecture logicielle · HFSQL · Système de gestion de base de données (SGBD) · Indicateurs · Confidentialité des données · Compétences de coordination · Équipes pluridisciplinaires · CTO · Suivi de projets

Migration de donnés pour le compte de la MSA

Projet application Loi de programmation militaire - cyber sécurité

• Prise en charge de la direction du programme projet Espace Personnel. L’Espace Personnel (application Web) permet aux prospects / clients d’avoir toutes les informations en lien avec leur cycle de vente, et permet aux négociateurs Pichet Immobilier d’interagir avec eux, du 1er rendez-vous (prise de contact) à l’acte de vente (Info Rendez-vous, Contact Pichet, Messagerie, Documents). • Encadrement et pilotage des équipes (DotNet, CRM Dynamics, Symfony, APIs, Tests (TNR) (internes, externes et sociétés de prestation de service) • Planification et gestion du budget • Delivery (Tests, Homologation Production) • Animations de Comités (COPROJ, COPIL)

Gestion du nouvel outil de chiffrage des dommages électriques pour le compte d'IMH. L'outil est un développement spécifique intégré dans l'USD du CRM Dynamics Microsoft. Un outil de chiffrage simplifié : IMH a développé un progiciel conçu pour simplifier le chiffrage de sinistre "Dégât des eaux". Il permet ainsi un traitement plus rapide et efficace de ce type de sinistre

• Accompagnement du Directeur du pôle Pilotage. • Formaliser et mettre en œuvre l’ensemble des process SI. • Communiquer auprès de toute la DSI sur une nouvelle manière de travailler. • Mettre en place une stratégie statistique qui permet de suivre les KPI de chaque typologie de workflow (JIRA). • Conceptualiser la manière dont les livrables actuels de chefferie de projet peuvent être implémentés dans un futur outil de knowledge management en partenariat avec l’équipe Quality center - définition des canevas. • Prise en charge des projets transverses pour mettre en place des passerelles entre les différents SI.

Accompagnement des projets dans leur cycle de vie : o Vérification et validation des études  Analyse des 4C (CAF, Coût, Calendrier, Contenu) o Analyse ROI et accompagnement au changement o Suivi budgétaire o Gestion et analyse des risques o Processus et instances DSI o PSBF et PSB o Comités d'investissemet

Dans le cadre d’un projet de dématérialisation des rapports d’expertises des experts en assurance pour le compte des compagnies d’assurance. Le projet FSE s’articule sur deux axes : Un FrontOffice (Web, java) de consultation des dossiers de sinistres et de saisie des rapports d’expertise et un BackOffice (web, Mainframe, cobol) permettant l’injection directe (WebService) des informations par des robots. Travail en collaboration avec la Direction Opérationnelle, le service Infrastructure et production. Complexité du projet :  Les règles métiers sont reparties sur le FrontOffice et la BackOffice (environnement hétérogène).  Obsolescence des développements  Rétention de l’information par les sachant  Pas de transfert de compétence entre les différents intervenants extérieurs.  Anonymisation des données lors des phases de tests (cohérence de l’information)  Conserver un accès manuel aux informations pour la vérification des données. Apport d’expertise :  Rationalisation de l’information  Canaliser et structurer le savoir-faire des sachant métiers  Simplification de l’architecture  Homogénéiser les développements sur le centre de compétence Java (en interne)  Amélioration du procès des recettes et livraisons Actions menées  Étude d'impact de l’obsolescence de l’architecture  Cartographie des connaissances (cartes conceptuelles et heuristiques)  Entretiens structurés, Cartographie du Qui fait Quoi  Mise en oeuvre de mesures d'appropriation des savoirs  Interviews des acteurs du processus Référentiel de l'Organisation  Planification, charges, gestion des ressources de l’équipes de réalisation Java et Mainframe  Pilotage des équipes, des plannings et reporting à la Direction MOE  Tableaux de bord, risque, courbe de production  Analyse et suivi budgétaire  Accompagnement au changement  Organisation des instances de suivi de projets  Elaborer le référentiel d’engagements de Services,  Mettre en Place le pilotage des Engagements de Services,

Projet e-commerce : Prendre en charge les besoins du projet et de l’entreprise (création) et mener la mise en place d'une infrastructure (SI) technique viable, fonctionnelle et opérationnelle dans le cadre d'une levée de fonds. J'ai dirigé une équipe informatique qui a mis en place avec succès les infrastructures technologiques et fonctionnelles pour un projet e-commerce avec une orientation de réseau social. Partage de l’information sur les vecteurs multicanaux (Web, mobile) dans un contexte international. Actions menées :  Participation à la rédaction des Spécifications fonctionnelles générales et détaillées  Analyse des systèmes opérationnels (méthode, type de stockage, type de données...)  Audit, correction et monitoring de la qualité des données.  Conception système d’information  Création du datawarehouse et des datamarts - prise en compte des sources de données opérationnelles.  Analyse, choix et mise en place des interfaces de reporting adaptées aux différents profils utilisateurs : web, add-in excel, email...  Gérer l'autonomie pour les utilisateurs avancés (Cubes OLAP, création de rapports personnalisés, ...)  Accompagnement des utilisateurs : formations, assistance sur l'expression des besoins  Etude financière  Planification  Business plan, Teaser, Tableaux de bord Ces actions m'ont permis de :  Piloter la refonte intégrale du système d’information de l’entreprise  Diminuer les coûts informatiques de 35 %.  Superviser le déménagement des équipes et de l’infrastructure technique sans arrêt de la production.  Assurer l'intégration de nouveaux acteurs au sein de l’entreprise  Diriger la mise en place du site Internet et la conception des applications nomades (IOS, Android).  Elaborer une démarche proactive permettant d’anticiper les besoins fonctionnels et techniques du projet.  Préparer le projet à une internationalisation (Langue, ergonomie, offre)

Projet de refonte du poste de travail (6000), des serveurs d’agence (250) et d’adaptation du SI sur la nouvelle architecture. J’ai participé à la coordination et accompagnement de cinq projets majeurs, suivi et livraison du programme SDO. Actions menées :  Coordination des cinq modules du programme OASIS : ◦ M1 – Sécurité du poste de travail - SSOX ◦ M2 – WorkFlow - Notes ◦ M3 – Accompagnement du changement ◦ M4 – Étude des impacts et migration des applications ◦ M5 – Poste de travail – Environnement (Microsoft) – Technologie (DELL)  Organisation et pilotage du déploiement du projet OASIS – MAIF – 180 sites  Assistance maîtrise d’oeuvre transverse des différents modules du projet  Organisation des phases de mise en production des différents modules  Gestion des risques, alertes et organisation des cellules de crise  Coordination et accompagnement au déploiement (SPIE)  Tableaux de bord, organisation des instances de suivi de projets, animation des réunions et compte rendu  Analyse accompagnement à la refonte du SI – Infrastructure Miscosoft Ces actions m'ont permis de:  Anticiper et maitriser le risque lors de phases de développement suite aux nombreuses adhérences fonctionnelles et techniques des modules du projet.  Organiser des recadrages réguliers afin de respecter le périmètre des livrables.  Homogénéiser et diffuser l’information au sein des équipes - SCRUM

Coordination et plannings DIT MACIF – Direction informatique - accompagnement d'un portefeuille projets. Actions menées :  Coordination et planification de programmes de la DIT – (15000 j/h) ◦ BANQUE – Intégration Web marque blanche SOCRAM ◦ SOLVENCY2 (Normalisation des échanges) ◦ AG2R – La Mondiale (Refonte du Tiers Payant)  Gestion des risques et alertes, pilotage par la valeur produite - McConnel  Gestion budgétaire, facturation, planification, gestion des ressources  Tableaux de bord, risque, courbe de production, avancement, Consommation, RAF  Analyse et suivi budgétaire  Accompagnement au changement  Organisation des instances de suivi de projets, animation des réunions et compte rendu Ces actions m'ont permis de:  Programme Banque : Intégration de l’interface Web (marque blanche SOCRAM), adaptation de l’infrastructure existante tout en conservant l’intégrité et la confidentialité des informations.  Programme SOLVENCY2 : Permettre à la MACIF de redéfinir et d’adapter la marge de solvabilité en fonction des risques pour l'ensemble des risques financiers avec la prise en compte du modèle interne  Programme AG2R : Limiter le paiement à VUE des remboursements de santé (tiers payant), minimiser les pertes financières.

Coordination et assistance au déploiement du nouveau poste de travail MAIF (6000 postes, 250 serveurs sur 180 sites et refonte (adaptation de l'existant) du SI (technologie Microsoft). Coordination des cinq modules du programme OASIS: - M1 – Sécurité du poste de travail - SSOX - M2 – WorkFlow - Notes - M3 – Accompagnement du changement - M4 – Étude des impacts et migration des applications - M5 – Poste de travail – Environnement (Microsoft) – Technologie (DELL) Organisation et pilotage du déploiement du projet OASIS – MAIF – 180 sites Assistance maîtrise d’œuvre transverse des différents modules du projet Organisation des phases de mise en production des différents modules Gestion des risques, alertes et organisation des cellules de crise Coordination et accompagnement au déploiement (SPIE) Tableaux de bord, organisation des instances de suivi de projets, animation des réunions et compte rendu Analyse accompagnement à la refonte du SI – Infrastructure Miscosoft Environnements techniques : Windows, BO, Décisionnel, Excel, SSOX, Notes (WorkFlow), Oracle, SqlServer, Virtualisation, Active Directory Domain Service

Refonte de la gestion des contrats habitation 2007- programme MVP MACIF Gestion de projet DataWareHouse - Décisionnel. Rédaction des forfaits, plans de recettes, gestion des équipes sous Clarity – Open WorkBench Environnements techniques : Clarity, WorkBench, BO, Décisionnel, Excel

• Direction projet de fidélité sur terminaux bancaires (EMV) cartes Schlumberger et Oberthur. • Création d’un pôle Internet, hébergement et réalisations. • Mise en place d’un portail dédié à la gestion fidétique (PHP,MySql,Linux) • Direction des projets pôle bancaire et Internet (MySql, Oracle, PHP). Secteur : High Tech

Directeur d’exploitation Comptoir-Monétique est un grossiste en monétique et possède sa propre cellule de maintenance et son propre Help-Desk. • Gestion et encadrement du personnel. • Gestion des fournisseurs (Ascom, Dassault) • Mise en place du suivi de commande avec le Groupe METRO. • Organisation des du suivi de la maintenance • Direction du projet de mise à jour des Terminaux Bancaire (RTC et X25) vers la norme EMV • Nominé au salon de la Carte (2000) • Suivi des évolutions du monde bancaire en association avec la société Analyse et Synthèse (Charles COPIN) • Optimisation des phases de maintenance des terminaux. • Rédaction d’un protocole de suivi des clients (Commercants) Secteur : Grande distribution

GFI DIVISION BANQUE ET ASSURANCE • Direction, Etude et rédaction des documents de spécification du projet BDDM (Base De Données Marketing) pour le groupe FORITS Paris. GFI NET TECHNOLOGIES • Etude et rédaction des documents de spécification en anglais de la partie CDB Interface du projet ISAIM pour Airbus Industrie. CONSEIL GENERAL DU CENTRE • Etude et développement d’une application de comptabilité publique M51 TRANSPORTS LYONNAIS • Etude et développement d’applications pour la gestion des infractions sur le réseau de transport Lyonnais SESAME Projet consistant à traiter les inscriptions et les résultats au concours des grandes écoles de commerce. GFI INFORMATIQUE BORDEAUX • Responsable informatique au niveau de l’agence GFI Bordeaux. TMA EDF GDMI • Chef de projet dans le cadre d'un contrat de TMA FRANCE TELECOM • Formation initiés et expertise