Stéphane Jaillet

– Management et animation de l'équipe interne de la Data & Digital Factory – Participer à la transformation pour répondre aux enjeux du groupe. – Garantir le Delivery des produits et projets menés au sein de la factory – Accompagner les collaborateurs internes dans l'appropriation des méthodes d'une usine Data&Digital – Piloter les partenaires en charge des Delivery projets/produits – Piloter la qualité de service rendu – Garantir les bons choix technologiques concernant les architectures solutions, framework, normes de développement, etc – Assure une veille technologique vue d'anticiper les solutions à venir – Garantir la cohérence technologique – Mettre en place les KPI de suivi et mesurer la performance de la factory

– Au sein de la DSI, management du périmètre compte joueur digital avec au périmètre les applicatifs (CLOUD et SaaS) gérant l'authentification, les contrôles de sécurité, les transactions (prises de jeu, historique), le porte-monnaie joueur, les contraintes réglementaires. – Encadrement de 3 équipes (20ETP) comprenant des équipes de développement (langage Java, déploiement en Salt et Kubernets, Bases de données PostGre et Oracle), qualification applicative et intégration, experts techniques (architectes, ingénieur performances). – Coordination des équipes post delivery: tests transverses et mise en production des applicatifs. – Macro chiffrage des projets afin d'aider à la constitution de la roadmap 24 mois. – Suivi budgétaire de la verticale (des développeurs aux équipes de prod) – Conduite du changement au sein de la verticale suite à la réorganisation et mise en place d'indicateurs, et bonnes pratiques – Echange avec les MOA (Finance, Parcours client, Cybersécurité, juridique), les architectes techniques et fonctionnels pour challenger les besoins et les solutions en fonction des TTM et ROI. – Lancement d'appel d'offre de prestataires et suivi des contrats fournisseurs en CDS, forfait et régie.

– Au sein de la DSI, dans le service SI Client, pilotage de la verticale compte joueur/back Office en étroite collaboration avec les entités de la finance, data, CRM et Front. – Management de chefs de projets rattachés à la verticale. – Coordination des équipes de delivery et post delivery: intégration, recette transverse et mise en production des produits/applicatifs. – Suivi budgétaire du périmètre (40 ETP) et gestion de la demande issue des MOA (Parcours client, Finance, Juridique) – Déclinaison de la roadmap entreprise en feuille de route à 18 mois, assurer son suivie et prioriser les projets. – Être en support sur les projets pour arbitrage si nécessaire, du recueil des besoins auprès des métiers (challenge du périmètre), conception (choix d'architecture et challenge des équipes de développement) jusqu'à leur MEP. – Lancement d'appel d'offre de prestataires et organisation de COPIL de suivi des fournisseurs. – Pilotage de projets transverses et réglementaires en visibilité de la direction générale.

– Au sein de la DSI, pilotage de projets transverses dans le cadre du plan de digitalisation des outils front office (moyens de paiement, application mobile, Supply chain), et management d'une équipe de 5 consultants chef de projets : – Animation d'ateliers afin de comprendre et de définir les besoins métiers (Finance, Marketing, Data, juridique), – Suivi budgétaire tout au long des projets et gestion de la demandes des MOA, – Pilotage des équipes de développement en Allemagne et Roumanie et des équipes de recette, – Challenge des équipes techniques pour les solutions choisies (API, Batch/Events, ...) – Mise en place et animation de formations dans le cadre de la conduite du changement des utilisateurs finaux, – Référent technique sur les applications du périmètre.

– Pilotage de projets en mode agile (SCRUM) dans le cadre d'amélioration de la gestion des flux cargo (supply chain) : – Animation d'ateliers afin de comprendre et de définir les besoins métiers. – Tenue du backlog des sprints, – Pilotage des équipes IT et des équipes de recette – Planification de mises en production et des déploiements des patchs correctifs

Pilotage de la mise en place du nouveau système du programme de fidélité – Elaboration d'un planning, suivi du budget et des ressources – Pilotage des MOE lors des différentes étapes de réalisation – Gestions des anomalies (Mantis) et de leur correction – Suivi des déploiements des patchs correctifs et évolution.

– Pilotage de déploiement d'équipements réseau cœur voix, paquet et services au sein d'un Centre de Service Beijaflore. – Rédaction du plan de déploiement et élaboration d'un planning tenant compte du besoin exprimé et des différentes contraintes – Animation de réunions transverses avec les ingénieries, les fournisseurs, la MOA, les MOE, le support – Pilotage et suivi des fournisseurs et des MOE lors des différentes étapes des déploiements – Organiser et sécuriser les mises en production – Gestion de la relation client avec l'entité émettrice du besoin : – Reporting hebdomadaire – Remontée des alertes – Animation de réunions de crise et de troubleshooting

– Animation de conférence d'information – Participation à un groupe de travail sur le très haut débit mobile – Animation de formations sur le LTE en interne (consultants) et pour le compte de clients – Réponse à appels d'offres

– Dans la direction innovation et dans l'équipe BigData développement de la connaissance clients mobiles et fixes : – Recueil des besoins auprès de l'entité CRM. – Mise en place d'une méthode permettant l'analyse des usages data des clients mobiles et des usages TV, VoD des clients fixes en respect des contraintes CNIL. – Appels d'offre auprès des fournisseurs – Pilotage des équipes de développement – Interlocuteur entre les entités de marketing, CRM et les fournisseurs.

– Participation au projet « Mode campagne » : réalisation d'une méthodologie afin de remplacer les tests d'optimisation du paramétrage réalisés sur le terrain. – Convergence des indicateurs Ericsson et Alcatel-Lucent au niveau UTRAN (Business Objects) : étude et comparaison des KPI UTRAN. – Réalisation d'alerteurs mobilité afin de mettre en évidence des problèmes sur le réseau et améliorer la qualité du réseau