Stéphane Krebs

J'accompagne les petites et moyennes entreprises dans leur transformation digitale, en combinant intelligence artificielle, agilité et accompagnement humain du changement. Mes missions principales : – Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée grâce à l'IA générative (ChatGPT, Notion AI, Make, etc.) – Structurer et accélérer les projets avec des pratiques agiles (Scrum, Lean Startup, MVP) – Former et coacher les équipes sur l'usage de l'IA, la priorisation, et l'intelligence collective – Diagnostiquer les besoins, identifier les leviers d'amélioration, et proposer des outils simples et concrets adaptés aux ressources des TPE/PME Exemples de réalisations : – Mise en place d'un assistant IA pour la gestion de projet avec Notion + Slack + GPT – Animation d'ateliers de priorisation et vision produit en PME industrielle – Formation d'équipes commerciales à l'IA pour automatiser la rédaction de mails, offres et relances

Prompt engineering appliqué au cinéma : structuration de prompts narratifs (intention → cohérence → raffinement), IA comme assistant, direction artistique et sens pilotés par l'humain. DiffusionBee, RunWay

Contribution à l'évaluation de candidats sur les compétences liées à la production de contenu multimédia avec IA générative, en conformité avec les principes d'éthique, de responsabilité et de qualité.

– Intégration de l'IA pour booster la productivité et affiner la priorisation des tâches – Coaching de Product-Owner sur Intégration de l'IA pour optimiser la priorisation et la gestion des backlog produits – Conception d'un MVP pour une plateforme de mutualisation de compétences en utilisant MOSCOW

Situation : Au sein de Zen Value, j'ai contribué en tant qu'agiliste au fonctionnement de l'organisation interne, en collaborant avec les squads (RSE, Lab, Formation) pour aligner leurs activités sur la stratégie d'entreprise définie via la méthodologie OKR. Tâche : Soutenir les squads dans leur fonctionnement, leur coordination et leur capacité à délivrer de la valeur tout en respectant les objectifs stratégiques de Zen Value. Actions : – Participation à l'organisation d'une structure agile interne (Squads RSE, Lab, Formation). – Contribution à la facilitation des événements Scrum : Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospectives. – Collaboration au coaching des équipes sur la stratégie MVP et l'intégration des OKR pour piloter les résultats clés. – Soutien à la résolution des impédiments pour fluidifier le travail des squads. – Participation au PI Planning pour aider à prioriser et allouer les ressources. – Contribution aux formations internes bimensuelles pour renforcer les compétences agiles. – Appui à la promotion de l'amélioration continue par des revues mensuelles et des retours réguliers. Résultats : – Contribution à la livraison d'un MVP de certification RSE, marquant une avancée dans la stratégie de responsabilité sociale de Zen Value. – Participation à l'amélioration de la coordination et de l'autonomie des squads, favorisant un fonctionnement agile aligné sur les objectifs stratégiques.

Formateur Professionnel Scrum Master – Avec plus de **12 ans d'expérience pratique dans les méthodes agiles**, j'ai accompagné de nombreuses équipes et organisations vers leurs objectifs. Mon parcours dans le monde Agile a commencé en tant que formateur, et je me consacre aujourd'hui à promouvoir la collaboration, la communication et l'amélioration continue pour maximiser la valeur produite. Certifications : Certifié **Professional Scrum Master I (PSM I)** par Scrum.org, je maîtrise le cadre Scrum et m'assure de son application efficace dans des contextes réels. Mon Engagement : En tant que formateur pour ce programme Scrum Master Professionnel, mon rôle ne se limite pas à vous préparer à l'examen **PSM I**. Mon objectif est de vous transmettre un état d'esprit agile, ainsi que des compétences pratiques pour devenir un véritable maître Scrum, capable de répondre aux défis du monde réel. Approche de Formation : – **Dynamique et interactive :** Une méthode d'enseignement axée sur la pratique, enrichie par des cas concrets et des exemples tirés de mon expérience. – **Adaptation aux besoins :** Les exemples et scénarios sont adaptés au contexte des participants pour un apprentissage sur mesure. Apprentissage Expérientiel : Nous explorerons des scénarios réels, des études de cas et des simulations pratiques pour donner vie aux principes Scrum. Vous aurez l'occasion d'expérimenter directement les concepts clés. Domaines Couvert : – Collaboration et communication : Favoriser l'harmonie au sein des équipes et améliorer les échanges dans un cadre agile. – Amélioration continue : Appliquer les principes d'inspection et d'adaptation pour optimiser les processus et les résultats. – Préparation à la certification : Ma formation vous outille pour réussir l'examen **PSM I** avec confiance.

Situation : Dans un contexte de forte incertitude lié aux évolutions réglementaires (loi du 6 juin 2019 et décrets de 2020), les organismes de formation ont dû s'adapter rapidement à des contraintes exigeantes. Cette situation nécessitait une priorisation continue des backlogs et une planification à court terme pour répondre efficacement aux exigences réglementaires. Tâche : Apporter et promouvoir une approche d'amélioration continue auprès des professionnels de la formation et du conseil afin d'optimiser leur performance, garantir leur conformité réglementaire et améliorer la satisfaction client. Actions : – Mise en œuvre d'un mode de fonctionnement Agile Lean avec des sprints mensuels, incluant : – Points d'organisation quotidiens. – Revues mensuelles des indicateurs et des résultats. – Ateliers d'amélioration continue pour identifier et résoudre les obstacles. – Animation de revues techniques mensuelles avec démonstration des résultats et intégration des retours clients. – Gestion des obstacles via un plan d'action structuré sur Trello, couvrant les réclamations, le suivi client et la qualité. – Organisation de revues mensuelles d'amélioration continue et des compétences pour renforcer l'efficacité des équipes. Résultats : – Réalisation de plus de 250 audits et certification de 5 500 organismes de formation Qualiopi. – Un taux de satisfaction client supérieur à 90% et un sentiment d'efficacité des parties prenantes supérieur à 87%.

Situation : Dans le cadre de la création d'une activité indépendante de conseil en management agile et formation, j'ai accompagné des équipes et services (équipiers et managers) dans une démarche d'amélioration continue et de résolution de problèmes, adaptée aux besoins des organisations en transformation. Tâche : Concevoir et mettre en œuvre des offres d'accompagnement en mode agile, tout en développant une stratégie commerciale pour acquérir de nouveaux clients et répondre aux besoins en formation, facilitation et coaching. Actions : – Développement d'offres de services en mode agile : – Formation CESI et ingénierie pédagogique. – Animation d'équipes via des ateliers de codéveloppement et World Café pour renforcer la transparence, l'auto-organisation et la prise de feedback. – Conception et animation de formations sur l'agilité. – Gestion de projets et résolution de problèmes pour des clients tels que la Sécurité Sociale et la Marine Nationale. – Coaching de 20 cadres et managers sur leurs projets de transformation agile (EDF, La Poste, Ineos). – Mise en œuvre d'une stratégie commerciale pour identifier et fidéliser de nouveaux clients. Résultats : – Formation et coaching de plus de 200 managers aux pratiques agiles, résolution de problèmes et développement de l'intelligence collective, avec un taux de satisfaction de 9,4/10. – Accompagnement de 20 clients dans leurs projets de transformation organisationnelle et de certification, avec un taux de satisfaction de 9,6/10.

J'ai pu développer et communiquer une nouvelle façon de travailler à des managers, des apprenants en mode agile. – Interventions auprès de managers pendant 7 ans (Master 2 DRH, ARCADRE, Manager de proximité et Mastère spécialisé QSE et RSI) – Animation d'équipes en mode agile (codéveloppement et World Café : culture de la transparence, auto-organisation, prise de feedback, travail 1, 2, 4 et tout le groupe) – Conception & animation de formation sur l'agilité – Gestion de projet et de résolution de problèmes (Sécurité Sociale, Marine Nationale, ...) – Coaching de 20 cadres et managers en mode agile dans leur projet de changement (EDF, La Poste, Ineos, ...)

J'ai appris et expérimenté la théorie U d'Otto Scharmer (MIT), méthode de changement pendant 7 années au cours d'animation d'ateliers, de groupe de présence, de participation à des séminaires ... C'est ici que j'ai appris 3 qualités clés qu'il est important de connaitre et surtout de mettre en PRATIQUE !!!! – la suspension du jugement – la qualité de l'écoute – le développement de l'empathie J'ai expérimenté des méthodes et des outils d'émergence d'intelligence collective comme le Wold Cafe qui favorise les conversations, le dialogue, le co-développement, le Forum Ouvert, le Théâtre Forum, ...

MISSIONS PRINCIPALES – Projet d'organisation de la veille du groupe pour dessiner les orientations stratégiques scientifiques, techniques et technologiques RÉALISATIONS PRINCIPALES – Gestion du projet d'exploration de solution de veille d'entreprise dans un contexte concernant la réglementation REACH (signaux faibles provenant de la Communauté Européenne) – Entretien et séances de travail en phase de diagnostic et phase exploratoire pour faire émerger des idées (brainstorming et analyse de la valeur) pour déterminer et prioriser les fonctionnalités – Vendre le projet à la direction (stratégie de conduite du changement) – Coordonner, animer et faciliter les groupes de travail – Reporting au Copil – Accompagner et fédérer l'équipe projet sur les objectifs communs #animationéquipe #analysevaleur #change RÉSULTATS – Embarquement des 5 directions dans ce projet – Projet comme levier de communication entre les différents services – Obtention d'un langage commun autour de la veille entreprise au lieu de la veille scientifique/ Orientation des solutions vers la veille de l'entreprise, tout le monde est concerné par cette démarche

Et oui, être chercheur demande de la créativité ! J'ai appris le besoin de lâcher-prise pour résoudre les problèmes scientifiques. C'est souvent après une douche que mes idées les plus prometteuses sont apparues comme par enchantement. J'ai appris et expérimenté le plaisir, la rigueur et les méthodes d'observation et de modélisation – Management d'un projet d'élaboration d'un système prédisant le comportement de solutions ioniques concentrées d'intérêt industriel – Gestion de projet complexe (modélisation, planning, budget, pilotage des réunions, travail en équipes pluridisciplinaires) – Recherche bibliographie – Corédacteur de deux publications

Les informaticiens lorsqu'ils se connectent à leurs sources de créativité innovent. Steeve Jobs en est une illustration ! J'ai appris que les informaticiens développent leur créativité dans des projets stimulants. J'ai découvert et expérimenté des méthodes et des outils de modélisation comme UML, java et J2EE. – Mission chez ACCOR : modélisation et développement du site Internet de voyages en ligne ACCORTRAVEL RÉALISATIONS PRINCIPALES – Maîtrise du langage Java, UML et des frameworks JEE2, EJB, – Analyse et conceptualisation des besoins des clients – Développement des applications (écriture, codage) et l'organisation des phases de test – Rédaction des notes explicatives – Faire la maintenance (corriger les bugs) et procéder aux mises à jour #java #J2EE #UML RÉSULTATS – Portail de réservations en ligne Accor Travel (équipe 4 personnes) – Portail de moteur de recherche pour les traders

Une expérience riche de rencontres, de partage d'empathie et de compassion! J'ai appris que donner aux autres des responsabilités et la liberté d'entreprendre accélèrent la coopération entre les personnes. C'est ici que prend la source de ma vocation pour le partage et les expériences humaines !