Stéphane Marcovitch-Bruneau

– Stratégies d'innovation de rupture systémique : accompagnement d'entreprises dans l'exploration et le design de modèles économiques viables face aux ruptures technologiques et systémiques.

– Mes conférences s'adressent aux décideurs, aux dirigeants d'entreprises et au grand public. Elles proposent une mise en récit prospective et systémique des bouleversements écologiques et technologiques en cours (ainsi que leurs implications économiques, géopolitiques et philosophiques), afin de proposer des clés pour sortir de l'impuissance et déverrouiller l'avenir.

– [Manuel de bifurcation systémique à l'usage des décideurs économiques] – Pascal est un décideur... qui a perdu sa boussole. Du réchauffement climatique à l'intelligence artificielle, de l'effondrement des écosystèmes à l'homme augmenté, il se trouve sans cesse tiraillé entre deux récits de l'avenir, apparemment irréconciliables. – D'un côté, les techno-optimistes et prophètes de la Silicon Valley lui promettent une renaissance, un festin auquel il doit s'empresser de réserver sa place, en jouant le jeu d'une accélération technologique dont personne ne maîtrise la finalité, ni la destination. – De l'autre, un consensus scientifique toujours plus vaste ne cesse de l'alerter sur la fin de l'abondance matérielle et énergétique à crédit, et l'entrée dans un monde de réactions en chaîne et de fluctuations, auquel nos systèmes techniques et économiques sont dangereusement inadaptés. – Face à ce futur incertain, Pascal aimerait continuer à prospérer tout en mettant en place des solutions qui n'accélèrent pas la fin du monde. Hélas! Dès l'instant où il espère faire les bons choix, le décideur ouvre les yeux sur un enchevêtrement de paradoxes ubuesques. – Un essai et récit initiatique sur la crise du progrès et une réflexion sur les stratégies qui s'offrent à Pascal pour en retrouver la maîtrise.

– Création et pilotage du Startup Studio interne de BearingPoint : incubation, dé-risquage et accélération des produits initiés par les intrapreneurs du cabinet (managers et consultants) au plus près des besoins de leurs clients et des ruptures technologiques en cours. Implémentation des bonnes pratiques (lean startup, value proposition design, positionnement de marché...), acculturation des collaborateurs, incubation de produits Fintech et Sustainability. – Design et animation de séminaires de direction sur-mesure, utilisant la prospective et le design fiction pour aligner la stratégie d'innovation et le modèle économique des entreprises avec les enjeux systémiques et les ruptures à venir (climat, biodiversité, ressources, géopolitique). – Design d'expériences (ex: journée immersive en 2050, musée des futurs), d'ateliers sur-mesure et serious games. – Création de structures dédiées à l'innovation de rupture (lab, startup studio, incubateur/accélérateur) pour explorer de nouveaux modèles économiques. – Coaching et conseil stratégique de startups à impact (outil d'aide à la décision pour l'adaptation au changement climatique, solution pour accueillir et renforcer la biodiversité en milieu urbain, bâtiments modulaires pour répondre aux besoins de logements temporaires...).

– Derrière l'apparente success story d'un surdoué des algorithmes, Le Dernier Étage du Monde est l'histoire d'un effondrement : celui d'un homme devenant étranger à lui-même, et celui du monde qu'il finit par incarner. Du triangle d'or parisien aux Big Tech de la Silicon Valley, une plongée vertigineuse au coeur des élites économiques et la satire d'une technocratie qui ne contrôle plus ses créatures. Une réinvention du mythe de l'ascension sociale à l'heure de l'intelligence artificielle, variation sur le thème des « Illusions Perdues », teintée d'un esthétisme à la Tom Wolfe.

– Co-fondateur et manager de la Saegus Factory, un startup studio interne regroupant une équipe trandisciplinaire d'expertises tech, design et business pour industrialiser la création de nouveaux produits et modèles économiques. – Design d'un programme d'intracubation, destiné à soutenir l'émergence de projets d'intrapreneuriat ambitieux au sein des grandes entreprises et ainsi libérer le potentiel d'innovation de l'intelligence collective.

– Créée en 2015, Foreseeds est une plateforme logicielle de "crowd-thinking", permettant à un grand nombre d'utilisateurs d'intégrer le design thinking à leurs projets d'entreprise, de façon ludique et sans aucun prérequis théorique. – Notre mission : réinventer la manière dont les entreprises conçoivent leurs produits, en passant du visionnaire isolé au design par l'intelligence collective. – L'outil intègre le meilleur des méthodologies du design (personae, viabilité, désirabilité, faisabilité), de Lean Startup (MVP, product/market fit) et de l'agile (user stories, product backlog) au sein d'une expérience unifiée, intuitive et accessible à tous les utilisateurs. – Il permet d'organiser des sessions d'intelligence collective avec 500+ participants en temps réel, en présentiel ou à distance, en suivant un framework éprouvé en 5 étapes : empathie, exploration, idéation, évaluation et convergence. – Plus de 20 grands entreprises ont utilisé Foreseeds pour proposer une plateforme commune d'échange entre équipes projets, product owners, utilisateurs, UX designers et autres parties prenantes.

– Manager de l'offre Data & IA, ayant pour mission d'aider les grandes entreprises à tirer profit des ruptures technologiques du Big Data et de l'IA. – Pilotage d'une équipe de data scientists et consultants : 3 personnes en 2015, 12 personnes en 2016, 50 personnes en 2019. Recrutement et formation d'une équipe transdisciplinaire et polyvalente, regroupant architectes, designers et doctorants en IA/ML. – Conseil en innovation, apport d'expertise et création de produits pour des grands acteurs du retail (Adeo, Sephora) ou d'autres secteurs (BNP Paribas, L'Oréal)... Avec pour mission d'aider ces entreprises à anticiper les impacts de l'IA sur leurs activités (organisation, architecture, roadmap produit, modèle économique, nouveaux partenariats...). – Animation de séminaires et d'ateliers (Adeo, AccorHotels) pour acculturer les décideurs et managers aux ruptures technologiques à venir et à leurs impacts business.

– Création et développement de l'offre "big data & data science" du cabinet, dès 2012. – Recrutement et pilotage d'une équipe d'experts en machine learning, data scientists et tech leads. – Montage d'un data lab pour expérimenter les bons assemblages technologiques, fabriquer des POC/MVP/démonstrateurs avec nos clients, et participer à des compétitions de machine learning. – Management de projets BI, IA et Data pour des clients grands comptes (banques, retail, luxe...). – Design d'ateliers et journées d'acculturation des décideurs et cadres dirigeants d'entreprises aux cas d'usage et changements de modèles économiques induits par les technologies Data & IA