Stéphane NEDONSEL

Chef de projets Infrastructure : coordination d’équipes techniques pour la gestion de l’obsolescence d’infrastructures et la gestion des dé-commissionnements (infra et applications) Objectif(s): • Coordonner les équipes techniques durant la reconstruction de nouvelles infrastructures • Accompagner les projets dans leur phase de qualification et de construction • Gestion des nouvelles installations (Hardware & Software), • Planifier et suivre les interventions des différentes équipes • Relations client et comptes rendu de réunion : daily, hebdo, mensuelle • Relations avec les équipes techniques Réalisation(s): • Construction d’infrastructure répondant aux besoins • Analyse et compréhension des besoins du client • Réponses aux questions du client Environnement(s) technique(s): MS OFFICE, JIRA, SciForma

Collecte des exigences et conception : Cadre l'expression du besoin client Procède à une analyse des exigences avec les équipes techniques et un architecte, Etude de faisabilité, avec les équipes techniques et un architecte Assure la gestion de la conception du projet en s'appuyant sur la solution élaborée par l’Architecte Assure la production du devis Management du projet : - Organise et anime les réunions de lancement (interne-externe) - S’assure de la disponibilité des ressources en collaboration avec le Capacity management - Effectue des évaluations régulières de l’évolution du projet. - Identifie les risques. - Gère le budget du projet - Renseigne au jour le jour l’outil Sciforma de suivi de projet - S’assure du respect du processus de contrôle du changement en collaboration avec le Change Manager. - S’assure de la rédaction des livrables par les équipes techniques, - Rédige régulièrement des rapports à l’attention du client, du CdP BU et/ou du directeur de BU - Signale les problèmes à la hiérarchie. Finalisation du projet : - Obtient les PV de recette (interne et externe) - Reporte les charges vers les CSM pour facturation - Fournit des recommandations en vue d’améliorer les pratiques.

enseignement du Management de projets à 32 élèves de Master 2 (M2) animation workshop analyse et compréhension des besoins des 32 élèves dans la réalisation de leurs projets de fin d'études jury de soutenance

gestion de projets spécifiques organisation et amélioration continue, planning, suivi du budget Reporting,

chez EFG BANK • Recueil des besoins des clients finaux (requirements), analyse des besoins • Choix de l’outil suivant les besoins client et FINMAN • Construction infrastructure suivant préconisations fournisseur • Management des parties prenantes : workshop pour définir les datas sources, les data types, la taxonomie des assets, le process de gestion de l’outil • Planifier et suivre les interventions des différentes équipes • Relations client et comptes rendu de réunion : hebdo, mensuelle • Relations avec les équipes techniques • monitoring projet (outil Clarizen : temps, avancement), • Steering Comitee

Collecte des exigences et conception : Cadre l'expression du besoin client Procède à une analyse des exigences avec les équipes techniques et un architecte, Etude de faisabilité, avec les équipes techniques et un architecte Assure la gestion de la conception du projet en s'appuyant sur la solution élaborée par l’Architecte Assure la production du devis Management du projet : - Organise et anime les réunions de lancement (interne-externe) - S’assure de la disponibilité des ressources en collaboration avec le Capacity management - Effectue des évaluations régulières de l’évolution du projet. - Identifie les risques. - Gère le budget du projet - Renseigne au jour le jour l’outil Sciforma de suivi de projet - S’assure du respect du processus de contrôle du changement en collaboration avec le Change Manager. - S’assure de la rédaction des livrables par les équipes techniques, - Rédige régulièrement des rapports à l’attention du client, du CdP BU et/ou du directeur de BU - Signale les problèmes à la hiérarchie. Finalisation du projet : - Obtient les PV de recette (interne et externe) - Reporte les charges vers les CSM pour facturation - Fournit des recommandations en vue d’améliorer les pratiques.

Audit du systeme et processus ITIL de Gestion des Configurations : Je propose une démarche en 4 étapes Analyse et Compréhension de la situation Réponses aux besoins Etude de solutions et réalisation d'une étude de marché Préconisations et conception globale de la solution.

Analyse des besoins du client Rédaction du cahier des charges Préparation du chantier (dimensionnement, chiffrage, achat ...) Gestion du chantier (equipe de 4 à 8 personnes) Gestion de la relation client Gestion de la Société

Responsable plateforme helpdesk pour 70% du temps (6 personnes) Expert DBA pour 30% du temps