Stéphane PHAËTON

• Création d'une cellule logistique dédiée aux opérations ferroviaires (encadrement RH, process, moyens matériels) • Optimisation des flux d'approvisionnement et de distribution permettant une amélioration des taux de service • Management hiérarchique et pilotage d'équipes logistiques multi-sites • Rédaction de cahiers des charges techniques et administratifs, et pilotage d'appels d'offres (ouvert /restreint) • Gestion de contrats d'accords-cadres, bons de commande et de DCE plus rapport d'analyse

• Management des équipes en charge des demandes d'achat, des commandes et de la relation fournisseurs • Suivi de la performance fournisseurs et déploiement d'actions correctives pour améliorer l'OTIF • Mise en place d’outils de digitalisation et de tracking permettant une meilleure traçabilité des produits, • Analyse des KPI permettant de piloter la performance du service, en réduisant les coûts et des délais,

• Pilotage du service après-vente et de la logistique inverse (gestion des retours, réparations) • Gestion des approvisionnements internationaux (Italie, Inde) et gestion des livraisons locales et internationales • Développement de tableaux de bord et de reporting pour les COPIL, et participation aux processus S&OP • Mise en place d'inventaires tournants et annuels et optimisation des stocks • Suivi et challenge des partenaires logistique selon les SLA, et réalisation d'audits de contrôle

• Pilotage des relations avec les prestataires logistiques et les fournisseurs • Organisation des flux export en conformité aux réglementations douanières internationales • Supervision de la préparation des documents de transports internationaux (BOL, CO, ATR, ...) • Participation aux jalons industriels clés (FAI, FAT, Commisioning), et gestion des Non-conformités,

• Pilotage de la Supply chain de bout en bout, (stratégie achat, sourcing, réception, stockage, de distribution) • Analyse des prévisions et du demand planning pour optimiser les stocks et éviter les ruptures • Pilotage des rituels S&OP, PIC, PDP, OF et planning de distribution (performance opérationnelle) • Management d'équipes et accompagnement dans le développement des compétences et plans de carrière • Gestion d'une usine de tôle avec mise en place de KPI et application du Lean Management (KAIZEN, SMED, ...)