Stéphane SAHNINE

– Chef de projet en coordination internationale et juridique dans la cadre de la préparation d'une augmentation de capital réservée aux salariés (ACRS) au sein de la DSA (Direction Services Actionnaires) – Chantier Coordination Internationale: – Identifier et cartographier les entités éligibles du Groupe (+420 entités) – Construire un réseau de CPM couvrant l'ensemble les pays concernés par l'opération (58 pays) – Garantir le bon suivi des différents CPM durant toute l'opération au niveau mondial – Préparation et animation du comité de projet – Organisation, programmation (déclinaison par fuseau horaire) et animation des sessions d'information et de formation des CPM – Suivi de la production par les CPM des différents livrables et du respect des jalons identifiés – Produire les différents livrables nécessaires à la réalisation du chantier – Chantier Juridique : – Facilitation et suivi des échanges d'informations et des documents entre les différentes entités, l'équipe centrale, et le cabinet d'avocats – En collaboration avec le cabinet d'avocats, suivi de la réalisation des formalités juridiques dans les pays éligibles et de la rédaction des documents juridiques – Organisation et animation hebdomadaire des comités de suivi de chantier juridique avec les parties prenantes

Dans le cadre de la mise en place d'un plan de remédiation relevant de l'obligation de renforcer la documentation, les RACI, les processus de contrôles et le suivi d'activité, un plan de remédiation a été mis en place incluant la gouvernance, les acteurs partenaires de GRM MDA, les plannings détaillés, la structuration des actions et leur descriptif détaillé ainsi que l'organisation des comités ad hoc et les formalisations nécessaires.

– Supervision et animation de l'équipe de remédiation (16 personnes) pour résoudre les back-logs (cash et titres) Mise en place de la réglementation Look through et Cash Monitoring (Directive EU AIFMD) – Compréhension des textes et les exigences réglementaires – Identification des données requises et mise en place d'un système de collecte de données et leur analyse – Création de Template répandant aux normes de la directive EU – Implémentation d'un processus de reporting, tests IT et validation – Change management, surveillance continue et mise en place de procédure – Mise en place de nouveaux processus et procédures pour le Middle Office (MO) – Gestion du projet de remédiation avec mise en place de reporting (KPIs) et traitement des données à destination de la direction SGSS pour prise de décisions opérationnelles – Préparation et animation du comité de pilotage avec les sponsors et la direction de la conformité et contrôle dépositaire – Coordination de projet IT d'amélioration des outils du MO pour Paris et Luxembourg

– Développement stratégique et prospection de clients – Implémentation d'un ERP et gestion de projets internes – Conduite de changement auprès des équipes internes – Etude des risques opérationnels en interne

– Projet (1) BREXIT: sous le stream « client operational & on-boarding static data client migration », définition du E2E (End to End) processes actuel et à venir sur l'ensemble de l'activité de SGIL, organisation des workshops et des interviews avec les différents stakeholders à Londres, Paris et Bangalore, ainsi que la présentation des livrables aux comités de validation. Suivi avec le PMO des dépenses du projet, des délais et de la qualité des livrables – Projet (2) Conduite de changement: concernant les nouvelles règles de la data gouvernance (Golden Source clients & produits) auprès des différents stakeholders worldwide pour MARK PRM & CTY (GBIS Paris, SGIL, SGAS et APAC – Utilisation de la méthode ADKAR du modèle Prosci de la gestion de changement – Conduite du changement via : – Préparation du changement: identification des parties prenantes et la maturité de l'organisation au changement (workshops, one to one, brainstorming) – Evaluation des impacts du changement: identification des aspects spécifiques du changement (organisationnel, processus, humain...) – Planification et mise en œuvre du changement – Evaluation et ajustement du changement: indicateur de suivi du progrès du changement et collecte des retours d'information – Suivi du changement: s'assurer que les nouvelles pratiques sont bien appliquées

– Supervision et animation de l'équipe (8 personnes) – Création et mise à jour des procédures et conduite du changement (communication, formation, assistance opérationnelle) – Contribution aux différents projets de la direction des opérations (outil et réglementation, outsourcing...) – Surveillance des contreparties à risques, des paiements et traitement des alertes (compliance, risque ou dépositaire) en amont et en aval – Garant du respect des exigences réglementaires et gestion des relations avec les contreparties bancaires

– Amélioration de la qualité & performance du MO (Genève - Suisse) – Accompagnement des métiers (20 pers) dans l'amélioration du taux STP des opérations de marchés / règlement livraison des titres (de 50% à 87%) – Cartographie des risques et amélioration de la qualité du service et des procédures – Mise en place des KPI, définition des tableaux de reporting et formation des équipes métier – Mise à jour complète de la base référentielle Tiers et Settlement (SSI) – Mise en place de nouveaux modes opératoires et schémas de processus

– Audit de l'existant et qualification des besoins métiers (outils, prestataires, compliance, etc.) – Emission appels d'offres, benchmark, rédaction du Cahier des Charges et négociation prestataires – Suivi de budget (500K€), des délais, des reportings et l'animation de groupe de travail – Contrôle On-Boarding clients : KYC, AML, abus de marché et gestion des risques au niveau du FO – Mise en place du fichier RDT quotidien (Reporting Des Transactions) à destination du régulateur (AMF)

– Elaboration des supports de formation des processus métiers « Securities Services » pour une grande banque française et formation des équipes – Rédaction du cahier des charges de Place sur les OST de Réorganisation sous mandat de l'AFTI – Elaboration d'offre commerciale pour l'application de la réglementation américaine FATCA – Business analyst auprès d'Euroclear France sur l'impact du projet T2S (TARGET2-Securities) via le livrable de Spécifications fonctionnelles détaillées (DBR)

– Middle Officer OPCVM - 60mois – Gestion quotidienne des opérations émises par le FO (actions, obligations, warrants...) – Participation aux groupes de travail en interne sur les impacts clients du projet Européen ESES – Assistance aux chefs de projet sur le recueil des expressions de besoin du Middle-office, les Tests (UAT) et le « parallel-run » lors de la mise en place de l'outil in house de gestion des flux (FO/MO/BO) – Adjoint responsable du Back-Office dépositaires étrangers - 12mois – Réconciliation et traitement des suspens (titres & cash) – Suivi des dénouements des négociations des institutionnels sur plusieurs marchés – Gestions des relations avec les contreparties, Front-Middle office, dépositaires en Europe et en Amérique – Traitements des opérations de prêt-emprunt, collatéral, appel de marge et des OST – Surveillance et traitement des opérations bloquées par le système (KYC, risque transactionnel ou de contrepartie...) – Tenue des réunions avec les différents prestataires et chargés de comptes