stephane tiberghien

Directeur du Contrôle Financier – Leroy Merlin France (CA : 9 mdrs€ - 25 0000 p.), Groupe ADEO, leader européen du bricolage - Lille (FR) Contexte : contribution active au pivot stratégique de l’entreprise et à la sécurisation / transformation de la fonction Finance - Plan Stratégique : o Construction et animation du process d’émergence des grandes stratégies de l’entreprise par le biais du Plan Stratégique à 3 ans (plan / roadmaps de transformation / OKR) o Animation du collectif Plan Stratégique (25 cadres dirigeants) o Pilotage du « Cascading » du Plan Stratégique dans l’entreprise - Contrôle financier : o Optimisation des ressources et pilotage de la bonne affectation des capitaux, en ligne avec le pivot stratégique de l’entreprise (100 à 200 m€ d’investissements / an) o Sécurisation des processus clés : référencements et paiements fournisseurs dans le respect du cadre règlementaire, contrôle de la collecte des RFA et de la répartition intragroupe, gouvernances investissements & partenariats, etc. - Innovation : o Co-pilotage des projets de M&A de l’entreprise (dossiers supervisés de 1 m€ à 1 mdrs€) : stratégie, modèle économique, synergies, montage financier, relation avec banques conseil o Accompagnement des projets innovants de l’entreprise sur leur business model et leur déploiement (intrapreneuriat et partenariats) - Co-pilotage du projet de transformation de la direction financière (« Infinity ») Encadrement de 20 personnes - Membre du Comité de Direction FINANCE

Directeur Financier, RH, Juridique - Groupe GEF / Ecoburotic / Acipa, leader français de la distribution de matériels, consommables et services d’impression aux TPE/PME, (CA : 80 m€ - 400 personnes dont 250 commerciaux – 7 sites en France, Belgique et Angleterre) – Valenciennes (FR) Participation principale du fonds SGPA Contexte : structuration et montée en puissance des fonctions Finance et RH dans un contexte de fort développement, de build-up et sous LBO - Finance : o Pilotage du modèle économique (construction des systèmes de rémunération des équipes commerciales, calculs des objectifs mensuels, modélisation de l’activité, etc.) o Gestion du process et de la modélisation budgétaire groupe / Reportings mensuels pour le Comité exécutif / clôtures annuelles o Modélisation et supervision financières de l’ensemble des nouveaux projets clés du groupe o Supervision du contrôle de gestion groupe et animation des programmes de cost-killing o Pilotage et digitalisation du Crédit Management o Gestion du parc immobilier : pilotage de la construction du siège européen, sortie de CBI… - RH : o Déploiement des grands projets RH Groupe et mise en place des outils de suivi et de reporting o Convergence et sécurisation des process RH dans un contexte de fort développement et de build-up o Gestion de la relation avec les partenaires sociaux o Gestion de la relation avec les Conseils RH du Groupe et gestion des dossiers juridiques o Accompagnement des opérationnels dans leurs décisions relatives aux RH - Juridique : o Structuration juridique du groupe : schéma d’acquisition, spin-off, TUP o Supervision des dossiers de contentieux en contrefaçon et concurrence déloyale o Gestion de la relation avec les conseils du groupe Encadrement de 20 personnes - Membre du Comité Exécutif et du Comité de Direction

Resp. Financier & Juridique - Groupe SGPA, Fonds d’inv. (CA : 100 m€ - 500 p.) - Neuilly-sur-Seine (FR) Contexte : contribution active au développement des sociétés à potentiel et à la restructuration du portefeuille de participations - Gestion administrative, financière et juridique des sociétés du groupe - Participation à la stratégie de développement des sociétés en portefeuille - Participation active à la restructuration des participations B2C - Etude des dossiers d’acquisition en LBO et des investissements minoritaires - Gestion des relations bancaires (financement LBO, négociation dettes, etc.) - Relation avec les Managers - Actionnaires Encadrement : 2 personnes Contrôleur de Gestion - Analyse et amélioration des reportings Groupe – mise en œuvre des plans d’actions - Elaboration des Business Plans et responsable du process budgétaire Groupe - Animation et coordination des relations entre les sociétés du groupe

Gestionnaire Réseau (mission VIE) - Citroën République Tchèque (50 p.) - Prague (CZ) - Coordinateur projet succursale (prospection terrain, étude rentabilité, suivi des étapes du projet) - Responsable du développement réseau (respect du nouveau règlement européen, suivi et analyse des résultats financiers du réseau, préparation, analyse et audit des candidatures réseaux - Responsable de la démarche Qualité et de la certification ISO