Stephane Trichet

Transition Manager Contexte : Intervention en tant que Manager de Transition auprès de Datanexions Software, éditeur de solutions de Data Integration & Data Governance, avec pour objectif d’accompagner la phase de développement de l’entreprise et d’accélérer la commercialisation de sa solution Streams. Mission combinant enjeux de structuration organisationnelle, développement commercial et accompagnement des équipes. Missions : • Accompagnement de la direction dans la structuration et le développement de l’entreprise. • Contribution au développement commercial et à la stratégie de commercialisation de la solution Streams. • Structuration du processus commercial : qualification des opportunités, proposition de valeur, cycle de vente et suivi du pipeline. • Appui aux équipes dans la présentation et la valorisation de la solution auprès des prospects et clients. • Identification des marchés, secteurs et cas d’usage prioritaires pour accélérer l’adoption de la solution. • Structuration des modes de fonctionnement, rôles et responsabilités afin d’accompagner la montée en maturité de l’organisation. • Mise en place d’outils de pilotage, reporting et suivi de la performance. Méthodes & leviers : • Management de Transition & conduite du changement • Business Development & Go-to-Market • Structuration du processus commercial et du pipeline • Analyse marché, segmentation et identification des opportunités • Construction de la proposition de valeur et des argumentaires • Structuration organisationnelle : processus, rôles, gouvernance et KPI • Pilotage de la performance et amélioration continue

Responsable Transformation | Réforme e-Invoicing & e-Reporting (Leroy Merlin, Weldom, Tecnomar, Saint Maclou, ADEO Services) Contexte : Pilotage d’une transformation réglementaire transverse liée à la réforme française de l’e-Invoicing / e-Reporting, avec une entrée en vigueur progressive à partir de 2026. Programme impactant les principales Business Units françaises du Groupe, avec un enjeu de transformation dépassant la seule mise en conformité. Missions : • Définition et conduite de la stratégie globale de transformation à l’échelle multi-BU. • Structuration d’une trajectoire visant à moderniser les processus financiers, fiabiliser la donnée et améliorer l’efficacité opérationnelle. • Mise en place d’une gouvernance transverse et coordination des différentes parties prenantes. • Alignement des trajectoires d’adoption entre les Business Units et orchestration des interdépendances organisationnelles, processus et outils. • Accompagnement de la montée en maturité du Groupe sur les enjeux de transformation organisationnelle et collaboration transverse. • Coordination avec les expertises Change, Digital, Finance et Métiers. Méthodes & leviers : • Transformation Management & Change Management • Gouvernance multi-BU / multi-entités • Roadmap & trajectoires de transformation • Analyse des impacts organisationnels, processus et SI • Gestion des interdépendances et parties prenantes • Conduite du changement et accompagnement à l’adoption • Approche Business / Process / Data / Technology • Pilotage transverse et alignement stratégique Environnement technique : Google Suite.

Référent Facilitateur | Formations, Séminaires & Conférences Interventions en intermittence + autres missions clients (La Poste – CNES – Mairie de Pontoise – CCI Val d’Oise – Groupe CIF – CMD GEARS – Ferry Capitain.) Contexte : Intervention en qualité de Référent Facilitateur auprès de HENKEL, en parallèle de missions ponctuelles pour d’autres clients et de la mission de Direction de Programme chez Dassault Systèmes en 2024. Activité réalisée en intermittence, représentant environ 50 jours de formation et 15 séminaires, auprès de managers, équipes projet et directions. Missions : • Conception et animation de formations et dispositifs de facilitation sur les enjeux de management, leadership et transformation. • Accompagnement des managers dans la prise de fonction, la prise d’initiative et le pilotage de la transformation. • Animation d’ateliers favorisant la collaboration, l’intelligence collective et la prise de décision. • Accompagnement des équipes dans l’évolution des modes de travail et pratiques managériales. • Intervention sur la gestion des conflits, la communication constructive et les dynamiques relationnelles. • Conception et animation de séminaires et conférences auprès de directions et de collectifs professionnels. • Adaptation des formats pédagogiques aux enjeux spécifiques des organisations et des populations accompagnées. Méthodes & leviers : • Facilitation & intelligence collective • Ingénierie andragogique et formation • Management 3.0 : approche participative, inclusive et systémique • Agile Mindset & nouvelles méthodes de travail • Change Management & accompagnement de la transformation • Management, leadership & prise de fonction • Communication constructive et psychologie humaniste • Gestion des conflits et dynamique de groupe • Séminaires, conférences & ateliers participatifs Principales thématiques de conférences : • Management sportif & management d’entreprise • Leadership féminin & mythe du plafond de verre • Communication bienveillante & psychologie humaniste • Le changement comme levier de performance • Prise de fonction & organisation du nouveau manager

Direction de Programme Change Management | OMEGA / SWATCH GROUP – Bienne SUISSE Programme : 5 M€ | 150 personnes Contexte : Direction d’un programme de conduite du changement et d’adoption dans le cadre de la migration du PLM CATIA vers 3DEXPERIENCE, pour OMEGA / SWATCH GROUP. Intervention sur un programme stratégique de transformation industrielle et digitale, avec un enjeu majeur d’adoption par les équipes métiers et techniques. Missions : • Orchestration de bout en bout du processus d’implémentation, d’adoption et de conduite du changement. • Pilotage du stream Change Management et maintien de l’intégrité du référentiel de transformation. • Coordination transverse entre les équipes métiers, IT, projet et programme. • Pilotage de la trajectoire d’adoption et de montée en maturité en coordination avec le Chef de Projet Migration PLM. • Suivi de la montée en cadence, des OKR et du SMQ – Système de Management de la Qualité. • Identification et pilotage des actions nécessaires à la sécurisation de l’adoption et de la transformation. • Déploiement d’une culture du changement auprès des équipes et accompagnement de la Direction Programme Client. • Formation et montée en compétence des équipes de direction sur les pratiques de Change & Transformation Management. Méthodes & leviers : • Change Management & Transformation Management • Adoption & Change Readiness • Roadmap / trajectoire de maturité • OKR & KPI de transformation • Coordination Business / IT / Programme • Management des parties prenantes • Formation & accompagnement des managers • SMQ – Système de Management de la Qualité

Consultant Principal | Transformation Digitale & Change Management Contexte : Intervention au sein de la Direction Numérique de Thales Services pour accompagner les clients dans leurs projets de transformation digitale, d’évolution des processus et de conduite du changement, tout en contribuant au développement de l’activité de conseil. Missions : • Cadrage et pilotage de missions de transformation digitale et organisationnelle. • Accompagnement des clients dans la définition de leur stratégie de digitalisation des processus et de leurs trajectoires de transformation. • Orchestration des transformations de bout en bout, dans des environnements Agile. • Animation d’ateliers de co-construction, innovation et intelligence collective. • Contribution au développement commercial : propositions commerciales, réponses aux appels d’offres et qualification des opportunités. • Développement et maintien de relations clients et contribution à la fidélisation. • Contribution à l’amélioration continue de l’offre de services et capitalisation des bonnes pratiques internes. • Veille au respect des standards, processus, qualité et exigences de sécurité applicables aux missions. Méthodes & leviers : • Change Management & Transformation Digitale • Design Thinking • Lean Startup • Agile / méthodes collaboratives • Facilitation & intelligence collective • Cadrage stratégique et roadmap de transformation • Accompagnement des parties prenantes & adoption • Business Development / appels d’offres • Capitalisation, amélioration continue & qualité

Directeur Transformation & Change | Réorganisation & Performance , 40 consultants | 5 VP Contexte : Direction d’une transformation stratégique et organisationnelle visant à faire évoluer le modèle économique de L.I.Partners vers un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la performance managériale et organisationnelle. En parallèle, accompagnement de clients grands comptes sur leurs enjeux d’organisation, de qualité et de transformation Agile. Mission principale – Transformation interne : • Redéfinition de la Vision, Mission et Structure de l’entreprise et transformation du modèle économique. • Création et déploiement de 5 Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) pour structurer l’offre et le développement de l’activité. • Management d’une organisation de 40 consultants et 5 Vice-Présidents. • Sélection de solutions et fournisseurs applicatifs et déploiement des New Ways of Working. • Mise en place de la Business Agility, du Change Management et des OKR. • Déploiement d’une démarche d’excellence organisationnelle fondée sur le TQM et le modèle EFQM. Mission client – MERCK | Organisation & Qualité : Contexte : Accompagnement d’une Core Team de 6 Directeurs (Marketing, R&D, PMO, Opérations, Qualité, Achats) dans une démarche d’amélioration organisationnelle, de transformation des modes de travail et de transition vers l’Agile. Missions : • Phase exploratoire : diagnostic organisationnel, état des lieux et cartographie de l’existant ; analyse critique des processus, événements et interactions clés. • Identification des enjeux métiers, analyse fonctionnelle des besoins et accompagnement de la transition Waterfall → Agile. • Cartographie des parties prenantes, des interactions et évaluation du framework projet existant. • Phase explicative : accompagnement méthodologique, managérial et formatif des équipes pour renforcer la dynamique projet et le développement produit. • Phase consultative : capitalisation des bonnes pratiques, recommandations stratégiques et préparation du déploiement du pilote à l’échelle de l’organisation. Méthodes & leviers : • Transformation & Change Management • Business Agility / Agile • TQM – Total Quality Management • EFQM – Excellence organisationnelle • OKR & Management par objectifs • New Ways of Working • Diagnostic organisationnel & cartographie des processus • Analyse des parties prenantes & analyse fonctionnelle • Accompagnement Waterfall → Agile • Facilitation, formation & accompagnement managérial • Capitalisation et déploiement des bonnes pratiques

MANAGER de TRANSITION (certifié ICPF PSI) : Conseil RH, Coaching Agile, conseil référentiel de projet, refonte direction formation, gestion du changement migration CRM, Coaching homme clé et Clevel. -Création du service commercial et recrutement/placement de consultant en AT chez Vinci, AP2R, Sanef, Eiffage - Groupe Sentiles/ Exid -Refonte direction de la formation et projet de Change Applicatif vers ERP Interne pour 200 agences - Triangle Interim -Mise en place Direction du Changement au sien du service RH - Triangle interim -Accompagnement de la transformation identité et positionnement - D.TER Partners -Coaching commercial et managériale One 2 One FORMATEUR/COACH OF et INTRA : Groupe IGS / PPA RH/ Global Knowledge/ FITEC / Evoluteam / IB-Cegos /..... Management 3.0, Agile (certification), Conduite du changement, Mangement du temps, Posture AMOA, Ingénierie projet PMI/Prince 2.

Conception de Convention des niveaux de services DSI /Métiers- GDF Suez Conception/déploiement Référentiel Projet pour améliorer le OTD/PPM - SAFRAN Supply Chain Responsable Boucle Qualité Nationale service Mobile - Orange (Mastère Specialisé 2008/2009- IIM CNAM) Gestion de projets internationaux - BT Syncordia /Verizon / Level 3 Coordination de projets Telecom- France Télecom Grande Distance

Conseiller animateur pour la réinsertion des primo délinquants mineurs. + Coaching sportif basket ball.