Stéphane Von Hörde

Evolunion accompagne la transformation humaine et managériale des TPE/PME et ETI en zone frontalière. J'interviens sur deux axes stratégiques pour sécuriser la performance des organisations : 🚀 1. Sparring-Partner du Dirigeant (Leadership & Posture) Accompagnement systémique des décideurs pour briser la solitude, affiner la prise de décision et muscler l'intelligence émotionnelle face à la complexité. • Missions de coaching de direction : gestion du stress, posture de leader, vision stratégique, compétences en Leadership. • Références : Accor, Zalando (accompagnement de directeurs de départements). 📈 2. StarterKit New Leader (Intégration & Rétention) Création et animation de parcours de "Blended Coaching" (digital + présentiel) pour sécuriser l'intégration des jeunes managers et faire du bien à votre marque employeur. • Objectif : Réduction prouvée du turnover manager (>25%) et accélération de la productivité, base stable et cohérente du leadership dans l’entreprise. • Méthode : Diagnostic I.L.P., DISC, Intelligence Émotionnelle (EIQ), digital Learning & Coaching. 🛠 EXPERTISES TRANSVERSES : • Conseil & Formation : Missions sur mesure pour TPE/PME (Prévance, Opcommerce) et grands groupes (Zalando, SEB/WMF). • Digital Learning : Conception de parcours pédagogiques agiles certifiés ISTF. • Management de Transition : Pilotage opérationnel de structures hôtelières complexes (+260 chambres). 👉 VOTRE DIAGNOSTIC LEADERSHIP : Avant d'agir, identifiez vos angles morts. 🎁 Diagnostic Gratuit : Mesurez votre Indice Leadership & Posture ici : https://form.jotform.com/stephvh/indice-leadership-et-potentiel---il

Training & Learning Manager ; Zalando, Lahr (10/2021 à à 10/2023) Dans un contexte de restructuration, j'ai contribué à faire baisser le turnover des managers de plus de 50% en deux ans. Mon rôle de Business coach a permis de créer une base solide pour un management agile, humain et efficace. • Conseil et coaching individuel : Soutien aux cadres par des séances de conseil et de coaching individuelles visant à optimiser leurs performances et à développer leurs compétences. • Intégration et suivi : Responsable de l'intégration et du suivi continuel des chefs de département, des responsables opérationnels et des directeurs administratifs pour favoriser leur développement professionnel et leur efficacité. • Conception de formations : Élaboration de programmes de formation sur mesure pour renforcer et diversifier les compétences en leadership. • Ateliers et Workshops : Conception et animation d'ateliers axés sur la communication, l'organisation, la collaboration agile, la médiation et d'autres thèmes de leadership. • Outils de gestion et de coaching : Développement et déploiement d'outils innovants de Management et de coaching pour améliorer les processus de travail et accroître les performances des employés. • Gestion de projets RH : lancements et accompagnement des projets "Role Expectations » (compétences et performances attendues) et l'outil de feedback 360°, pour soutenir efficacement les équipes et optimiser les processus d’évolution des collaborateurs. • Missions : Assumer la fonction supplémentaire de délégué AGG (Mentor égalité et diversité) et apporter un soutien à la réorganisation du département de formation au niveau national.

Direction du réseau régional des consultants en stratégie digitale sous la marque Ready4Digital Alsace & Lorraine. Missions de conseil "Cap sur le digital" pour l'Opcommerce Grand Est, formations en stratégie digitale et autres accompagnements de dirigeants. Ready4Digital est un groupe national de spécialistes de l’accompagnement de dirigeants et de leurs équipes. Leur mission est d’aider les dirigeants de TPE, PME et d’ETI à définir leur stratégie afin d’assurer la compétitivité, la croissance, l’innovation et la rentabilité de leur entreprise.

Responsable de la restauration des trains internationaux. Restructuration et management d’une équipe de 90 employés. Création d’un nouveau concept de restauration ferroviaire en tant que chef de projet. Membre de la cellule de direction pour la réponse à l’appel d’offre de la ÖBB (SNCF Autriche) Dissolution partielle d’entreprise de 650 employés et négociation avec les syndicats.