Stéphanie ANANI-MEKLE

▪ Gestion d’une vingtaine d’appels d’offres pour la commodité sous-ensembles mécaniques : lancement, analyse technico-commerciale et négociation avec les fournisseurs ▪ Gestion de portefeuilles fournisseurs : rédaction des contrats-cadres et des commandes ouvertes, suivi des références et des évolutions de prix

▪ Gestion du portefeuille, des fournisseurs et des composants en vie série ▪ Pilotage du portefeuille électromécanique : composants du moteur et de l’onduleur ▪ Définition des stratégies achats des différentes sous-commodités ▪ Gestion des appels d’offres, des alignements techniques et négociation avec les fournisseurs ▪ Gestion des contrats cadres et projets, des manuels qualité et logistique ▪ Gestion quotidienne des litiges : livraisons, ruptures, qualité, factures ▪ Gestion économique de la BOM : évolution des prix, négociation et actions VAVE pour optimisation des coûts tout au long de la vie série ▪ Validation et suivi des demandes d’achats et des commandes ▪ Reportings hebdomadaires au manager achats et aux chefs de projets

▪ Construction du panel Industriels Bois 2D et du panel Gros œuvres & Bois. ▪ Pilotage des appels d’offres pour le référencement des industriels Bois 2D et des entreprises dans le cadre des projets Ywood ▪ Négociation des offres et signature d’un contrat avec un fournisseur stratégique de mur en bois innovant ▪ Déploiement de la stratégie achat et des référencements existants auprès des filiales de Nexity ▪ Mission transverse d’organisation du salon de la construction et de la réhabilitation ainsi que de l’atelier gros œuvre Nexity

▪ Analyse des besoins avec les chargés d’affaires et chefs de projets ▪ Définition des stratégies achats (turnkey, lotting, etc.…) suivant la politique achat du groupe ▪ Gestion des appels d’offres, des alignements techniques et négociation avec les fournisseurs ▪ Rédaction des contrats fournisseurs/prestataires et gestion des commandes

▪ Pilotage de la Génération II avec le support des équipes projets ▪ Définition et implémentation des stratégies achats ▪ Construction du panel fournisseurs et gestion des RFIs ▪ Animation des réunions avec les équipes internes et les fournisseurs ▪ Développement en design to cost intensif avec les fournisseurs ▪ Consolidation des offres, analyse des costs breakdowns, négociation et présentation des sourcings devant des comités internes ▪ Etude du Make or Buy et resourcing des carry-overs ▪ Achats de sous-traitance et de prestations d’études spécifiques ▪ Activités transverses comme la création et la veille d’une base de données pour la nouvelle commodité électromécanique ▪ Reportings hebdomadaires de la fonction au manager achats Réalisations : ✓ 22% de gains validés sur la Génération II ✓ Résolution des problèmes qualité et d’assemblage ; optimisation du design grâce à l’intégration de nouveaux fournisseurs en tant que partenaires stratégiques ✓ Optimisation du process achats par l’amélioration des relations fournisseurs et l’introduction de nouveaux standards sur la gestion des consultations ✓ Création de valeur par une meilleure intégration des achats à la phase acquisition

▪ Achats des machines et outils de productions interne et externe ▪ Définition et pilotage des stratégies achats, gestion des RFQs, des RFIs ▪ Analyse approfondie des offres, préparation et présentation des sourcings ▪ Gestion des fournisseurs (partenariats stratégiques, contrats, performances) ▪ Gestion des situations d’urgence usines et pilotage des enquêtes capacitaires ▪ Benchmark et synergie des investissements mondiaux de l’alliance ▪ Gestion des contrats spécifiques et de sous-traitance ▪ Accompagnement des acheteurs locaux ; gestion des KPI achats et logistiques Réalisations : ✓ 15% de savings réalisés sur le budget achats au-delà du Target de -12% ✓ Respect des objectifs projets grâce aux choix stratégiques des fournisseurs

• Création et gestion des projets VAVE avec le support d’autres départements, • Support administratif de la fonction achats (SAP, commandes, suivi et mise à jour des prix), • Synthèse des performances fournisseurs (coût - qualité - délai), • Appels d’offres pour resourcing et double sourcing. Résultats : ✓ Resourcing de plusieurs composants ✓ Synergie des approvisionnements par la création d’un outil de comparaison des prix, caractéristiques techniques et localisations fournisseurs sur plusieurs projets