Stéphanie CANTAL

1850 paies, CCN métallurgie. Management d'une équipe de 5 personnes Mise en place de maquettes de contrôles. Justifications des résultats de paie. Optimisation et correction des paies.

Recommandations, création de maquettes de contrôles, mise en place du process de paie, justifications des résultats. Reprise des 150 paies en urgence.

1000 paies, 85 entités, Code du travail Fusions et intégrations sur Decidium, corrections de paramétrages

Audit paie complet avec rédaction du livre blanc, compte-rendu et préconisations. 39 établissements, 3 CCN (hospitalisation privée, Syntec et Services à la personne)

Plus de titulaire sur le poste et gestion du projet SIRH en souffrance (Logindoc vers Lucca et Silae). Reprise du projet et corrections des paramétrages existants sur Lucca. Correctifs sur les profils salariés et sur les historiques importés. Gestion des 450 paies avec le prestataire (7 sociétés et 5 CCN) Mise en place de process et tableaux de suivi.

Audit des process paie, cartographie et rédaction d'une procédure d'urgence paie.

Mission d'urgence pour aider à sortir les 2000 paies du Groupe lors du 1er mois de changement de logiciel de paie (de Teams RH vers ADP Decidium).

Gestion des paies pour les 6 entités du Groupe sous 3 CCN différentes (Pharma, Agricole, Syntec) Audits, recommandations et corrections. Réintégration des paies gérées par différents prestataires. Gestion de projet pour le changement du logiciel de paie et la mise en place d'une GTA.

Gestion des paies pour 2 entités sous la CCN métallurgie. Audits, recommandations et corrections. Mise en place de process. Gestion de projet pour la mise en place d'un SIRH (Lucca).

Gestion des paies et de l'administration du personnel.

Paies complexes et dernières réglementations

-Stages en anglais de niveau TOEFL -Poste administratif pour l’école « my french classes » et poste de professeur de français -Veille juridique française RH et paie -UE « Approfondissements en paie », CNAM (formation à distance)

- Gestion de la paie pour 160 salariés (5 entités, 2 CCN différentes) sur ADP, charges sociales, détachés, expatriés - Calculs des primes périodiques, d’expatriations, des augmentations de salaire, Bonus, Jetons de présence, pensions de retraite - Gestion des salariés de l’entrée à la sortie (contrats, avenants, DUE, période d’essai, registre du personnel etc). Gestion des absences. Indicateurs sociaux. 1% logement. Enquêtes obligatoires. Veille juridique. Médecine du travail. Gestion des IJSS, de la mutuelle et de la prévoyance.

Expert au sein d'un CSP : - gérer les problèmes complexes en paie ainsi que la paie internationale - valider tous les soldes de tout compte - rythmer le travail des gestionnaires de paie - gérer les charges mensuelles et trimestrielles

- Paie (gestion d'une masse salariale de 27,5M€) : Etablissement de la paie pour une population de 500 salariés (80 administratifs et 420 délégués médicaux) sur le logiciel Sage puis sur ADP. Evolution du système de paie (paramétrage). Charges sociales et N4DS. Calcul de la participation. Management de 2 personnes - Administration du personnel : Gestion des salariés de l’entrée à la sortie (contrats, avenants, DUE, période d’essai, registre du personnel etc). Gestion des absences. Indicateurs sociaux (suivi des effectifs, absentéisme etc). 1% logement. Enquêtes obligatoires. Veille juridique. Gestion de la médecine du travail. Gestion des IJSS, de la mutuelle et de la prévoyance. Bilan social. Interlocutrice au quotidien pour les salariés et les managers. - Missions supplémentaires : 2012 : Mise en place d’un nouvel outil paie et SIRH (ADP) et d’un bilan social individuel. 2011 : Réalisation des procédures paie et ressources humaines. Gestion du dossier Handicap. Mise en place de l’accord Sénior. Gestion du projet de crèche d’entreprise 2009 : Intégration de 200 salariés de la société Merck Sereno (article L.122-12) et harmonisation. 2007 : Mise en place d’un SIRH de gestion des absences (SAGE) 2004 : Audit des practices paies et optimisation. Mise en place de la paie en interne avec le re-paramétrage du logiciel (SAGE) et création d’un bulletin personnalisé. Réalisation d’un guide d’accueil pour les salariés.

-Gestion du personnel (entrées, sorties, vie du dossier) -Rédaction des procédures R.H -Mise en place et gestion du Plan de formation -Recrutement -Gestion du budget et contrôle de gestion sociale -Suivi DP/CE et élections