Stephanie Chaffin-Veil

• Pilotage du contrôle de gestion France (14 entités sur 2 ERP, CA : 1,7 Md€, Res. Net : 35 M€) • Création du reporting financier France consolidé • Reconstruction intégrale du budget de masse salariale et des effectifs pour répondre à l'exigence groupe de réduction de 5 % des coûts SG&A • Animation du closing mensuel et coordination avec Europe et Groupe • Création de KPI de performance opérationnelle et financière Impact : création du reporting consolidé France, fiabilisation des données SG&A et montée en maturité du pilotage de performance

• Restructuration du reporting groupe (10 pays) • Optimisation des processus de clôture mensuelle et de la production des analyses d’écarts Impact : fiabilisation du reporting et réduction des délais de clôture

• Sauvetage et reprise en main du projet de migration ERP Akuiteo (CRM, paie, facturation clients/fournisseurs) • Mise en place du contrôle de gestion et structuration des cycles de pilotage Impact : Go live CRM en 2 mois et ERP en 4 mois, construction du reporting et sécurisation paie et paiements

• Diagnostic financier et opérationnel, identification des leviers de performance et recommandations clés Impact : recommandations stratégiques et plan d'action remis à la Direction Générale

• Budget, projections annuelles, trésorerie & BFR

Consolidation des résultats de la zone Moyen-Orient (CA : 100 M€ - Rés. : 20 M€) : • Production du contrôle de gestion et du reporting mensuel de la zone • Support au CFO régional pour le déploiement des best practices financières • Participation aux revues de risques

Contrôle de gestion et Reporting du chiffre d’affaires consolidé du groupe : • Recrutement et management d'une équipe de contrôleurs financiers • Reporting consolidé groupe (CA, backlog, pipeline) présenté au COMEX • Animation du budget et des reforecasts multipays (CA client et marché) • Mise en place du SI CA post-acquisition Siemens IT et rationalisation de la base clients • Suivi financier des projets R&D et du département Innovation

Missions auprès de divers clients : • SNCF : cartographie des flux comptables pour la refonte du SI finance • La Poste : : élaboration du business plan (1 M€) et suivi de la rentabilité du projet RFID pour le transport courrier • Renault : analyse du SI et des flux associés pour le suivi des retours des véhicules en Transit Temporaire

Suivi financier d’un projet de construction Offshore en eaux profondes (350 M€) : • Mise en place et paramétrage du budget à partir de l’appel d’offre • Prévisions de dépenses, de revenus, de marge et de trésorerie et remontée vers la consolidation groupe

Suivi financier de 2 projets de construction Offshore (500 M€ et 800 M€) : • Gestion des dépenses de projet (multisites, multidevises) • Mise en place de tableaux de bord, prévision de marge et de trésorerie • Analyse de productivité et optimisation fiscale

• Business développement : études de positionnement et d’implantation, identification de nouveaux marchés, opportunités de développement, analyse et recommandations stratégiques, veille concurrentielle

Consolidation du Business Plan utilisé pour la syndication bancaire de 2,3 Md€ : • Coordination et consolidation des business Plan à 10 ans des départements • Préparation et suivi de l’audit (Arthur D Little) en vue de la convention de crédit • Analyse de la rentabilité des nouveaux services à valeur ajoutée (VAN, TRI, payback) et recommandations au management