stephen baldacchino

La bière qui remue les méninges 🤯🍺🍻 Cours de brassage pour particuliers et entreprises. Team building. Création de brassin pour événements spéciaux. Production de bière bio artisanale et naturelle. Parce que se retrouver autour d’un verre pour partager un moment de convivialité restera toujours une valeur à encourager.

Fort de plusieurs missions durant les 5 dernières années dans de grands groupes français et internationaux mais également des startups et ETI en croissance, j’apporte mon expérience terrain aux entreprises dans leurs problématiques opérationnelles immédiates. Je les accompagne vers une structure stable, opérationnelle et pérenne. Construire, développer et animer des équipes pour les engager avec l’entreprise reste ma boussole. L’information et le savoir ne sont rien si nous ne les transmettons pas….

Management de l'équipe CSP Paye et administration du personnel (13 collaborateurs service Delivery) sur 8 entités en France, 4500 collaborateurs Optimisation et sécurisation des process (paiements, mutualisation) Paramétrage de la paye et relation avec le prestataire ADP (solution Décidium) Certification des comptes annuels

- Pilotage de l’étude sur les besoins SIRH et projets C&B en lien avec KPMG - Etudes rémunération France et Bénéfices Groupe, Politiques rémunérations - Préparations revue salariale 2025 - Revue de l’Operating Modèle RH et projet changement SIRH

(retail habillement, filiale française du groupe japonais Fast retailing, 1500 CDI, 500 CDD en peak season) - Déploiement du nouvel outil de gestion des temps groupe (test et recette, formation aux utilsateurs, intégration avec le logiciel de paye) - Refonte des process Paye et administration du personnel, fiabilisation de la paye, réduction des trop perçus et stabilisation de l’équipe paye - Mise en place du process d’on-boarding, de création des contrats, des avenants et des attestations sur Workday. Cela a eu pour conséquence de simplifier et fiabiliser la paye et la gestion administrative en magasin. - Reporting social, pilotage des NAO et budget du personnel. Gestion des bonus, primes sur vente et augmentations. - Pilotage de la paye externalisée (BPO, maintenance et évolution) et du régime de prévoyance. - Gestion d’un contrôle URSSAF

(Scale up passée de 400 à 700 salariés entre février et juillet 2022, 19 salariés en décembre 2020, 24ème licorne française) - Pilotage équipe People opérations Europe (10 pays) - mise en place de process Payroll, People Administration & Reporting. - Ouverture de pays (Suède, Espagne et Italie). - Relations avec les prestataires et cabinets d’avocats. - Mise en place de la politique Benefits Europe (Santé, Prévoyance, Retraite, Repas, Sport) - Choix et implémentation du nouveau SIRH ( Workday) en 6 mois. - Réflexion sur le nouvel outil Paye intégré avec Workday

- Suivi Budget 2022, prévision d’atterrissage fin d’exercice - reporting social et analyse masse salariale mensuelle. - Campagne de bonus 2021. - Etudes de rémunération. - Intégration du service SIRH dans le service Data analytics

- Gestion de la crise Covid avec fermeture des établissements, gestion des aides et reports. - Communication avec l’actionnaire mexicain ALSEA . - Pilotage paye, reporting social, analyse mensuellle P&L, frais de personnels, sirh et rémunération France Benelux (budgets,revue annuelle des rémunérations, politique rémunération) - Changement interface comptable – intégration groupe ALSEA - Changement outils de GTA

(Fabrication et vente de produis du tabac, 700 Millions d’euros de CA, effectif de 2000 salariés, 4ème acteur mondial, périmètre France) - Pilotage de la masse salariale et Politique de rémunération et avantages sociaux (SAP Hr) - Simulation budgétaire, négociation et gestion de PSE - Blue Print Workday pour la France dans le cadre du projet monde groupe

(Audit et conseil, 700 Millions d’euros de CA, effectif France de 6500 collaborateurs, 5 entités juridiques, multi-conventions collectives) - Index égalité F/H FY18 et FY19 et préconisation d’actions pour améliorer les indicateurs, - Analyse de benchmarks de rémunération et mise en place de nouvelles grilles - Pilotage du budget FY20 - Pilotage de la revue salariale FY20 et bonus FY19