Steve SUIED

Pilotage de deux chantiers de transformation comptable au sein de la Direction Comptable de la Retraite complémentaire (40 personnes) : Déploiement de la comptabilité Fédérale AGIRC-ARRCO sous xrp ultimate • Pilotage de l’alignement entre AG2R La Mondiale et la Fédération AGIRC-ARRCO • Animation des comités projet et de pilotage internes et contribution au copil fédéral • Coordination des équipes métier, IT et fédérales • Encadrement de trois consultants sur les interfaces, la recette et la migration Intégration d’oracle finance au niveau groupe • Coordination des contributeurs comptables sur les modules AP, PO, GL et FA • Conception du plan de comptes, des règles de validation et de la reprise des données • Pilotage de la recette métier et suivi des anomalies jusqu’à leur résolution

Cadrage d’une solution de capture documentaire destinée à optimiser la gestion des contrats d’assurance vie délégués : • Analyse des processus existants et identification des besoins métier • Étude comparative de solutions OCR et IA • Organisation et pilotage des POC avec les éditeurs présélectionnés • Conception et exécution des scénarios de test • Analyse des résultats et contribution à la recommandation de la solution cible

Mise en oeuvre du Lot MVP de Saleforce et Marketing Cloud (Métiers : Marketing, Front et Middle Office) PRODUCT OWNERSHIP • Recueil, analyse et formalisation des besoins métier • Rédaction des user stories et des critères d’acceptation • Gestion et priorisation du backlog avec le Product Owner • Coordination des échanges entre les métiers et la MOE • Validation fonctionnelle des développements • Organisation de la recette utilisateur et suivi des anomalies • Pilotage de la reprise et de la qualité des données • Contribution aux cérémonies Agile Scrum et à la préparation des mises en production PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL • Gestion des prospects et des opportunités commerciales • Intégration des clients, comptes, opérations, encours, cartes et crédits • Conception de rapports et tableaux de bord • Gestion des habilitations et de la confidentialité des données • Déploiement de Marketing Cloud : contacts, SMS et newsletters • Validation des supports destinés aux utilisateurs

Conception d’un outil de pilotage des portefeuilles d’actifs délégués par des compagnies d’assurance, dans le contexte du rapprochement entre Ostrum Asset Management et La Banque Postale Asset Management. (30 gérants de portefeuilles) BUSINESS ANALYSIS • Recueil et analyse des besoins auprès des gérants de portefeuilles taux, actions et diversifiés • Rédaction des user stories et des critères d’acceptation • Gestion et priorisation du backlog • Coordination avec les équipes de développement • Conception et exécution de la recette fonctionnelle • Présentation des fonctionnalités aux utilisateurs • Contribution aux cérémonies et aux livraisons Agile PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL • Analyse et simulation des portefeuilles • Valorisation comptable et de marché • Intégration des Analytics et des caractéristiques des actifs et émetteurs • Données SCR, ratings internes et de marché, notations ESG • Classification comptable et affectation des plus-values et moins-values • Gestion des piles selon les méthodes FIFO et PRMP • Calcul des rendements comptables et projection des flux futurs • Gestion des stratégies et contraintes d’investissement • Calcul du potentiel d’investissement • Gestion des hiérarchies et des poches de portefeuilles ENVIRONNEMENT • API REST, Swagger, SQL • Méthode Agile

Programme de réinternalisation de l’activité métier et de refonte complète du SI de gestion des contrats d’épargne et d’assurance vie : • Intégration de Kelia (KapIA-RGI) pour la gestion des contrats • Intégration de Cogi Starcust (Inetum) pour la gestion actif-passif des unités de compte • Migration des données et préparation de la bascule vers la plateforme cible CADRAGE DU PROGRAMME • Définition des livrables et du macro-planning • Estimation des charges et identification des ressources nécessaires • Contribution à la gouvernance et au suivi global du programme PILOTAGE DU CHANTIER ACTIF-PASSIF • Cadrage fonctionnel et rédaction du cahier des charges • Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles • Présélection des solutions et conduite des consultations RFI/RFP • Analyse des offres et élaboration du dossier de choix • Étude des scénarios de faisabilité • Présentation de la recommandation au comité de direction du groupe • Contribution aux négociations contractuelles • Animation des ateliers de conception • Coordination de la recette fonctionnelle • Pilotage de l’avancement et reporting hebdomadaire

Pilotage d’un programme de refonte du SI comptable comprenant : • Montée de version de la solution Sage • Déploiement d’un outil de consolidation • Mise en place de l’interpréteur comptable ISIE CADRAGE ET PILOTAGE • Élaboration de la note de cadrage : périmètre, organisation, planning et gouvernance • Définition du plan projet et rédaction du Plan d’assurance qualité • Préparation et animation des comités projet et des comités de pilotage • Pilotage des actions, des charges, des coûts et des délais • Identification, suivi et présentation des risques projet • Animation des comités de gestion des risques • Coordination de trois éditeurs et intégrateurs • Suivi des livrables et de l’avancement jusqu’au déploiement

Étude d’opportunité portant sur la création d’une offre de carnet d’ordres destinée aux compagnies d’assurance. • Constitution d’un panel de dix assureurs français et européens • Conduite d’entretiens auprès des directions générales et des directions des investissements • Analyse comparative des modèles opérationnels : organisation, équipes, outils et processus • Identification des besoins, pratiques de marché et opportunités de développement • Formalisation de la proposition de valeur et des orientations de l’offre • Élaboration et présentation de l’étude d’opportunité • Production d’une synthèse anonymisée à destination des assureurs participants

Cadrage et formalisation des besoins pour le choix d’un nouveau carnet d’ordres sur unités de compte, destiné aux entités françaises et luxembourgeoises. • Recueil et analyse des besoins métier • Rédaction du cahier des charges fonctionnel • Définition des workflows de traitement et de validation • Encadrement d’un consultant junior PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL • Calcul des écarts de stocks entre l’actif et le passif • Préjustification automatique des écarts selon des motifs prédéfinis • Justification manuelle et validation des écarts résiduels • Génération et validation des ordres de régularisation • Calcul des risques financiers • Suivi et pilotage du résultat financier

Pilotage de deux chantiers de transformation du SI assurance vie. REFONTE DU CARNET D’ORDRES UC • Recueil et analyse des besoins métier • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées • Coordination des échanges avec les équipes de développement • Pilotage de la recette fonctionnelle et suivi des anomalies • Accompagnement de la mise en production DÉPLOIEMENT DE LA SOLUTION GROUPE DE GESTION DES RÉTROCESSIONS • Analyse des écarts entre la solution Groupe et les besoins locaux • Paramétrage fonctionnel de la solution • Coordination et pilotage de la recette • Formalisation des processus cibles • Formation et accompagnement des utilisateur

Étude d’impact de la loi Eckert relative aux comptes inactifs et aux contrats en déshérence. • Analyse et interprétation des exigences réglementaires • Identification des impacts sur les clients, les processus et le système d’information • Définition du périmètre de mise en conformité • Chiffrage et découpage du projet en lots • Élaboration du macro-planning • Identification des contributeurs métier et IT

Étude comparative et sélection d’une solution de gestion des commissions en assurance vie. • Recueil des besoins et rédaction du cahier des charges • Analyse du marché et présélection des solutions • Préparation et conduite de la consultation RFI • Organisation des échanges et démonstrations avec les éditeurs • Évaluation fonctionnelle des offres • Élaboration du dossier de choix • Présentation de la recommandation à la direction commerciale

Refonte des processus du domaine Finance couvrant la comptabilité et les investissements. • Analyse et cartographie des macro-processus existants • Définition des processus cibles • Identification des scénarios d’évolution • Étude de faisabilité technique, organisationnelle et économique • Évaluation des coûts, charges et délais • Comparaison des solutions et formalisation des éléments d’aide à la décision • Présentation des scénarios à la direction générale • Formalisation de la solution retenue et description des activités cibles

Mise en œuvre d’un dispositif de rapprochement entre les opérations de trésorerie et les actes de gestion portant sur les contrats d’épargne individuelle en unités de compte. • Analyse des procédures d’encaissement et de décaissement • Identification et qualification des principales causes d’écarts • Formalisation des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles générales • Estimation des charges et élaboration du planning • Coordination des contributeurs métier et IT • Préparation et animation des comités opérationnels et de pilotage • Suivi de l’avancement, des actions, des risques et des décisions • Accompagnement du service de gestion dans l’évolution de ses pratiques • Encadrement d’un consultant responsable de la recette fonctionnelle

Accompagnement de la fermeture opérationnelle de l’entité AXA Direct Protection. • Identification et suivi des opérations exceptionnelles • Coordination du traitement des opérations comptables • Suivi des sujets relatifs aux avantages sociaux • Coordination avec les différentes parties prenantes • Reporting sur l’avancement et les points de vigilance

Assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de la direction technique et actuarielle pour l'exploitation d’un système d’information décisionnel en prévoyance. ANALYSE MÉTIER ET DATA • Recueil des besoins des départements Inventaire et Produits • Analyse des produits Garanties Obsèques et Temporaire Décès • Analyse des données disponibles dans le DataWarehouse • Formalisation des règles de regroupement et des axes d’analyse • Rédaction des expressions de besoins et définition des restitutions attendues REPORTING ET COORDINATION • Conception de nouveaux indicateurs et tableaux de bord sous SAP BusinessObjects • Coordination avec le groupe CNP

Contribution à la refonte du système central de gestion des cautionnements. • Recueil et analyse des besoins métier • Contribution à la rédaction du cahier des charges fonctionnel • Formalisation des processus et règles de gestion • Coordination avec les équipes métier et SI PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL • Déclaration et gestion des sinistres • Gestion des garanties reçues • Décaissement et règlement des sinistres • Recouvrement des impayés • Calcul et suivi des provisions

Refonte de l’outil de calcul et de gestion de la rémunération du réseau commercial salarié. • Recueil et analyse des besoins métier • Formalisation des règles de calcul de la rémunération • Rédaction du cahier des charges fonctionnel • Coordination avec les équipes de réalisation • Préparation et pilotage de la recette fonctionnelle • Suivi des anomalies et validation des corrections • Accompagnement de la mise en production • Suivi du fonctionnement de la solution pendant trois mois après son déploiement

Contribution à la définition d’un nouveau cadre de gestion des contrats d’épargne individuelle et assistance à maîtrise d’ouvrage sur le SI existant. GESTION DES CONTRATS • Recueil des besoins et rédaction des cahiers des charges fonctionnels • Gestion des particularités contractuelles : coadhésion, démembrement et capacités juridiques • Définition des règles relatives aux frais sur opérations • Traitement des opérations tardives et des annulations • Suivi opérationnel d’une opération de fusion OPÉRATIONS SUR TITRES • Formalisation des règles de gestion des OST • Réinvestissement des dividendes et détachement des coupons • Échéance et radiation des supports • Division ou multiplication des cours • Fusion-absorption et gestion des supports obligataires ÉDITIQUE ET PRODUITS • Définition des documents contractuels d’un nouveau produit d’épargne • Formalisation des besoins relatifs aux documents de souscription, versement, rachat et situation

Conception et suivi de la mise en œuvre d’une interface automatisée entre l’outil de gestion des participations et le référentiel fédéral des tiers. • Analyse des besoins et des flux existants • Définition des données et règles de gestion de l’interface • Rédaction des spécifications fonctionnelles • Coordination avec les équipes de réalisation • Suivi du développement et de la recette • Accompagnement de la mise en production

Réalisation d’études et rédaction de cahiers des charges pour la direction financière : • Rapprochement actif-passif • Prévisions de trésorerie • Suivi des provisions mathématiques • Sécurisation des prestations et des encaissements

Audit d’un outil de suivi de l’activité, de la productivité et de la rémunération des chargés d’opérations bancaires : • Analyse du fonctionnement et des indicateurs existants • Identification des limites et axes d’amélioration • Formalisation des recommandations

Refonte complète du système d’information de la direction financière d’une compagnie d’assurance vie. PÉRIMÈTRE FONCTIONNEL • Gestion des portefeuilles d’actifs financiers • Comptabilité des placements • Gestion actif-passif et projections • Analyse de la performance • Reporting et aide à la décision PILOTAGE AMOA • Analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles • Validation des spécifications détaillées produites par la MOE • Chiffrage, planification et suivi des différents lots • Pilotage de la recette fonctionnelle • Préparation et animation des comités de pilotage • Coordination avec le prestataire informatique • Suivi et validation de la migration des données • Préparation et suivi des mises en production • Accompagnement des gestionnaires de fonds, comptables et équipes ALM • Encadrement d’un consultant junior

Travaux en tant que business analyst et testeur • SwissLife France : Refonte du site Internet • Prédica : Support des anomalies de gestion des contrats (Graphtalk AIA) • HSBC : Migration des contrats du CCF vers le HUB HSBC • Axa France : Refonte de l'outil de reporting des activités Vie et IARD • Malakoff Médéric : Encadrement d'une équipe de recette (gestion des contrats) • AXA FRANCE : Réorganisation du réseau commercial