Stevens THOMAS

Management d'une équipe de 3 personnes.  Contrôle de gestion  Estimation du risque et de l’exposition financière des marchands  Analyse des variations du Volume d’affaire et du CA mensuels (Budget, N-1, M-1, Reforecast)  Relation avec les services et automatisation des processus (Account manager, Comptabilité, Fraude …)  Lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion  Reporting hebdomadaire sur la variation des créances des différentes BU  Analyse des chargebacks  Reporting mensuel à la direction de Natixis concernant la TOP line  Contrôle Financier  Mise en place d’un reporting mensuel avec harmonisation de toutes les fintech Natixis  Remontée du P&L mensuelle (J+2 BP, J+8 Réalisé)  Remontés des commentaires et Analyses du P&L (Budget Vs réalisé et N-1 Vs N)  Reforecast trimestriel  Harmonisation du plan comptable social et consolidé  Budget  Construction du fichier Budget finale avec automatisation des hypothèses  Mise en place de réunion de travail avec les différents services  Présentations du Budget auprès des directeurs  Mise en place et élaboration d’un fichier de suivi des budgets  Mise en place du pole recouvrement et ADV  Processus de relance (modèle de relance, mise en demeure, loi macron et injonction de payer)  Mise en place de reporting et suivi des encaissements  Management de deux personnes  Mise en place en collaboration avec le chef de projet de l’ERP SAGE 1000  Formation administrateur  Recette de la livraison  Support lors de l’incrémentation du logiciel  Formation des utilisateurs  Logiciels Utilisés : Sage ERP, Ciel, Salesforce, T24, Tableau. Excel, Word, Powerpoint

Management d'une équipe de 3 personnes.  Supervision du travail de saisie et des déclarations (réalisés en interne ou par un prestataire)  Travaux de clôture mensuelle et annuelle (analyse des balances et grands livres)  Relation avec les différents services, de l’établissement du budget et de son suivi  Mise en place des outils informatiques comptables ou contrôle de gestion requis (changement d’outil : de CIEL à SAGE ligne 100, SAGE REPORT, SAGE Gestion commerciale, SAGE Comptabilité, SAGE EBICS ) Mise en place de l'outil CRM  Mise en place et mise à jour de la comptabilité analytique  Suivi des éventuels litiges et des relances clients

 Reporting à destination de la Direction Financière et direction Générale et des différents services (hotels, Vols réguliers, Packages, Tour Operator, Charters, etc)  Reporting Mensuel et annuel : Suivi des provisions, analyses du P&L, production du managment report  Suivi des résultats prévisionnels  Analyse et suivi des contrats incentive compagnies  Suivi de projet : intégration de nouveaux outils (Dolphin, OBIEE,  Mise en place d’un process de facturation des incentives compagnies et marketing  Recettage de notre outil Business Object avec le logiciel comptable  Optimisation des process de chaque service avec mise en place de nouveaux reports  Mise en place du budget annuel et des budgets révisés semestriels  Intégration de données dans Datastage et élaboration de rapport via SQL developper et manager  Logiciels Utilisés : Oracle, Business Object, AS400, Excel, Dolphin, Sage Tresorerie  Langues Utilisés : Anglais (mail, logiciel et report en anglais, réunion), Portugais (parlé), Français

 Comptabilité fournisseurs : comptabilisation, paiement et analyse du grand livre fournisseurs (300 factures mensuelles).  Comptabilité clients : contrôle des factures de ventes, recouvrement  Trésorerie : analyse de trésorerie bi-mensuelle, rapprochement bancaire  Clôtures mensuelles : revue des charges, provisions, CCA, gestion des stocks  Gestion de la comptabilité des enseignes joseph (5 magasins, 5 concessions) : remontée des ventes quotidiennes, analyse des recettes.

 Comptabilité fournisseurs : codification, comptabilisation, règlement, note de frais  Facturation client : établissement des factures, comptabilisation, gestion des demandes client, contrôle de cohérence des logiciels  Trésorerie : rapprochement bancaire hebdomadaire, budget de trésorerie hebdomadaire et trimestriel)  Clôtures mensuelles : gestion des créances douteuses, des charges constatées d'avance, des provisions, élaboration du compte de résultat, reporting mensuel et tenue d'un dossier de travail.  Fiscalité : déclarations fiscales (TVA, IS, TVTS, IFA, DAS, CVAE…)  Contrôle de gestion : calcul des marges consultants, contrôle de cohérence des logiciels facturation et comptable, divers contrôles de charges, estimations de marge M+1, reporting divers à la direction.  Management de deux personnes.