Sukrit Dhandhania

Consultant Data et IA - de la stratégie à l'exécution. Quelques exemples de missions : • L'Oréal : Problème : Délais moyens de 30 jours pour les nouveaux rapports. Action : Refonte de stratégie, TOM, et processus pour fluidifier le processus de reporting. Résultat : Délais réduits à 18 jours (-40%) sur 12 rapports/an. • GCC (Data/IA) : Problème : 12 POCs IA sans industrialisation. Action : Framework de priorisation + 3 pilotes scalables. Résultat : 70% des modèles en prod en <6 mois. • Détaillant Européen : Problème : Plateforme digitale non unifiée. Action : Stratégie analytics cloud + TOM. Résultat : Tableaux de bord réduisant de 30% le temps de décision. • Scale-up Digitale (services) : Problème : 60% de projets en retard. Action : Refonte processus via méthodologie Agile (rituels SCRUM, DevOps), formation de 8 chefs de projet aux nouveaux outils de gestion. Résultat : Environ 25% de revenus sécurisés en 4 mois (42% du risque initial), délais moyens réduits de 15%** (120 → 102 jours) sur 25 projets.

• Description de la mission : mission de transformation visant à structurer la gouvernance et la feuille de route Data/BI du groupe, dans un contexte international multi-clients et multi-systèmes. • Objectif : fiabiliser les processus de reporting, aligner les entités sur un modèle de pilotage unifié et renforcer la performance opérationnelle via une gouvernance data claire et mesurable. Réalisations : • Mise en place de la gouvernance du programme Data/BI : instances de pilotage, rituels, suivi des risques et reporting consolidé vers la direction générale. • Définition et priorisation de la roadmap Data & IA : cadrage budgétaire, jalons, coordination des chantiers par pays et par domaine métier. • Structuration du modèle d’organisation entre équipes centrales, filiales et prestataires (On/Offshore), avec suivi de performance et d’adoption. • Standardisation des processus Data & BI : harmonisation des indicateurs, déploiement d’un cadre commun de qualité et conformité. • Conduite du changement : plan de communication, formation à la culture Data, support aux équipes locales dans l’adoption des outils. • Animation de comités exécutifs entre la DSI, les directions métier et les sponsors internationaux pour arbitrer les priorités et suivre la valeur créée. Impact : • Reporting fiabilisé et harmonisé sur l’ensemble des entités (réduction de 50 % des écarts inter-entités). • Création d’un cadre de gouvernance groupe couvrant la qualité, la conformité et la performance Data. • Meilleure coordination internationale entre les filiales, la DSI et la direction générale.

• Description de la mission : pilotage d’un programme stratégique visant à structurer la gouvernance et la feuille de route analytique et IA au sein de plusieurs grands comptes (finance, énergie, industrie). • Objectif : renforcer la performance et la cohérence des initiatives IA/Data à l’échelle groupe, en assurant la priorisation, la gouvernance et le reporting exécutif auprès des directions financières et COMEX. Réalisations : • Structuration du programme Data & IA : définition de la stratégie, des objectifs et du modèle de gouvernance transverse. • Pilotage du portefeuille projets analytiques & IA : coordination multi-pays, priorisation, suivi des risques, des coûts et des bénéfices. • Animation de comités exécutifs et de suivi avec les directions Finance, IT et métiers pour aligner les priorités et arbitrer les investissements. • Définition des KPI de performance IA (productivité, ROI, taux d’usage) et intégration dans les tableaux de bord de pilotage groupe. • Mise en place d’un cadre de gouvernance et de reporting commun entre plusieurs entités (finance, audit, M&A). • Contribution à la conduite du changement : communication, acculturation IA et formation des équipes métiers. Impact : • Harmonisation de la gouvernance IA/Data sur plusieurs grands comptes internationaux. • Amélioration de la visibilité et de la performance des projets grâce à un reporting consolidé et orienté valeur. • Création d’un référentiel de pilotage (KPI, processus, comités) réutilisable pour d’autres programmes IA.

• Description de la mission : mission de transformation visant à structurer la gouvernance et la feuille de route Data/BI du groupe, dans un contexte international multi-clients et multi-systèmes. • Objectif : fiabiliser les processus de reporting, aligner les entités sur un modèle de pilotage unifié et renforcer la performance opérationnelle via une gouvernance data claire et mesurable. Réalisations : • Mise en place de la gouvernance du programme Data/BI : instances de pilotage, rituels, suivi des risques et reporting consolidé vers la direction générale. • Définition et priorisation de la roadmap Data & IA : cadrage budgétaire, jalons, coordination des chantiers par pays et par domaine métier. • Structuration du modèle d’organisation entre équipes centrales, filiales et prestataires (On/Offshore), avec suivi de performance et d’adoption. • Standardisation des processus Data & BI : harmonisation des indicateurs, déploiement d’un cadre commun de qualité et conformité. • Conduite du changement : plan de communication, formation à la culture Data, support aux équipes locales dans l’adoption des outils. • Animation de comités exécutifs entre la DSI, les directions métier et les sponsors internationaux pour arbitrer les priorités et suivre la valeur créée. Impact : • Reporting fiabilisé et harmonisé sur l’ensemble des entités (réduction de 50 % des écarts inter-entités). • Création d’un cadre de gouvernance groupe couvrant la qualité, la conformité et la performance Data. • Meilleure coordination internationale entre les filiales, la DSI et la direction générale.