Suoze ZHANG

Élaboration des prévisions de ventes, suivi du plan de production et anticipation des besoins liés aux NPI, organisation et supervision des achats et approvisionnements, management d'équipe

- Management d'équipe (Ops & RCS). - Management de la relation client (secteur dentaire, luxe et pharmaceutique). - Pilotage des relations fournisseurs et partenaires (sous traitants, compagnies aériennes, transporteurs). - Leader et coordination avec les équipes internes (customer service, douane, finance, commercial). - Organisation du planning d'équipe en respectant le HQSE et les KPI global & local.

Gestion des relations avec les transporteurs nationaux ADR pour optimiser les coûts de livraison et garantir la qualité du service. Analyse des flux de marchandises pour identifier les opportunités d'optimisation et réduire les délais de livraison. Recrutement Formation et encadrement de l'équipe logistique pour renforcer les compétences et améliorer la productivité. Collaboration avec les équipes commerciales pour anticiper les besoins en termes de stock et garantir la disponibilité des produits. Participation au projet ERP en tant que chef de projet pour l'établissement de CDC, comparaisons des solutions des intégrateurs /éditeurs. Lancements des RFQ aux transitaires internationaux pour l'optimisation du flux financier. Maîtrise du sujet de douane en import et export pour débloquer les situations au quotidien. Recherche et contractualisation avec le prestataire de stockage lié à la problématique ICPE. Collecteur de déchet avec les partenaires divers et garant de la règlementation Européenne et Française, utilisateur de Track déchet au quotidien. La mise en place de S&OP: PIC / PDP / PDC / CLT. Management d'équipe logistique approvisionnement expédition réception (5 personnes).

- Planification et prévisions de la demande: élaboration et suivi des prévisions de ventes en coordination avec les équipes KAMs. -Pilotages des flux import & export: gestion des approvisionnements depuis les usines en Asie/Europe jusqu’à la distribution en France (maritime, routier, entrepôt). - Gestion des stocks : optimisation des niveaux de stock pour garantir la disponibilité produit tout en limitant l’immobilisation financière. - Relation fournisseurs et prestataires logistiques : coordination avec transporteurs, transitaires et entrepôts pour assurer la fiabilité et la ponctualité des livraisons. - Amélioration continue : mise en place de processus et d’indicateurs de performance (KPI) pour suivre la qualité de service et réduire les coûts logistiques.

Résultats: garant du taux de service moyen autour de 95% pour l'ensemble des centres de réparations. 3DTAT moyen respecté > 90%. Pilotage opérationnel des partenaires de réparation des produit OPPO en France pour atteindre les objectifs d’excellence du groupe (rapidité et qualité). Mise à niveau technique et pilotage de la distribution des pièces détachées afin d’optimiser les flux informatiques et financiers. Rencontre de nos clients pour supporter l’équipe commerciale en présentant résultats et projets afin d’assurer notre engagement maximum sur les enjeux communs de nos entreprises. Gestion des flux de facturation et de remboursement avec nos partenaires commerciaux et notre usine. Conduite de projets stratégiques sur de nouveaux business et produits. Veille réglementaire et contractuelle.

En tant que manager de transition d'un poste stratégique au sein du groupe Mastrad, le siège social est basé à la capitale au 12ème arrondissement, création depuis 25 ans, la société a su innover et a déposé nombreux brevets grâce aux stratégies de l'innovation du visionnaire (le Pdg), qui est à la tête du groupe, les filiales se situent en Chine (l'entrepôt et bureau de sourcing) et aux USA (Mastrad Inc), dont le Supply chain se couvrent aux 3 continents. Mes missions principales sont: Garant de sécurité de l'approvisionnement selon la prévision de vente tout en travaillant en transversale avec la priorité des contrats en back to back, et toujours main dans la main avec l'équipe commerciale et R&D. J'ai connu et fait améliorer le process actuel du supply chain, ai réalisé les économies TCO après avoir étudié les pistes potentielles, ai revu l'ensemble du flux logistique afin d'améliorer le taux de service global pour satisfaire aux clients autour de 92%, faire progresser l'EBIDA du compte de résultat final de + 6,52%. Garant du parfait fonctionnement du Supply chain (flux financiers & flux de marchandises). Excellentes maîtrises sur l'ensemble de réglementations douanières en Europe & USA & Chine. Achats: cartographies de l'ensemble de prestataires concernés (transports routier maritime aérien ferroviaire fluvial & logistique dont l'entrepôt de stockage), définitions des besoins, lancements des AOs, négociations avec les stratégies et approches adaptées, jusqu'à la signature du contrat et du suivi. J'ai su mené les nouveaux projets d'A à Z pour les lancements de nouveaux produits et packagings en vue de switch, ai également démontré d'une façon factuelle de l'importance des gains en achat de marchandises par rapport à son impact sur le résultat du cash flow. (ex. rationalisation et standardisation des fournisseurs existants).

- Achats d'emballages et de consommables - Achats de transport - Superviser la sécurité d'approvisionnements. - Superviser le stock d'emballages. - Participer à contribuer l'optimisation logistique. - Gestion de litige - clients du groupe Mandar: carrefour livré chez vous, quitoque, ooshop, Auchan, Métro, Intermarché, RHF. - Produits de mandar: fruits et légumes frais, herbes aromatiques.

Import Purchasing manager of spare parts: in order to repair the household appliances. For Exemple, Auchan EUROPE, DARTY, CONFORAMA, BOULANGER..... - Supply chain management: MRP according to purchasing agreement (Inventory, bom, cut off schedule). - Import: maritime or air cargo + customs declaration + VAT - Suppliers process management - Quality compliance management - Management of customers' relationship from Auchan European divisions. - Training of new buyers to make team efficient. - Customer's reliable service rate: 93% (thousands of available products). - Procedures establishment. - Key account manager of private labels.

Company Salins du Midi et Salines de l'Est, which is the European leader in the production and marketing of salt, for snow removal activity, water treatment, agriculture, food and licks (rich in minerals and trace elements). I was purchasing manager of raw materials and packaging for 7 production sites of group.

The company is one subsidiary of a german group Maxime, specializing in the production and marketing of aerosols: water spray, shampoo, deodorant. I was purchasing manager of packaging for important projects, according to the needs of customers in the countries BRICS.

Market analysis and site requirements (20 factories in France, strong growth in export, manufacturer major player in bakery and pastry in Europe, annual turnover 320 Mln euros). Participates in the implementation of the strategy of its purchase domaine.contribue to improve the performance of their finished products by sourcing suitable and innovative solutions. Selection of couples frs products in collaboration with internal clients. Negotiating contracts Reporting and management of my domain. Contribution to project procurement and management. Contributed to the overall productivity of the raw material and packaging category. Options & Futures: Matif & CBOT