suranjith RANAMUKA

📊 Pilotage financier & FP&A Coordination du processus budgétaire, des forecasts et des clôtures mensuelles pour le périmètre Global Service Operations. Garant de la fiabilité, de la cohérence et de la responsabilité des données financières. Préparation des supports financiers pour les comités de pilotage, analyse des écarts et formulation de recommandations stratégiques. Collaboration étroite avec les responsables opérationnels pour anticiper les dérives budgétaires et renforcer le pilotage de la performance. Accompagnement au changement via le déploiement de nouveaux outils financiers et le partage des meilleures pratiques. 📘 Comptabilité & Normes IFRS Application et contrôle des normes comptables internationales, notamment IFRS 16. Identification et suivi des projets éligibles à la capitalisation (Capex vs Opex). Analyse et capitalisation des dépenses liées aux projets de datacenters conformément à IAS 38. Validation des FNP, CCA et provisions en coordination avec les équipes opérationnelles. Participation aux clôtures annuelles et garantie de la cohérence de l’information financière et comptable. Formalisation des processus comptables en collaboration avec les équipes Finance pour assurer conformité et traçabilité. 🏗️ Costing & Allocation des coûts Développement d’un modèle de coûts permettant la refacturation aux OPCO, avec un haut niveau de transparence et de traçabilité des allocations.

• Activité Opérationnelle (Périmètre : EMEA) - Pilotage du P&L EMEA - Production du reporting financier à destination du CODIR & du GM EMEA - Participation aux exercices prévisionnels : Budget, rolling forecast en collaborant avec les directeurs des filiales - Modélisation du processus de reporting pour produire des analyses à forte valeur ajoutée Participation active aux divers projets ad hoc: projets informatiques, optimisation des outils de reporting - Collaboration avec les équipes opérationnelles pour influencer la productivité financière et opérationnelle et atténuer les risques - Analyser les indicateurs clés de performance pour mesurer les performances commerciales et opérationnelles - Gestion de la masse salariale: Analyse des évolutions de la masse salariale et des impacts financiers • Activité Comptable - Suivi du P&L et analyse des réconciliations bilancielles en coordination avec les auditeurs financier - Participation aux clôtures mensuelles et analyse les écarts entre les prévisions et les réalités, et proposition des actions correctives - Application et contrôle des normes comptables internationales IFRS15 - Participation aux clôtures annuelles et garant de la cohérence de l'information financière et comptable

• Activité Opérationnelle - Production du reporting financier à destination du comité de direction et des directeurs des chaînes
- - - Participation aux exercices prévisionnels : Plan Long Terme, budget et au rolling forecast en relation avec les directeurs des chaînes
 - Pilotage de la performance financière en fournissant au responsable des chaînes les outils de pilotage par rapport à ses engagements
 - Modélisation du processus de reporting pour produire des analyses à forte valeur ajoutée
 - Participation active aux divers projets ad hoc: projets informatiques, business développement, requêtes du groupe
 - Réalisation des business plan dans le cadre d’acquisition • Activité Comptable - Suivi du P&L et analyse des réconciliations bilancielles en coordination avec les auditeurs financier (CAPEX)
 - Participation aux clôtures mensuelles et analyse les écarts entre les prévisions et les réalités, et proposition des actions correctives
 - Participation aux clôtures annuelles et garant de la cohérence de l'information financière et comptable

• Activité Opérationnelle - Analyse les structures de coûts et de revenus, contrôle de cohérence avec les éléments intégrés dans le cycle de gestion - Préparation des revues de gestion Produits & Services - Validation des demandes d’engagement de dépenses des opérationnels et participation aux clôtures mensuelles - Production des reportings en y intégrant les éléments qualitatifs « business » - Amélioration des outils de suivi de d’analyse en collaboration avec les opérationnels. • Activité Europe - Participation au Board Europe dans le but de challenger les Business cases et donner un avis financier au Directeur de l’entité Europe - Investiguer auprès des chefs de projets afin de justifier les écarts (réel vs forecast) - Suivi des écarts de performance par rapport aux objectifs prévisionnels et production des analyses causales - Mise en cohérence entre les données des road maps et les saisies budgétaires via les outils financiers - Collaboration avec le PMO Europe et Business sur les prévisions de charges et investissements (Budget 2017)

- Pilotage du budget des fonctions supports (RH, Finance, Services généraux, Marketing, Communication) - Participation aux clôtures mensuelles et analyse des provisions - Elaboration des prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens - Préparation du Reporting Financier et analyse des écarts entre les prévisions et les résultats réels et préconisation des axes de progrès - Participation à la mise en place du logiciel IBM COGNOS TM1

- Gestion du budget de la Direction de la Communication, de la Direction Financière et Secrétariat Général - Suivi des principaux indicateurs de performance économique (Net revenue, Gross Margin, EBITGA) - Réalisation du reporting mensuel à destination des responsables de département - Elaboration de fiches « ID CARD » pour chaque centre de responsabilité - Participation aux divers projets : Optimisation du reporting international et du fichier de provision - Participation au projet de l’offre externe de la Direction de Communication Qualités humaines requises : - Bon relationnel - Curiosité - Rigueur - Esprit d’équipe - Capacité d'analyse

• Groupe (Périmètre : 75 pays) - Réalisation du reporting mensuel et semestriel à destination du Comité Exécutif - Elaboration et analyse des états financiers à destination du Comité Exécutif - Suivi des principaux indicateurs de performance économique - Pilotage de la performance financière des activités et des projets du périmètre - Animation du cycle budgétaire (Budget, Rolling Forecast mensuel) - Participation à la mise en place du logiciel IBM Cognos TM1 • Frais Centraux - Codification des factures en distinguant les différents Management Unit - Analyse des coûts réalisés pour chaque Management Unit en fonction du budget

• Commercial - Élaboration et mise en place d’outils de reporting destinés au Comité de Direction - Participation aux clôtures mensuelles et à l’élaboration budgétaire 2015 - Analyse mensuel et hebdomadaire de la performance de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs. - Mis en place et amélioration des procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière destinés aux directions opérationnelles • Frais Centraux - Production d'analyses ponctuelles pour la direction générale et les équipes opérationnelles - Réalisation des tableaux de bord à destination du Comité de Direction et des directions opérationnelles - Suivi de l’EBITDA des restaurants franchises et de leur endettement

Merchant Payment Controller WER , France - Analyse des risques et des « breakage » - Processus de clôture et à l’établissement du reporting mensuel - Analyse des études KPI (Key Performance Indicators) - Analyse des écarts entre le réel et le budget - Mise en place d’outils pour faciliter le processus budgétaire Middle Office Controller, France - Elaboration d’une procédure commune pour le Western Europe - Contrôle des paiements des partenaires - Contrôle des exonérations de TVA WER (Western Europe) - Reporting financier et tableau bord - Gestion du middle Office (Résolution des problèmes liés aux paiements partenaires, mise à jour des compilations de paiements)

- Analyse la situation et les perspectives des entreprises - Entretien avec les clients pour obtenir des informations offrant une meilleure visibilité - Rapport écrits (Analyses et recommandations) remis aux clients - Assurer la gestion du portefeuille des clients

- Préparation et élaboration des budgets prévisionnelles - Gestion de la trésorerie de l’association - Réalisation des business plan - Suivie de la situation de la trésorerie, analyse des écarts constatés par rapport aux prévisions - Etablissement des déclarations fiscales (américaine et française)

-Accueil des clients -Manager une équipe de 8 personnes -Animation des activités (soirée) -Organisation des journées sportives (football, pétanques, volley ball). -Organisation des soirées (soirées dansantes et spectacles)

- Accueil physique & téléphonique des clients - Commercialisation des produits (PEA, NRJ, livret) - Délivrance des outils de paiements (chéquiers, CB) - Orientation des clients auprès des conseillers particuliers - Conseil en gestion de petits portefeuilles -Organisation et animation d'une journée spéciale " NRJ mobile "

Organisation d'un weekend intégration avec 150 personnes. Manager une équipe composée de 8 personnes Gérer une trésorerie. Organisation des évènements (soirées, sportives)