Suzanne CASSELYN

• Secteur Immobilier : – Colliers International France - langue de travail: anglais: DRH France; audit et diagnostic de la fonction RH; structuration de la filière; accompagnement du Board. – Groupe Batigère (contexte post fusion) - Groupe Polylogis: Structuration de l'organisation, accompagnement du changement, coaching du nouveau DAF. Niveau Groupe mise en place de la cartographie des compétences des métiers de la DAF. Groupe Polylogis: DRH d'UES • Secteur Retail (Europcar France), 2 missions. – DRH Adjointe en charge des Relations Sociales (contexte de réorganisation); NAO. – Gestion et résolution de crise; audit et diagnostic social; efficacité opérationnelle ; prévention des risques; formations manageriales. • Secteur Tech (Alan Health): audit et diagnostic des process RH (organisation, relations sociales, réglementaire, paye), optimisation de process • Secteur Industrie (Waterlogic France): DRH opérationnelle France • Secteur Energie (Primagaz): – Mise à jour des accords d'entreprise (télétravail, intéressement, Seniors, Diversité, Egalité Professionnelle); chefferie de projet RH pour structuration de la démarche RSE via accord d'entreprise; crise Covid: communication sociale, support RH pour la Direction HSE.

– Construction de la fonction RH: diagnostic et mise en place des process opérationnels pays – GEPP; développement des compétences équipes et manageriales; mise en place d'une politique Formation structurée – Pilotage de la stratégie sociale: NAO représentants du personnel, relations syndicales.

– RSE, Lois Travail, réorganisations, développement managerial.

– Construction de la fonction RH (définition et mise en place des process opérationnels France): diagnostic et coordination des équipes RH France et international, pilotage des process de développement opérationnels des équipes, mise en place des indicateurs sociaux. – Coordination d'audits sociaux: optimisation des process RH, contrôle de gestion sociale, recrutement, paye, contrats, relations avec les organismes sociaux – Coordination des instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, DP).

– Définition et déploiement de la politique RH de la filiale et implémentation de process de développement RH: GPEC, recrutement, formation, développement managerial). – Définition de la stratégie sociale et pilotage de sa mise en oeuvre (négociation syndicale, coordination des IRP, présidence des CE, CHSCT, DP – Coaching managerial – Coordination des process de croissances externes: due diligence, harmonisations sociales – Pilotage des procédures disciplinaires.

– DRH par intérim pendant 6 mois en contexte de crise – Apaisement du climat social et résolution de crises en contexte post PSE – Négociation syndicale (NAO, Egalité Professionnelle, temps de travail...), – Présidence du CSE Central – Coordination de la communication sociale – Reprise en main du contrôle de gestion sociale de la filiale – Coaching des RRH magasins (7 établissements) – Coordination des projets RH au niveau filiale.

– Directrice Relations sociales de la filiale: CE, CHSCT, DP (2 établissements) – Responsable RH opérationnelle des périmètres Disques et Livres (650 collaborateurs) – Présidence du CCE – Coordination de la communication sociale.

– Définition et mise en place des process RH de la filiale (procédures, contrôle de gestion sociale, indicateurs RH, formation, développement des compétences, people reviews) – Coaching du Codir – GPEC: Conception et mise en place de la cartographie des compétences S.A.V Groupe – Chef de projet RH pour la réorganisation du S.A.V du Groupe, et le changement du système de paye – Recrutement: mise en place de process de recrutement internes, renégociation descontrats des partenaires externes – Mise en place d'une communication RH et entreprise systémique – Relations sociales: renouvellement et présidence des instances représentatives du personnel, négociation syndicale : mise en place du statut collectif (dont intéressement), NAO.

– Déploiement des process RH Groupe (people reviews, GPEC) – Elaboration et suivi des plans de formation – Suivi et pilotage des indicateurs sociaux – Recrutements (cadres et non cadres) – Mise en place et renouvellement des instances représentatives du personnel – Procédures disciplinaires.

– Conception, mise en place et déploiement d'outils Corporate de gestion de carrière pourles équipes cadres monde – Relais technique RH pour les équipes à l'international – Analyse de données.

– Gestion de carrière des cadres (dont expatriés), non cadres, et VRP.