Sylvain Bonhoure

Cadrage stratégique & aide à la décision • Appui direct au top management sur le cadrage des enjeux stratégiques et la priorisation des chantiers clés • Analyses business et financières (performance, rentabilité, scénarios) pour éclairer la prise de décision • Contribution à la structuration des roadmaps stratégiques et des plans d’action associés PMO & pilotage de projets transverses • Mise en place de la gouvernance projet, suivi des jalons, coordination des équipes Produit, Ops, Data et Marketing • Cadrage et pilotage de use cases IA appliqués aux opérations et à la performance • Suivi de l’avancement, identification des risques et arbitrages avec les équipes dirigeantes Go-to-Market & performance • Contribution aux réflexions Go-to-Market et à l’optimisation de la performance des marques • Structuration et suivi des KPIs de pilotage (topline, performance opérationnelle, efficacité des leviers de croissance) • Mise en place de dashboards et d’outils de suivi pour un pilotage régulier de la performance

Chief of Staff / PMO exécutif • Cadrage et consolidation des business plans • Structuration du P&L et définition des OKRs • Pilotage des priorités CODIR et coordination des équipes • Relation investisseurs et préparation des comités stratégiques • Veille concurrentielle et analyses d’aide à la décision Pilotage de projets stratégiques & Go-to-Market • Croissance & go-to-market : refonte du business model (baisse commission vendeurs, création de frais acheteurs), définition de la proposition de valeur, tests de pricing, modélisations financières, coordination Produit / Marketing / Ops • Performance & rentabilité : optimisation de la monétisation existante, création de nouvelles lignes de revenus, refonte de la grille de livraison, externalisation de fonctions clés, automatisation du service client • Transformation & repositionnement stratégique : alignement actionnarial, études de marché, analyses data & user research, sizing des opportunités, pilotage de la transformation (réorganisation, business plan, recrutements clés)

Cadrage stratégique & pilotage de la performance • Forecast et modélisation du business plan • Cadrage et pilotage des initiatives de croissance en EMEA • Suivi de la performance topline & bottom-line (KPI business, rentabilité, cannibalisation) Go-to-market & transformation opérationnelle • PMO de la relocalisation du business UK post-Brexit : création d’un entrepôt d’authentification à Londres, coordination cross-teams, adaptation de l’expérience Produit, réactivation de la base vendeurs • Pilotage de projet C-level sur la refonte de la commission vendeur : cadrage, modélisation financière, coordination Produit / Finance / Ops, reporting exécutif Data & outils de pilotage • Analyse du trafic et des parcours utilisateurs • Création de dashboards de pilotage (Tableau, Excel) • Aide à la décision pour les équipes Regions / Strategy / Ops

• Gestion d’un portefeuille de comptes stratégiques (Dell, Microsoft, Samsung – ~50 M€ de CA) • Cadrage et pilotage des plans de développement commerciaux des marques partenaires • Négociations trimestrielles : pricing, volumes, budgets promotionnels et priorisation des leviers de croissance • Coordination avec les équipes Supply Chain, Marketing et Sales pour sécuriser l’exécution des plans (disponibilité produit, activations, opérations spéciales) • Pilotage de la performance topline & bottom-line : analyses d’impact, rentabilité, cannibalisation et recommandations d’optimisation • Gestion du calendrier promotionnel et des temps forts commerciaux (Prime Day, Black Friday, Brand Week)