Sylvain Boulaire

Activité : Editeur SaaS, ESN Développement, ESN Data et IA Chiffres clés : CA 6 M€ - 60 personnes - 5 sociétés – management de 3 collaborateurs Missions (manager de transition) : gestion de la croissance, trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion Réalisations : levée de fonds, mise en place de reporting comptable et trésorerie à J+4, mise en place de KPI, mise en place de prévisionnel de trésorerie et prévisionnel comptable, relations banquiers, avocats, expert-comptable, mise en place de stock-options

Activité – ESN Développement, infogérance Chiffres clés : CA 6 M€ - 80 personnes – 4 sociétés Missions (manager de transition) : gestion de crise, suivi de la trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion Réalisations : restructuring, mise en place d’un plan d’économies, mise en place de reporting comptable et trésorerie à J+4, mise en place de prévisionnel de trésorerie et prévisionnel comptable, placement en redressement judiciaire de 2 sociétés, liquidation d’1 société, relations banquiers, CAC, administrateurs, avocats, expert-comptable, mise en place d’un plan de cession (reprise par Groupe Créative)

Activité : maintenance et de construction électrique, génie électrique, bâtiment, signalisation ferroviaire Chiffres clés : CA 55 M€ - 450 personnes - 9 sociétés - management de 12 collaborateurs, holding au Luxembourg Missions (manager de transition puis CDI) : gestion de crise, suivi de la trésorerie, management des services comptabilité, contrôle de gestion, juridique, ressources humaines, informatique, achats, groupe consolidé, consolidation fiscale Réalisations : restructuring, mise en place d’un plan d’économies, placement en redressement judiciaire de 7 sociétés, liquidation de 2 sociétés, mise en place de reporting comptable et trésorerie à J+4, mise en place de prévisionnel de trésorerie et prévisionnel comptable, relations actionnaires, banquiers, administrateurs, avocats, expert-comptable, CAC, CIRI (Comité Interministériel de Restructuration Industrielle), IBR due-diligence (KPMG), mise en place d’un plan de cession (reprise par Groupe ERI), négociations, contrôle fiscal, contrôle de TVA, participation aux conseils d’administration, aux CSE, recrutement directeurs généraux, révocation de directeur général, gestion de 2 PSE (plan social d’entreprise)

- gestion d'un fonds d'investissement technologique - négociation de contrats de licence et de prises de participation - assistance au transfert technologique - direction administrative et financière

Part time CFO driving organizational growth. Created in 2005 by ex eBay Director, ecommerce and distribution specialists as well as technology experts, Neteven is the leading solution entirely dedicated to distribution on marketplaces.

Manager de transition pour - mettre en place la réorganisation du groupe - et procéder à son adossement à un groupe industriel. Cession à TDF le 28/09/15.

DAF avec stock-options - Opérateur de Télécommunications, promoteur immobilier, foncière - CA 80 M€ - 400 personnes - 33 sociétés - management de 7 collaborateurs Gestion de la croissance : Sur la période, le groupe est passé de 70 à 400 collaborateurs, le chiffre d’affaires a progressé de plus de 40% l’an pour atteindre 80 M€ et l’actionnaire est entré au classement des grandes fortunes de l’Expansion

Chargé du recrutement des officiers Médaille de bronze de la Défense Nationale