Sylvain Briant

Contexte Sujet complexe, sensible et peu exploitable en l’état : les violences, le harcèlement et le mal-être restent majoritairement des signaux faibles invisibles, difficiles à capter, structurer et utiliser pour la décision. Actions Conception d’une plateforme end-to-end de témoignages audio anonymes. Intégration de 3 modules IA. Mise en place d’une logique d’aide à la décision pour les organisations. Résultats Transformation d’un sujet intangible en système exploitable et mesurable Création d’une nouvelle catégorie produit : plateforme de captation des signaux faibles humains

Contexte: Système vieillissant, outils partiellement utilisés, potentiel marché sous-exploité. Action: Modernisation produit, réactivation d'actifs existants, cadrage stratégique, alignement exécution / business. Résultats: Nouveaux outils, nouveaux clients, trajectoire plus claire. Certification ISO. Editeur de logiciel dans la FinTech/RegTech, Resocom distribue des logiciels et SaaS de détection de faux documents d'identité

Contexte Sujet complexe, souvent mal compris et peu outillé : l’inclusion des profils atypiques (notamment autistes) dans les organisations. Actions Conception de cadres de management inclusif adaptés aux profils atypiques. Traduction de concepts complexes en outils utilisables par les managers. Interventions, conférences et accompagnement de structures. Contribution à la création d’une formation dédiée aux profils autistes en partenariat avec Grenoble École Management. Résultats Transformation d’un sujet perçu comme abstrait en cadres opérationnels activables. Adoption facilitée des pratiques inclusives par les managers. Création de dispositifs transmissibles et duplicables. Meilleure articulation entre inclusion et exigence de performance. Contribution à la formation et à la sensibilisation à grande échelle.

Contexte Enjeu : dépasser une logique de recrutement classique pour construire un système fiable de sélection et de tenue dans la durée. Actions Conception d’un système de sélection exigeant des consultants. Mise en place d’un modèle de matching avancé. Intégration d’une logique d’accompagnement post-placement. Résultats 100 % des candidats sélectionnés placés. 100 % de maintien dans la durée. 0 friction liée à un mauvais matching. Sécurisation des missions côté client et côté consultant. Transformation du recrutement en système prédictif et fiable.

Contexte Système de production digital existant, fonctionnel mais perfectible: manque de lisibilité dans les flux, inefficacités opérationnelles et coûts de traitement optimisables. Contrainte : améliorer la performance sans refonte complète, en travaillant finement sur l’existant. Actions Analyse des goulots d’étranglement et des points de friction. Réorganisation des flux de production pour gagner en fluidité. Simplification du pipeline opérationnel pour le rendre plus lisible. Optimisation ciblée des processus sans remise à plat globale. Application d’une lecture produit à un sujet de production. Résultats –15 % sur les flux de production (meilleure fluidité et vitesse). –10 % sur les coûts de traitement. Pipeline opérationnel plus clair, plus lisible et plus pilotable. Gains rapides sans disruption lourde. Amélioration globale de la performance d’exécution.

Contexte Besoin peu couvert et fragmenté : accompagnement des parents d’enfants atypiques, avec une multitude d’acteurs (associations, professionnels, communautés locales) peu connectés entre eux. Actions Conception et développement d’une plateforme mobile à utilité sociale forte. Construction d’un socle produit et technique complet. Pilotage produit sur 6 ans avec une vision progressive. Résultats Création d’un produit structurant dans un écosystème fragmenté. Mise en place d’un socle technique robuste (API) permettant l’évolution du produit. Réduction d’environ 30 % des coûts d’infrastructure. Amélioration de la lisibilité et de l’accès aux ressources pour les utilisateurs. Démonstration d’une capacité à construire un produit end-to-end sur le long terme.

Contexte Changement de propriétaire entraînant une phase de transition stratégique et opérationnelle sensible. Actions Pilotage de la transition entre ancienne et nouvelle stratégie digitale. Adaptation du positionnement et des actifs existants à la nouvelle marque. Suivi rapproché des projets en cours pour garantir leur livraison. Lancement de nouveaux chantiers alignés avec la nouvelle direction. Coordination opérationnelle pour maintenir rythme et cohérence. Gestion d’une phase critique avec exigence de continuité business. Résultats Transition réalisée en 6 mois sans perte de chiffre d’affaires. Maintien de la continuité d’exécution malgré le changement de cap. Sécurisation des revenus pendant une phase à risque. Capacité démontrée à changer sans casser la trajectoire.

Contexte Application sociale mobile en forte dynamique de croissance, avec une pression élevée. Enjeu : maintenir un haut niveau d’exécution tout en faisant émerger un produit différenciant. Actions Pilotage produit et technique de l’application mobile. Management de l’équipe technique et coordination des livraisons. Optimisation du cycle de production pour accélérer le delivery. Structuration des processus de développement pour améliorer la qualité et la cadence. Contribution à la conception d’un produit social à forte exigence technique. Résultats Amélioration de la vitesse de livraison des fonctionnalités. Produit reconnu pour son niveau technique et son innovation. Obtention d’un prix européen technique. Capacité démontrée à allier rapidité d’exécution et exigence technique.

Contexte Plateforme OTT internationale avec une forte complexité (multiples pays, multiples ayants droits, multiples supports et gros flux de données PetaOctets). Enjeu : gérer cette variabilité sans compromettre la stabilité ni l’expérience utilisateur. Actions Pilotage produit et technique sur un environnement multi-supports. Implémentation des moyens de paiement sur l’ensemble des plateformes. Coordination des déploiements sur 27 configurations techniques. Management de l’équipe technique et sécurisation du delivery. Mise en place d’une exécution rigoureuse sur un système distribué critique. Résultats Déploiement coordonné sur l’ensemble des plateformes sans incident majeur. 0 perte de données sur un système à forte contrainte. Fiabilité maintenue malgré la complexité technique et organisationnelle. Capacité démontrée à exécuter dans un environnement hautement variable et critique.

Contexte Environnement média avec fortes contraintes : nécessité de moderniser un système technique existant, enjeux d’interopérabilité (webservices, API), lancement mobile stratégique et impératif de continuité du trafic et de maîtrise des coûts. Objectif : faire évoluer l’infrastructure sans impacter l’audience ni les revenus. Actions Mise aux normes des sites pour permettre la création de webservices API SOAP. Pilotage du développement et livraison de la première application mobile, incluant le paiement. Migration et montée de version technique de l’existant. Coordination des équipes pour sécuriser la transition. Optimisation des choix techniques pour réduire les coûts. Résultats Lancement réussi de la v1 mobile. 0 perte de trafic pendant la migration. Réduction d’environ 50 % des surcoûts estimés. Mise en place d’une architecture plus interopérable et évolutive. Modernisation technique avec impact business direct.

Contexte Environnement média avec un enjeu clé : faire croître l’audience, sans dépendre uniquement d’une équipe technique et en rendant les rédactions autonomes dans la production web. Objectif : articuler production éditoriale + performance SEO + organisation. Actions Accompagnement quotidien des rédactions pour les rendre autonomes dans la publication web. Mise en place de bonnes pratiques SEO directement intégrées aux usages éditoriaux. Responsabilité web du site Bilan au sein d’Edipresse Group (branche luxe). Structuration des workflows entre contenu, publication et performance. Traduction des enjeux techniques en pratiques simples et actionnables. Résultats +70 % de trafic naturel. +45 % de visibilité. Rédactions devenues autonomes et plus rapides dans l’exécution. Croissance durable basée sur des pratiques intégrées (et non dépendantes d’interventions externes).

Contexte Startup en phase de lancement avec très peu de structure : produit à construire, offre à matérialiser, absence de données et de repères de pilotage. Enjeu : poser rapidement les bases d’un produit et d’un système de décision. Actions Contribution directe au lancement du produit (premières fonctionnalités). Structuration de la donnée initiale. Définition et mise en place des premiers KPI de pilotage. Participation à la matérialisation concrète de l’offre. Travail en environnement early-stage avec forte contrainte de vitesse. Résultats Lancement effectif du produit dans un contexte peu structuré. Mise en place d’un socle de pilotage dès l’origine. Capacité à décider et ajuster sur la base de données dès les premières phases. Contribution à la transformation d’une idée en offre concrète.

Contexte Organisation sans structure marketing dédiée, avec un besoin clair : augmenter le trafic des clients, le transformer en revenus et rendre cette performance structurée et reproductible. Enjeu : passer d’une logique opportuniste à un levier de croissance organisé. Actions Création d’un département marketing (organisation, méthodes, process). Structuration des approches d’acquisition et d’optimisation du trafic. Mise en place d’une logique de pilotage orientée revenu client. Optimisation des performances à l’échelle d’un portefeuille de clients. Lien direct entre actions marketing et impact business mesurable. Résultats +35 % de revenu moyen par client. +15 % de trafic moyen. Mise en place d’un département marketing structuré. Passage à une croissance pilotée, reproductible et scalable.

Contexte Marché émergent de l’e-réputation, encore peu structuré à l’époque : besoin réel mais peu formalisé, absence d’offres claires et terrain propice à l’expérimentation. Enjeu : transformer un signal faible en offre concrète et vendable. Actions Co-fondation d’une agence spécialisée en e-réputation. Identification et formalisation d’un besoin émergent. Construction d’une offre adaptée au marché naissant. Premières confrontations directes au marché : validation de la proposition de valeur et ajustement de l’offre. Expérience entrepreneuriale complète (positionnement, offre, exécution). Résultats Lancement effectif d’une activité sur un marché naissant. Structuration d’une offre autour d’un besoin encore peu adressé. Acquisition d’une expérience terrain directe en entrepreneuriat Développement d’un réflexe d’initiative et de création.

gestion de projets de sites e-commerce, corporate et extranet

Contexte Environnement d’affiliation avec des grands comptes (e-commerce, services), disposant d’outils performants mais souvent sous-exploités. Enjeu : améliorer l’usage réel de ces outils pour générer une croissance durable des revenus. Actions Accompagnement de grands comptes (Dell, Yves Rocher, Hotels.com, etc.) dans l’optimisation de leurs stratégies d’affiliation. Analyse des mécanismes d’acquisition et des leviers de conversion. Optimisation de l’usage des outils pour : ebooking, affiliation et génération de trafic qualifié. Traduction des possibilités techniques en actions concrètes orientées performance. Lecture fine du lien entre trafic, conversion et revenu. Résultats +35 % de revenu moyen par client. Meilleure exploitation des outils existants. Mise en place d’une performance plus durable et pilotée. Contribution à l’optimisation de comptes majeurs.