Sylvain DERUSSON

Cadre de la mission : AXA fait face à de nombreuses attaques cyber et doit rationaliser son IT pour diminuer son exposition aux risques. Un vaste programme de cybersécurité group uniformise les outils d'identité autant dans les processus que dans la gestion back office. – Gouvernance & Audit UAM (User Access Management) : Pilotage des audits sur la gestion des accès et mise en conformité des processus d'entrées/sorties pour 10 000 collaborateurs. – Alignement de l'Authentification : Mise en conformité et harmonisation des outils d'authentification sur un parc critique de plus de 200 applications. – Déploiement IGA : Direction du projet de déploiement de l'outil Saviynt (Identity Governance and Administration) à l'échelle mondiale. – Gestion de Programme World Wide : Pilotage complet du planning, du budget et coordination des ressources humaines. – IA: Analyse de fonctionnalité IA d'un produit de pilotage, assistance continue par IA interne sur model LLM, notamment pour les conformités DORA, RGPD et NIS.

Cadre de la mission : Visa souffre d'un fort taux d'échec et d'une érosion de ses parts de marché dans le cadre de la l'application de la DSP2. J'interviens pour analyser la situation et coordonner la communication interbancaire afin d'assurer une bonne compréhension des nouvelles règles liées à la DSP2. – Expertise de Place : Interlocuteur privilégié auprès des émetteurs, acquéreurs et grands marchands pour l'application des RTS de la DSP2. – Optimisation UX & Frictionless : Analyse des causes d'abandon et promotion de l'usage des exemptions (Analyse de risque) pour améliorer le parcours client. – Lutte contre la Fraude : Construction et promotion d'offres de sécurité basées sur l'authentification forte et l'analyse comportementale.

Cadre de la mission : Suite aux nombreuses précisions structurantes des régulateurs nationaux sur la DSP2, le programme d'application de la réglementation suit son cours. Le programme permet de coordonner les différentes entités du groupe ainsi que le budget Français. – Échanges avec la Banque de France et l'ACPR. – Direction de programme, Pilotage, coordination – Planning, Budget spécifiquement sur la Banque de détail France (2M€/an) – Marketing stratégique, API premium

Cadre de la mission : La loi de programmation militaire en France et le régulateur Singapourien imposent de nouvelles mesures de sécurité relatives aux applications sensibles ou aux postes de travail d'administration. De plus le projet permet de faire converger les accès aux bâtiments et les accès logiques dans une unique carte bi puce. – Cadrage du besoin : sécurité et expérience utilisateur – Pilotage, Planning, Budget – Définition des adaptions au changement : Communications, Workflow des supports

Cadre de la mission : Fort de 12 années d'expérience dans la banque de détail, j'intègre l'équipe métier BPCE pour cadrer le programme d'intégration de Salesforce comme outil de gestion des interactions clientèles et comme outil de force de vente pour BP et CE. Le cadrage implique une équipe de plus de 30 personnes. – Cadrage du besoin – Coordination – Intégration de nouvelles ressources dans l'organisation – Usage d'outils et de rituels Agiles: Confluence, Daily, etc.

Cadre de la mission : BNP Paribas lance un programme d'amélioration de l'expérience utilisateur alors même que la législation évolue (DSP2). J'étudie les solutions du marché afin de refondre l'authentification forte et d'augmenter la sécurité à travers la lutte contre la fraude. – Etude de solutions d'authentification avec appel d'offre (Inwebo). – Créations de parcours de connexion, de validation d'opérations sensibles (DocuSign) et d'écrans de gestion de politique de sécurité. – Etude de solutions de lutte contre la fraude et de web Analytics (Google Analytics) – Coordination de la conduite du changement

Cadre de la mission : Orange rachète Groupama Banque puis crée une nouvelle banque. J'intègre le projet depuis son commencement au sein de l'équipe Agile de Product Owner. J'assure notamment l'intégration de 2 partenaires Inwebo et Quicksign (DocuSign encapsulé) dans leurs globalités. – Etude de solutions d'authentification. – Intégration de solutions de signature électronique. – Automatisation d'une solution de gestion des pièces justificatives – Coordination d'équipes sur Quicksign – Etude de faisabilité Automatisation et IA – Rédictions de spécifications en mode agile.

Cadre de la mission: Mon arrivée coïncide avec la mise en place du SEPA et la refonte de l'application de banque en ligne. En parallèle les 15 sites migrent vers le mobile par le responsive design et des applications Apple et Android – Pilotage de projets, reporting – Intégration et gestion des évolutions. – Coordination des équipes : éditeurs, mise en œuvre, 15 sites. – Rédactions de spécifications générales, spécifiques – Mise en place d'artefacts Agiles – Conduite des changements

Cadre de la mission : Mission « pompier ». Le système d'information migre vers SAP. Je suis en charge de coordonner la migration des applications liées à la finance juste avant la mise en production. – Pilotage de projets pour la migration SAP – Suivi de recette de l'application de valorisation des flux (COGS) – Support au processus de validation des flux financiers (Netcash BNP) – Management de ressources externalisées et internes

Cadre de la mission : La réglementation relative aux rapports institutionnels internationaux (EMIR, FATCA) oblige l'équipe OMR à se restructurer. Les différentes implémentations d'OMR sont vouées à être rassemblées et homogénéisées. – Middle management des projets de migrations et de support – Evolution des processus de travail de l'équipe, notamment delivery. – Mise en place CMMI

Cadre de la mission : Ayant comme objectif la certification SAS70, Oddo doit mettre en place les rapprochements cash et matière au plus vite, tout en intégrant de nouveaux clients ayant des exigences notamment concernant les flux SWIFT. Mon rôle au sein de l'équipe SIOAM est d'épauler dans l'urgence ces projets déjà lancés. – Transfert des responsabilités relatives aux habilitations – Evolution des « flow data » suite au rachat de Robeco par Oddo pour finaliser son intégration dans le SI. – Suivi des flux de valorisations des dépositaires

Cadre de la mission: Mon rôle au sein des référentiels est d'assister la maitrise d'ouvrage, ainsi que les gestionnaires et les projets annexes autour d'OCR et d'OSR. Ce rôle de référent de ces applications est consolidé par mon action en maintenance évolutive