Sylvain Gautier

Pilotage d’un portefeuille d’applications métier pour la R&D cosmétique : cadrage des besoins, conception, développement, déploiement et conduite du changement auprès des équipes scientifiques et financières. ·       Refonte du SI de contrôle de gestion budgétaire : rétro-engineering d’un outil Excel devenu ingérable, formalisation des règles métier, création des référentiels et reprise de 3 années d’historique — fiabilisation complète du processus budgétaire. ·       Conception et déploiement d’un intranet de centralisation des études In Vitro : consolidation des données de 20 instruments de mesure, workflow de validation avec notifications par e-mail ; ~50 études/an, 15 utilisateurs hebdomadaires. ·       Site de calcul d’indice de formulation écoconçue connecté au référentiel officiel des formules : indicateurs en temps réel et simulation de critères pour orienter les choix des formulateurs. ·       Site de commande de produits interne : les tests sur panélistes sont rémunérés sous la forme de produits LVMH sous forme de points. Traçage de tous les mouvements des produits, gestion de stock, commande SAP et workflow de validation. ~400 utilisateurs ·       Automatisation des typologies budgétaires (Accolade) : interfaçage entre contrôle de gestion et saisie des temps, après rétro-engineering des logiques marques / axes / galéniques.

·        Développement de nouvelles fonctionnalités de l’application Weedeex en environnement agile (sprint planning, rétrospectives, amélioration continue des processus). ·        Mise en place de tests unitaires et automatisés : réduction des bugs en production et amélioration durable de la qualité du code. Approche adaptative (agile).

Conduite de projets de digitalisation industrielle et logistique sur plusieurs sites européens, en support multi-départements : de l’analyse des flux à la mise en production, avec pilotage de sous-traitants. ·        Refonte du processus logistique d’expédition : modélisation des voies d’expédition et des flux de chargement, pilotage de la sous-traitance pour l’équipement de 50 quais, planification en temps réel de 150 camions/jour et génération automatique des documents de douane depuis SAP. ·        Optimisation des réceptions et consommations d’étiquettes : 20 lignes de production, ~3 000 transactions SAP par jour, traçabilité par pesée et scan Datamatrix, gestion des retours. ·        Fiabilisation de la création des nouveaux projets dans SAP : réécriture de l’application « Gestion des initiatives », ~20 transactions automatisées et traitements de masse. ·        Évolution de l’application centrale de déploiement de palettes pilotant à distance le plan de production de l’usine, avec gestion des priorités et des interdépendances de composition. ·        Dématérialisation des bons de livraison : réception des commandes, relances automatiques, signature, incrustation de tampon et gestion des retours transporteur. ·        Audits SAP (APO, BOM, QA, recette fabrication) et annonce des palettes chargées via scanners Windows CE (réinstallation IIS / SQL Server en réplication, fourniture de scanners Datalogic).

·        Rétro-documentation des périmètres logistique et production des titres-restaurant : extraction des règles métier de ~500 procédures stockées et production de la documentation de référence du service. ·        Pilotage du maintien et des évolutions de la partie logistique de l’application de création des titres : spécifications fonctionnelles, analyses d’impact, tests de non-régression, suivi de release et mise en production — coordination d’une équipe de 3 développeurs. ·        Échanges avec les émetteurs de cartes via packages SSIS pour la gestion du cycle de vie des cartes ; création d’outils d’aide à la mise en production.

Responsable du portefeuille de développements informatiques de l’usine de Blois (production de shampoings et après-shampoings), à la tête d’une équipe de 2 développeurs. ·        Gestion complète du cycle projet : recueil des besoins et interviews utilisateurs, cahiers des charges, estimation des charges et des coûts, arbitrage des projets avec la direction, définition des plannings et des priorités. ·        Réalisation et exploitation : analyse fonctionnelle, développement, tests et intégration, documentation, mise en production, formation des utilisateurs, support et maintenance évolutive. ·        Coordination des ressources internes (IT Groupe) et externes (sous-traitants). ·        Projets livrés : traçabilité des palettes et gestion des expéditions (logistique), statistiques de production et fiabilité des lignes (packing), planning de la production à l’expédition, intégration d’un progiciel LIMS et paramétrage Citrix (QA).

·        Conduite de la réalisation d’une application de recensement de la pénibilité au travail pour Thalès : conception de la base de données, développement et livraison, à la tête d’une équipe de 2 développeurs. ·        Contribution à des projets au forfait : évolutions d’un outil de commande de photos en ligne (Noritsu) et de l’application « Annuaire » de Ports de Paris (analyse fonctionnelle, développement, recette avec les utilisateurs).

·        Conception et déploiement d’une solution mettant en œuvre un brevet de dimension européenne (GPS / GPRS / PDA) destinée aux forces de vente médicales : rédaction du cahier des charges d’équipement GPS des véhicules, prototype de synchronisation SQL Server / SQL Server CE, intégration de la cartographie, tests et mise au point.

·        Conception du référentiel cartographique des applications : génération dynamique de graphes (SVG / Java) avec persistance XML, migration d’une base Access vers Oracle.

·        Conduite d’études et de missions clés en main (baffles acoustiques, capotages, acoustique du bâtiment) avec direction et coordination d’équipes sous-traitantes ; création du premier logiciel de procès-verbal de mesure acoustique de l’entreprise.