Sylvain Roman

– Elaboration et MEO de la stratégie informatique supportant les objectifs Business de l'entreprise. – Roadmap technologique IaaS, DevOps, Azure, Zero Trust Approach,, Kube, Terraform, GIT, Microservices,. – MEO Architecture d'Entreprise et optimisation des processus Métiers – Implémentation Data Driven, Security (SMSI) & Privacy by design (RGPD) – MEO Gouvernance du SI et Implémentation de Project Portfolio Management – Industrialisation du Delivery en mindset Agile

– Leadership pour des équipes de 280+ employés. Dans un contexte international (EAME, NALA, APAC) et de valorisation des services technologiques : – Définition et mise en œuvre de la stratégie IT Corporate – Direction des Opérations HPC – Transition de Centre de coûts à Centre de Services – Définition et mise en œuvre de la Convergence et de l'Industrialisation du modèle opérationnel. – Cybersecurity, mise en œuvre SMSI (ISO27001) – Restructuration et rationalisation des environnements et des organisations – Création et migration de Datacenters (liquid cooling) # Cost saving + avoidance: 15% (SW, HW, Energy, People) # Disponibilité des services : + 20%

DSI /Transition Manager (Montpellier): Dans un contexte de changement de l'actionnaire majoritaire : – Repositionnement du SI au niveau Stratégie Entreprise, Onboarding de l'ensemble des lignes Métiers au projet – Restructuration, Direction du projet << carve-out >> – Accompagnement durant la crise du COVID – Refonte de l'infrastructure et migration DC – P&L et Mise en œuvre de la refacturation interne # Cost saving + avoidance: 20% (Cloud, SW, HW) # Disponibilité des services : + 25 %

Dans le contexte de la réforme de la retraite universelle : – Reprise, relance et direction du projet Schéma Directeur SI de la Direction des Politiques Sociales (DPS) : o Ateliers Métiers, définition des enjeux o Définition des objectifs et leviers avec le COMEX o Définition des principes directeurs du SI cible o Définition des exigences fonctionnelles du SI cible o Définition du SI cible (scénarios) o Définition de la trajectoire Autres missions (France, USA, UK) : – Accompagnement sur contexte PSE: Restructuration, rationalisation et optimisation des services IT (DC, SW, HW, People) – Management de transition et coaching (DSI, COO, INFRA, DEV...) – Directions de projets Merge & Acquisition, restructuration, « carve-out » – Urbanisation et optimisation de DC – Direction de projets refonte d'Infrastructure pour la haute disponibilité

Dans un contexte international (EAME, NALA, APAC) et sous contraintes SOX: – Direction du Projet << Merge and Acquisition IT >> dans un contexte Worldwide lors de l'acquisition d'un grand groupe concurrent. – Mis en œuvre et pilotage de la gouvernance du SI – Mise en œuvre du Project Portfolio Management – Direction des services Infrastructures, Production et Sécurité – Direction de Projets Disaster Recovery Plan – Direction de Projets refonte des Infrastructures et organisations IT pour la très haute disponibilité – Pilotage du programme de Transformation du (Digitale, E Business, Cloud, IT4IT, ITSM...) SI et mise en œuvre ERP (finance, HR, Logistique, Legal...) – Professionnalisation des centres de services IT # Cost saving + avoidance: 30% (DC, SW, HW, People) # Disponibilité des services : + 35%

– Chef de projet intégration système et production (outsourcing) – Ingénieur système et réseau Mainframe – Expert en Capacity Planning et Performance. – Migrations Systèmes et Réseaux