Sylvie Billard

– Garante du respect des engagements contractuels, de la satisfaction client et des objectifs de marge des prestations au forfait de build (cycle en V ou agile) et/ou de run – Coordinatrice des 40 prestations build/run les plus stratégiques (300 MOA/MOE - 20 M€) : revues de prestation, plan de mitigation des risques, préparation des COSTRAT et COPIL... – Impliquée dans les principales avant-ventes et foisonnement: ex du marché de 4 M€ pour le GIP UR => Prix de la meilleure équipe AVV/réalisation lors de la Convention 2025 – Responsable des escalades et du reporting au Comex – Responsable de l'optimisation des processus de delivery: audit, amélioration continue... – Pilote d'analyses de maturité des offres de lutte contre la fraude

– Alignement stratégique du SI, Schéma directeur – Gouvernance: mise en place et animation des comités – Pilotage des portefeuilles de projets en méthode agile et du déploiement des outils: GLPI, JIRA, Office 360 – Gestion de la sécurité et des risques – Pilotage de la MCO, de la modernisation des infrastructures et des PCA/PRA – Management des équipes (55 personnes): internes (20), partenaires (15), prestataires (20)

– Responsable de la transformation numérique du ministère: SDN, gouvernance – Responsable de la transformation de la Direction de la Protection Judiciaire de la Jeunesse : cadrage, mise en œuvre du SI de la DPJJ au forfait - 70 personnes métiers/MOA/MOE - 5 M€ => Félicitations en 2019 de la Ministre pour la qualité de mon accompagnement – Cadrage et déploiement des outils et méthodes de travail collaboratifs pour les 80 000 agents, ce qui a permis le télétravail durant les confinements

– Conception et animation d'ATéNA, dispositif d'Accompagnement à la Transformation Numérique des Administrations des 40 équipes lauréates des Appels à Projets gérés: 200 personnes (Etat, collectivités, hôpitaux, organismes de protection sociale) - 35 M€ – Levée des irritants budgétaire, juridique, organisationnel, technique: réduction des délais de réalisation des services numériques de 50% par rapport aux autres AAP – Sécurisation de chaque étape de la conception jusqu'à l'exploitation: 80% de réussite – Montée en compétence des DP en écoute usager, accessibilité, interopérabilité, sécurité – Reporting auprès des instances dirigeantes des Services du Premier Ministre – Conception et co-organisation de la Conférence internationale des bonnes pratiques de lutte contre la fraude du 6/12/2016 avec la Délégation Nationale de Lutte contre la fraude, les Ministères de l'Economie et de l'Intérieur, l'OCDE: 200 participants, 15 nationalités. => Evaluation 2016: ATÉNA distingué comme l'un des meilleurs dispositifs d'accompagnement des SPM

– Définition de la stratégie et pilotage de la mise en œuvre du Référentiel des Acteurs Sanitaires et Sociaux (RASS): 20 personnes MOA/MOE - 6 M€ – Réalisation du panorama de l'existant, de l'analyse comparative et définition des cible et trajectoire du Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR): 30 personnes métiers/MOA/MOE - 4 M€

– Réalisation du Schéma Directeur du SI métiers de l'ARS (103 applications dont 70% nationales) – Mise en place du décisionnel « DIAMANT » des 26 ARS: 40 personnes métiers/MOA/MOE - 2 M€ – Cadrage des besoins en Référentiel des personnes physiques et morales et urbanisation des SI pour les 26 ARS et leur GCS: 50 personnes métiers/MOA/MOE - 900 K€ – Refonte de l'application de Gestion des autorisations d'activités sanitaires des 26 ARS/Ministère de la Santé, urbanisée avec FINESS (Fichier National des Etablissements Sanitaires, Médico sociaux et Sociaux soumis à autorisation et agrément: 30 personnes métiers/MOA/MOE - 800 K€ – Optimisation de l'application d'Allocation budgétaire de 15 ARS: 15 personnes métiers/MOA/MOE - 400 K€

– Homogénéisation des processus RH des filiales du Groupe Atos Origin

– Communication, processus, peuplement et administration de données

– Déploiement du volet urgences du Schéma Directeur SI auprès des cliniques

– Etude sur les échanges entre structures d'urgences - nomenclatures et normes

– Refonte du FINESS suite à la réforme des autorisations sanitaires

– Urbanisation et animation des MOA

– Diagnostic organisationnel du service informatique du Siège et préconisations

– Optimisation des processus de remplissage des salles et de la relation client (revenu management)

– Audit et plan de formation - mairie de Villeneuve-le-Roi (360 agents)