Sylvie Naves

En tant que Trésorière de SSIAD, mise en place d’un partenariat avec un Service d’Aide et d’Accompagnement à Domicile (décret de juillet 2023)

Direction financière du Colis/International (1000M€) puis Direction des affaires douanières (P&L 45 M€) ■ Contrôle de gestion International Import sur SAP (2021-2023), CA 250 M€ o CA : arrêtés, analyse des écarts, forecast, budget. P&L par produit. ■ Responsable performance financière et contrôleur de gestion des activités douane sur SAP (2023-2025) : o Suivi du P&L (45 M€ de CA). Arrêté sur les outils comptable et opérationnels. Définition des KPI. o Modélisation (P&L et bilan). Business plan. Mise à jour des coûts industriels. o Suivi du CAPEX (20 M€, SAP). Budget, clôture, reporting. o Suivi d’un projet d’amélioration continue (Lean management). o Juridique : obtention de remboursements de taxes auprès de la DGDDI. o Maîtrise d’ouvrage sur les outils opérationnels de suivi des taxes. o Participation au plan d’actions de contrôle permanent.

Auprès de la DRH, 2400 M€, en charge des aspects financiers et de politique RH dont le suivi et les affectations des effectifs. ■ Contrôleur interne (2014-2019) o Niveau établissement : amélioration du dispositif de maîtrise des risques. o Niveau comptable : construction de KPI de la qualité comptable. MOA. ■ Contrôleur de gestion sociale (2019-2020) o Volet financier : arrêtés de la masse salariale. Construction du budget, analyse, KPI, calcul du GVT, modélisations pluriannuelles. o Volet RH : préparation des arbitrages sur les effectifs, dialogues de gestion internes et ministériel. Support aux entités internes. Rédaction de notes pour la gouvernance.

Réorganisation du contrôle de gestion. Chargée des relations avec le groupe. Contrôle de gestion sociale, frais généraux. Création d’un controle de gestion projets.

Branche Services and Solutions (1 Mia $) Présentation des résultats consolidés pour l’actionnaire sur 17 pays, 22 usines. Suivi des KPI métier et financiers.

Contrôleur de gestion grand compte environnement anglophone, portefeuille 200 M€ o Support à l’action commerciale, Participation à la construction d’offres et à la contractualisation. o Reporting consolidé. Clôtures mensuelles, projets à l’avancement (Earn Value Management), élaboration des objectifs, budgets et forecasts. o Process leader sur la mise en place des directives du groupe

CDI et missions dans les secteurs Télécom, IT et services, industrie ■ 2007-2008 REED Business Information – 200 personnes, CA 45 M€, presse, édition, formation ■ 2001-2006 SFR – 3 000 personnes, CA 2800 M€, opérateur télécom ■ 1994-2000 CGI - ESN - 300 personnes, CA 30 M€