SYLVIE PICOT

GESTION FINANCIERE  Clôture mensuelle et production des comptes sociaux et IFRS  Contrôle des risques financiers, juridiques et fiscaux  Mise en place du CIC et autres subventions  Relations avec les experts comptables, consultants et CAC  Supervision des ressources humaines et des risques sociaux  Gestion des flux de trésorerie, amélioration du BFR, cash management  Définition de la politique de suivi des conditions de paiement  Relations et négociation avec les partenaires financiers  Plan de trésorerie et découvert obtenu de 550 k€ ; Mise en place de lignes de cession Dailly de 1,5 M€

- Service comptable - 3 personnes - Mise en place du contrôle de gestion industriel avec une priorité sur la revue des coûts standards et le contrôle des coûts directs - Bras droit du dirigeant sur les aspects juridiques et administratifs (Subventions, Conseil d'administration) - Mise en place des Comités d'investissements (focus sur le ROI) et du budget investissement 2023 -Gestion du cash et prévisions de trésorerie -Garant de l'application des procédures comptables et fiscales locales et en respect des normes groupe -Forecast/Budget/Plan MLT -Mise en oeuvre de mesures pour piloter la réalisation des objectifs vis à vis du groupe

Responsable Comptable adjoint Trésorerie et gestion des emprunts Reporting pour le groupe Vinci en Fast-Close

Mission de Responsable Comptable au sein d’un groupe viticole de Bourgogne de 220 personnes, 68 M€ CA, 3 sociétés d’exploitation, 7 domaines et 5 SCI. Management d’une équipe de 5 comptables. Objectif : clôture annuelle de l'ensemble des entités avec un retard de 4 mois sur l’échéance, en collaboration avec KPMG

Responsable administratif et financier, Société Valdi/Erasteel, Groupe Eramet Paris Secteur Aciérie et Retraitement des Déchets Industriels Dangereux, 75 pers. 25 M€ CA, 4 sites d’activité Management d’une équipe de 2 comptables et 2 contrôleurs de gestion Transfert du service comptabilité dans un CSP, fermeture administrative et opérationnelle de site, transfert industriel de production, remédiation et dépollution des sites, suivi du PSE, intégration de la société Valdi dans la branche Alliage Erasteel, suivi de contention juridique suite à accident industriel

CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL et PROJET  Elaboration d’outils de pilotage, tableaux de bord et reporting  Elaboration et suivi de budgets  Mise à jour trimestrielle des forecasts  Indicateurs de performance industrielle et de productivité  Valorisation des stocks et analyse (rotation, stock mort…)  Structure des coûts et gestion des prix de revient  Suivi du budget d’engagements/Capex & investissements  Calcul et étude de rentabilité des investissements  Mise en place des Scorecards Groupe et contrôle interne Valorisation du stock (5M€) et analyses qualitatives; Budget Capex de 1 M€ ; Suivi de productivité de l’atelier

Mission Interim

Mission Interim

 Obtention des certifications Iso 9001/14001 et OHSAS 18001 en collaboration avec Bureau Veritas AD

CDD 9 mois