Sylvie VADROT

Cadrage et mise en oeuvre du projet de securisation de la plateforme data assurance Vie sur les axes infrastructure et logiciel : Perimétre, planning, négociation fournisseurs, pilotage et gouvernance (budget projet confidentiel, durée 18 mois)

Dans le cadre du déploiement de l'organisation Data Centric, pilotage da la Taksforce pour la mise en œuvre du comptoir de données Finances et risques pour le compte de la direction des Risques

Projet agile de remplacement du SI Vente dans le SI MEDIAPOST par la solution opensource 'Opencell' : Cadrage, développement intégration, contrôle qualité et accompagnement au changement

Dans le cadre du plan de transformation DigIT, consolidation de la roadmap par Métier (alimentaire, brico ...) et animation de la roadmap : réalisation, risques, opportunités et pilotage budgétaire

Déploiement de la PMO IT au sein de la direction informatique d'un groupe céréalier

Projet agile scrum d'internalisation de la gestion des CMLT complexes dans Cassiopae (SopraBanking Services)

Faire émerger la trajectoire IT associée aux objectifs de la communication multicanal : agilité, pertinence et tracabilité tout en améliorant le time to market

Directeur de projet - Bpifrance – Direction des projets Métiers et système d’information - Domaine Front Middle Gestion Assurer le delivry de projets agiles Métiers IT complexes dans le cadre d’un programme transverse SI 2016.2 (10000 j/h) Assurer le management de transition du service Front Office avec un enjeu de rationalisation de l’activité tout en assurant le delivry de 2 versions logicielles transverses Sécuriser le programme de migration dans une organisation en silo en assurant la coordination des équipes, la validation des jalons et la gestion des risques:

Avril 2013 à Décembre 2014 : PMO GPP - CIBTP- UCF - Projet système d’information centralisé (SIU) Dans le cadre du programme de création de la DSI centralisé et du déploiement du système d’information unique, pilotage global de l'ensemble du portefeuille de 70 projets multifacette en assurant la création de la gouvernance dédiée à la nouvelle DSI et de les livrables des migrations SI ( budget 35 me sur 5 ans)  Co animation de la carte stratégique de construction de la DSI du SIU (balanced scored card)  Implantation de la PMO et mise en place du portefeuille projets. Identification des jalons et livrables, déploiement d’un logiciel de pilotage à destination des chefs de projet  Gestion des interactions inter IT et des dépendances projets caisses régionales

Consultant organisation - ASIP santé – MOA, Dossier Médical Personnalisé Dans le cadre du programme de création du Dossier Médical Personnalisé, assurer au sein de la MOA un pilotage efficace des phases de recette. Contexte d’architecture SOA avec tous les participants outsourcés  Mise en place de la gouvernance du projet Recette (convocation, support, animation et CR) pour passer du suivi des tests au pilotage transverse du projet Recette inter SI  Bilan de la situation et axes d’améliorations (rédaction de la note de synthèse, support, animation et CR)

PMO - Predica (Filiale à 100% Crédit Agricole LCL l’assurance de personnes) – MOA Pilotage des échéances Dans le cadre de la convergence des processus sinistre vers AIAV4 piloter la mise en œuvre du projet IT pour assurer une date de livraison production conforme au planning (19000 j/h)  Management transverse de 35 personnes,  Identification des alertes et remontée des risques auprès des décideurs  Correspondant privilégiés des réseaux CA et LCL pour le projet Dans le contexte du plan de cadencement des livraisons en production, rationnaliser le processus de livraison Hors Version en triplant le budget annuel avec l’objectif d’atteindre 3000 j/h de production  Pilotage du processus par les délais selon la méthode de gestion de projet PREDICA  Coordination des activités MOE, MOA, utilisateur depuis l’expression de besoins jusqu’à la bascule en production

Directeur de projet, management de 25 personnes - MACIF MUTUALITE (Filiale à 100% MACIF assurance prévoyance) – MOA Organisation et Projets Dans le cadre d’un plan logiciel d’Infinite diriger le projet « Montée de version » avec l’enjeu de limiter les évolutions fonctionnelles et de respecter le calendrier de livraison (1400 j/h sur 8 mois)  Cadrage du projet, organisation de la réunion de lancement  Initialisation du plan de communication et accompagnement du changement  Validation des choix et solutions de la MOE et préparation des tâches de bascule en production  Clôture du projet et élaboration du bilan

Consultante MOA - UFF : Union Financière de France Etude de cadrage « Les postes de travail du réseau commercial salarié»  Audit des processus métiers : interviews, modélisation, synthèse de l’état des lieux et rédaction du rapport d’audit  Identification des axes d’amélioration et proposition de la cible dans les objectifs du plan stratégique à 3 ans de la direction informatique

Responsable de projet Recette MOA, management 6 personnes - HSBC Assurance, Lancement gamme Epargne hauts potentiel  Dans le cadre du projet de lancement de la gamme Epargne haut potentiel élaborer la stratégie de recette autour de l’intégration d’AIA V4 dans le SI HSBC .d’Infinite dans un délai de 30 jours.( 800j/h sur 4 mois)  Choix de la démarche et découpage des lots, attribution des chantiers, charges et formalisation du rétro planning  Elaboration des livrables : dossier de cadrage, fiche produit et processus métiers phares

Directeur de projet MOA, management 7 personnes - La Mutuelle Générale, assurance Santé Déployer la release technique d’ANETO en s’intégrant dans le plan éditorial tout en respectant les délais de remboursement clients (8000 j sur 18 mois)  Découpage des chantiers, affectation des ressources et désignation des responsables  Animation de la gouvernance projet (intendance comité, support et CR)  Point d’entrée privilégiée pour la relation avec CEGEDIM-ACTIV

Chef de projet, direction de la production et de l'exploitation et AGF Vie - Dans le cadre d‘ITIL : développement du service au client et mise en place d’une relation partenaire entre la direction de la Production Informatique et les Directions Métier AGF Vie