Synan DORE

– Piloter les ateliers de collecte de besoins métiers, de cadrage et préparer les dossiers des appels d'offres – Rédiger les spécifications fonctionnelles, gérer les plannings détaillés, les équipes et affecter les tâches – Elaborer le tableau de bord, définir les KPIs, suivre et comparer les réalisés actuels contre les objectifs – Participer à l'établissement de la stratégie de tests et déployer le Plan de Qualité et de Tests Logiciels – Gérer la coordination transverse et la communication entre les métiers, les équipes projets/parties prenantes. – Identifier, analyser et proposer des solutions concrètes aux risques et problèmes potentiels liés aux activités – Organiser et animer les réunions de COPROJ et COPIL, et restituer les comptes rendus – Documenter les processus, procédures, règles de gestion et la politique de gestion des habilitations – Paramétrer les typologies de flux (les utilisateurs, les tiers, les Immos, affectation des droits...) – Définir la solution cible, proposer la modélisation de données en fonction des enjeux pour créer des visuels – Identifier les parties prenantes (DSI, finance, compta, juridique, éditeurs) liées à la facturation électronique – Auditer les processus et cartographier les flux de facturation (clients/fournisseurs, formats, volumétrie...) – Réaliser le cadrage des besoins métiers et la rédaction des spécifications fonctionnelles de e-invoicing – Contacter les différents acteurs par rapport aux modèles en vigueur (Y-structure, formats, portails, etc.) – Former les utilisateurs finaux sur toutes les fonctionnalités développées de l'ERP Cegid XRP Ultimate

– Animer 15 ateliers métiers multi-pays, piloter le processus de cadrage et la recette (TestRail/Squash) – Participer à l'implémentation et à la configuration des modules Pilotxs et SAP (FI, CO, PA, MM, PP, SD...) – Suivre les avancements et KPIs, coûts et délais (chemin critique), gérer les risques et les écarts – Préparer, organiser et animer les points réguliers avec les équipes projets, utilisateurs, COPIL, COPROJ – Gérer la coordination transverse et la communication entre les métiers, les équipes projets/parties prenantes. – Participer à l'établissement de la stratégie de tests et déployer le Plan de Qualité et de Tests Logiciels – Préparer les jeux et flux de données avec les équipes SI et participer à la campagne de tests – Rédiger les procédures, adapter et formaliser la stratégie de déploiement et les règles de gouvernance – Assurer le support niveau 1 et coordonner le support niveau 2 & 3 en animant les réunions de suivi régulier – Editer et traduire en anglais les supports de formation, manuels utilisateurs et kits de gestion du changement – Former les utilisateurs sur l'outil Pilotxs et assurer l'accompagnement du changement (vidéos etc.) – Extraire des données exploitables et intelligentes pour créer et intégrer des tableaux de bord dans Pilotxs – Tenir le suivi du Run post-déploiement et gestion des évolutions

– Réaliser le diagnostic complet des processus et pratiques de suivi budgétaire RH. – Construire la matrice d'impacts organisationnels et applicatifs – Harmoniser les processus entre les directions pour un alignement applicatif – Collecter, analyser les besoins métier, rédiger les spécifications fonctionnelles et le cahier de charges – Superviser l'avancement des projets et effectuer un reporting régulier aux utilisateurs et à la Direction – Elaborer les cahiers de tests et effectuer les différents tests de recette (VABF, VSR, TNR, UAT...) – Gérer les demandes d'assistances : tickets d'incidents, suivre leur traitement et réaliser les recettes – Construire des tableaux de bord de suivi et de reporting personnalisés sur les tickets dans ServiceNow. – Contrôler les flux financiers entrants dans et sortants de l'Auxiliaire Comptable Paie (AUCAPI) – Intégrer les fichiers d'écritures comptables de saisie de masse et de lettrage dans AUCAPI et sur la PFE – Créer des requêtes via SQL et procéder à l'automatisation de processus via Power BI, VBA et Access – Animer les réunions journalières/hebdomadaires avec les équipes projets et restituer les comptes rendus – Planifier et cadencer l'implémentation des flux métier avec les différents services et les livraisons du SI – Suivre la migration et gérer les activités de fin de vie des images et métadonnées des GED historiques – Documenter les flux, les paramétrages et coordonner la configuration des flux métier dans GED – Assurer le reporting et automatiser les processus financiers pour améliorer l'efficacité opérationnelle.

– Piloter le cadrage des projets et interfaces, des évolutions des SI et des programmes de migration – Préparer la roadmap et coordonner les projets de transformation en collaboration avec les métiers – Sécuriser le pilotage des coûts, des budgets et des feuilles de route associées dans leurs dimensions – Construire et gérer les budgets, assurer le suivi des KPIs, des résultats réalisés et analyser les écarts – Coordonner et animer les rituels budgétaires, définir et mettre à jour les KPIs et les états d'avancement – Concevoir et mettre en œuvre la méthodologie de gestion de projet à respecter tout au long des projets – Animer les groupes de projets de façon transverse et coordonner les différents intervenants sur le projet – Contribuer à la structure organisationnelle et à la refonte analytique (CIGREF, référentiel analytique) – Piloter le paramétrage et la personnalisation des solutions SAP (FI, CO, BO...), Cegid XRPU et Jedox – Anticiper les risques et préconiser des actions pour garantir le respect des objectifs initiaux – Structurer et installer une gouvernance centrale, transverse et processée pour tous les projets – Conduire les COPROJ, COPIL en maîtrisant les coûts, les délais, la qualité, les ressources et les risques – Suivre les flux d'achat, les commandes, les facturations, les engagés, les consommés, les restes à faire – Animer les activités de contrôle budgétaire liées à la migration des données de Cegid XRP vers Jedox – Piloter la mise en place de facturation électronique : notes de frais, commandes, facturation, paiements – Participer à la définition des critères de test et à la validation des résultats de test (VABF, TNR, UAT...)

– Piloter le processus d'investissement IT de l'étude d'opportunité, au choix de solution jusqu'à la clôture – Contribuer à la structuration des phases des projets (organisation, livrables, planning, briques de budget) – Construire et gérer les budgets, assurer le suivi des KPIs, des résultats réalisés et analyser les écarts – Valider TCO et présenter la performance des projets (VAN, ROI...) au comité d'investissement – Développer et mettre en œuvre les méthodologies et les meilleures pratiques de gestion de projet – Elaborer et ajuster les roadmaps, préparer les supports, organiser et animer les comités et les ateliers – Assurer la coordination entre les chefs de projet et équipes pour maintenir une vision globale des efforts – Faciliter la communication, gérer les risques et résoudre les conflits potentiels pour atteindre les objectifs – Remonter les KPI de suivi et le taux d'avancement et veiller au respect des processus et procédures – S'assurer que la stratégie et les principes clés de la gouvernance sont respectés durant les phases projets – Mettre en place des clés de répartition des prix de transfert interne (répartition des coûts communs) – Garantir la bonne implémentation de la solution d'échange de documents informatisés (e-DOC PRO) – Travailler avec les responsables SI et EDI pour coordonner et piloter la connexion des systèmes

– Piloter le processus budgétaire complet : cadrage, consolidation, validation et suivi. – Contrôler les coûts (approvisionnement, production, distribution) et calculer les prix de revient. – Suivre les commandes, facturations et flux d'achats et analyser les consommés et les engagés. – Réaliser les clôtures mensuelles et analyser les écarts avec propositions de mesures correctives. – Produire les rapports financiers stratégiques pour le comité de direction et optimiser la performance. – Gérer une équipe de 5 personnes composée d'acheteurs, de commerciaux, de comptable

– Évaluer à partir des méthodes du Discounted Cash-Flow to Firm (Flux actualisés aux bailleurs de fonds) et des Multiples pour déterminer la valeur de marché de FAMECO SA – Appliquer la méthode de ACoVaR (Adrian et Brunnermeier, 2011) sur le système financier européen – Déterminer l'impact de 50 institutions de 4 secteurs financiers au risque systémique dans la zone euro. – Proposer des dispositifs tels que Bale III et IFRS pour stabiliser le système financier de la zone euro – Évaluer l'impact de l'évolution des normes IFRS et Bâle III dans le secteur bancaire

– Piloter le processus budgétaire (cadrage, consolidation, validation et suivi). – Analyser les coûts de production, approvisionnement et distribution pour optimiser le prix de revient. – Réaliser les clôtures, analyser les écarts en lien avec les responsables de gestion des divisions. – Produire le reporting consolidé mensuel, trimestriel et annuel pour le management et les actionnaires. – Contribuer à l'optimisation des performances industrielles et à l'amélioration continue des processus. – Gérer une équipe de 6 personnes composée de 2 contrôleurs, 2 commerciaux, 2 comptables